简介：摘要现阶段，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其竞争力。成本管理能够降低企业成本，提高企业的市场竞争力和经济效益，所以，企业在发展中要重视成本管理，充分发挥成本管理的作用。但当前，企业成本管理存在着一些问题，不利于成本管理工作的有序开展，所以，需要针对问题采取有效措施。本文主要是对企业成本管理的涵义、原则，存在的问题及如何加强企业成本管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而降低企业成本，促进企业发展。

简介：摘要作者长期主要是从事合同管理、招投标、预结算工作，本文主要从施工企业成本等方面介绍内容，本文从管理的概念、问题原因分析、成本管理、管理对策等方面介绍了题目。本文旨在同行探讨学习，共同进步。

简介：摘要有效的成本管理可以使施工企业用最少的成本和物资消耗，获得最多的经济效益。施工企业成本管理是一个很复杂的过程，涉及了很多的阶段，在管理过程中很容易出现不可预见的事情，造成成本失控，所以施工企业对成本的管理应十分重视。本文从施工企业成本管理全过程探讨了施工企业成本管理策略。

简介：摘要随着市场经济的发展，建筑市政施工企业面临着激烈的市场竞争。市政施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于它能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见现场成本管理成了项目施工管理的核心内容。成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和管理措施上给与高度的重视。

简介：摘要随着物价及用工成本的不断上涨，施工企业的盈利空间被压缩，控制成本成为重要的管理手段，而管理人员是成本控制的主体，加强人员管理水平，采用新材料新技术，优化资源配置等措施，提高企业的盈利能力。

简介：摘要伴随我国电力体制改革的不断深化，电力企业经营的压力变得越来越大。生产成本的上升，环保费用的增收，都导致企业的经营成本增加，因此，企业在电力经济运行的过程中，需要加强企业的成本管理工作，同时强化企业的成本核算工作，降低企业的发电成本，增加企业的经济效益，提高企业竞争能力，使企业能够顺利的良好的发展。

简介：摘要随着经济时代竞争的日益发展，建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展，除了保存自身的工作效率视力以外，最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手，利用现代化的企业管理模式和财务管理制度，充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化，降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解，继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析，希望通过本文的理论性系统化的阐述，能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。

简介：摘要随着我国经济的发展，社会的进步，我国的各项基础设施不断完善。尤其是水利工程项目的建设，更是不断获得发展。现阶段，随着我国经济体制改革的不断深化，水利工程改革不断深化，为水利工程项目实现可持续发展奠定基础。其中水利施工企业的市场化运作就是改革的重点之一。为了提高水利工程施工企业的市场竞争力，水利工程项目施工成本控制管理工作也不断加强，以期改善现阶段水利工程施工企业成本控制与管理中的问题，促进企业的持续发展。本文对水利工程项目施工成本控制与管理优化策略进行了分析。

简介：

简介：摘要在企业物流活动中，科学有效的控制成本开支，提高自身的盈利空间与盈利能力，能增强企业的市场竞争力，实现企业的稳步、长效发展。本文分析了企业物流成本控制存在的问题，并分析了加强企业物流成本控制的对策措施。

简介：摘要建筑企业项目成本管理是项目管理重要的组成部分，建筑企业推行项目管理，引进的是市场机制，实施了管理层同作业层分离。这是一种符合市场发展规律的有效管理形式，在当前大多数建筑企业中被推行使用。然而，实际运行中还有不规范的地方，文章分析建筑类企业成本核算问题探究。

简介：摘要施工企业成本管控能力强无疑将在未来的建筑市场竞争中愈显优势，而成本管理也将企业成为有效提高企业利润的主要手段。工程项目是施工企业发展和生存的基础，更是施工企业利润的主要来源地，可以说有效管住工程项目成本，就确保了施工企业利润。本文通过分析施工企业对工程项目成本管理责任主体、质量、安全、工期、成本要素管控等方面对工程项目成本管理的影响，提出了工程项目成本管理应遵循的方法，从而使施工企业经济效益能够得到最大提高。

简介：

简介：摘要随着经济的不断发展，社会在不断进步，城市建设也在快速发展，施工企业在建筑工程中存在激烈的竞争，工程造价管理和成本控制是施工企业发展的重要依据，造价管理是减少工程成本的一项综合性管理工作，成本控制可以为施工企业节省开支，从而带来更大的经济效益，现有的工程造价管理与成本控制中存在一些问题，对问题进行分析，采取合理有效的措施，科学管理工程造价，合理控制成本。

简介：摘要在近些年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑市场的竞争更加白热化，建筑企业要想持续发展，必须加强对成本的重视，不断提高自身的经济效益，保持自身的竞争力。在建筑企业的管理中，经济成本管理占据着重要地位，直接关系到企业成本管理水平的高低。本文就在阐述建筑企业经济成本管理重要性和存在问题的基础上，提出相应的解决措施，有效促进建筑企业成本管理水平的提升。

简介：摘要该文对建筑企业工程项目成本管理中存在的一些问题进行了分析，并对如何控制项目成本，加强项目成本管理提出了一些对策。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，园林施工企业企业又是影响国民经济的重要因素，施工行业利益越来越小，面对这么强烈的竞争，园林施工企业企业想要进一步发展，就必须要扩大自己的规模。想要扩大规模首先要从园林施工企业企业内部着手，加强园林施工企业企业内部成本管理，进而改变园林施工企业行业的现状，使得企业可以获利。另外必须完善园林施工企业企业的成本管理制度。本文从我国园林施工企业企业的现状和施工企业成本管理的方面进行阐述，分析了企业加强施工成本管理的必要性，最后提出了建议和措施。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，建筑施工企业又是影响国民经济的重要因素，建筑施工行业利益越来越小，面对这么强烈的竞争，建筑施工企业想要进一步发展，就必须要扩大自己的规模。想要扩大规模首先要从建筑施工企业内部着手，加强建筑施工企业内部成本管理，进而改变建筑施工行业的现状，使得企业可以获利。另外必须完善建筑施工企业的成本管理制度。本文从我国建筑施工企业的现状和建筑施工企业成本管理的方面进行阐述，分析了企业加强施工成本管理的必要性，最后提出了建议和措施。

简介：改革开放以来特别是进入新世纪以来，我国房地产产业迅猛发展。但随之而来的高房价也严重限制了我国居民改善住房的需求，制造商业泡沫，不利于我国房地产产业乃至实体经济的健康成长。本文从分析房地产成本构成，现阶段存在的问题出发，提供相关降低房地产开发成本新思路。

简介：摘要房地产企业成本包括直接成本和间接成本，直接成本又分为不变直接成本和变动直接成本，间接成本则有机会成本和管理成本两项内容。一般说来，土地成本、设计成本、建安成本等均可以计入不变直接成本，这些成本在一个项目中是相对固定且可以预测的，并且一旦发生就固定不变。