简介：摘要本文主要研究了延长石油集团油气物流现状，找出了当前物流存在的主要问题，结合国际、国内危化品物流发展趋势，提出以管输、铁路、公路联合运输，大力发展终端加油站网络，逐步建立、完善延长石油危化品物流配送体系的解决办法，提高产品抗风险能力，不断增强企业效益。

简介：摘要凝汽式汽轮机排汽焓的算法中主要是以Flüge公式为主，通过该研究对于汽轮机的能源利用效率以及对于能源利用的的提高无疑是非常重要的，因此计算凝汽式汽轮机排汽焓无疑是有非常重要的意义，而凝汽式汽轮机排汽焓存在误差的分析较少，本文针对该问题进行了详细的分析。

简介：摘要针对齐40-11-22井区纵向动用程度低、厚层底部剩余油潜力较大的特点，开展了蒸汽驱水平井优化部署研究。通过井区蒸汽波及规律和剩余油潜力研究，制定了利用水平井提高厚层纵向动用程度的对策。通过精细井区地质特点和蒸汽驱水平井开发调研，论证了井区部署水平井的可行性。通过以上研究，在齐40-11-22井区部署水平井11口，目前已实施5口，投产3口，单井平均日产油10吨，阶段增油4847吨，在提高纵向动用程度的同时，使井组蒸汽波及更加均衡，极大的改善了井区蒸汽驱开发效果。该技术的成功，为齐40块蒸汽驱稳产60万吨产量工作提供了良好的技术支持，同时也为其它蒸汽驱油藏动态调控提供借鉴。

简介：摘要随着经济全球化发展,我国成品油销售企业面临着日趋严峻的国内国际竞争环境，中国能源公司要应对激烈竞争,必须在实施服务营销战略方面有所作为，从培育服务营销文化入手，持续提升企业品牌优势。

简介：

简介：[摘要]种子营销企业既要与上级公司发生业务关系，又要与管理范围内其他种业公司发生业务关系，还要与周边县市发生联系，更要与自己下属的零售商发生业务关系，甚至要与广大用种户发生关系，一旦这些关系处置不好，就会带来种子市场的无序竞争和不正当竞争，给企业带来不必要的经济损失，甚至会损害品种的形象和推广价值。[关键词]种子质量宣传力度服务水平营销计划营销体系品牌战略良好信誉种子是农业生产中具有生命的、不可代替的最基本的生产资料，是农业发展的基础。随着市场经济的不断深入，种子经营及销售的竞争日趋激烈。如何在市场竞争中取得佳绩？笔者根据多年实践经验，结合当前种子市场形势，为种子经营企业、经销者提出以下经销建议：一、严把种子质量关种子质量是种子赖以生存和发展的生命，关系到农业生产的安全和稳定发展，也是生产经营者在市场上立足的保证。种子是有生命力的特殊商品，种子质量是农业生产的生命线，是农业生产的基础。抓好种子质量是种子经营者的神圣使命，严格把关，始终把“质量第一”的思想贯穿每一个环节，全面树立质量观念。经营推广适应本生态区域的主要农作物品种……

简介：摘要随着超稠油井的大规模开发，油井汽窜现象逐渐加剧，投产开发的超稠油井分布错综复杂，水平井井数多，直井与水平井错落排列，油井间距小，造成油井汽窜频繁，且范围广，长距离，多方向，严重的影响了油井开井时率，影响产量及开发效果，针对汽窜油井管理，通过摸索、整合出系统的、有效的、可持续采用的管理办法和措施。

简介：<正>诚实感动销售法在日本美津浓公司销售的运动服里装有一张纸条,纸条上面写着:“本品采用的是最优染料和最优技术,但遗憾的是没有达到完全不褪色,还会稍微褪色的。”由于公司对消费者诚实,因此赢得了信赖,每年销售额高达4亿日元。

简介：结合成品油销售企业培训工作实际，指出了培训工作的误区，并从对培训工作的认识、如何完善培训工作体系、增强员工培训信心、实现最佳培训效果等方面进行了深入思考，提出了相应的建议。

简介：

简介：摘要在火力发电厂的发电过程中，较常使用的除氧方法是热力除氧法。利用这种方法给发电厂的锅炉供水，不仅能够高效的去除水中的氧气，同时也能够排除水中的其它可溶性气体，这对提高火力发电厂的工作效率有着极大的影响。本文主要对除氧器进行了简要的分析，并论述了除氧器的预期回收和综合效益。

简介：

简介：

简介：隆昌县阳洲制革有限公司总经理肖阳洲年轻有为，刚进入不惑之年，却实现了人生三级跳，找到了他的人生坐标——创业。

简介：摘要一人股份有限公司的设立是当今市场经济发展的大势所趋，然而我国自2006年《公司法》允许一人有限责任公司设立以来，有关一人股份有限公司的研究却不足，大多数学者都将视角集中在一人有限责任公司身上。而实际上，即使《公司法》对一人股份有限公司的设立持消极态度，但在现实的生产经营之中，企业往往选择规避法条的限制，设立实质上的一人股份有限公司，法条成为一纸空文。为与世界市场经济的发展趋势相接轨，笔者认为需要重新正视一人股份有限公司的设立。在本文中，笔者将采取对比的方式，与形式和制度相近似的一人有限责任公司进行对比，从而证明一人股份有限公司能够像一人有限责任公司一样适应市场的发展。希望经验证有效并能够加入市场的一人股份有限公司将丰富我国企业的建设类型，为不同情形下的企业主提供更加匹配实际情况的选择。

简介：瓮福（集团）公司2008年采取多项措施应对金融危机谋求发展，全年完成销售收入103亿元，比上年增长35％，进出口贸易总额10．08亿美元，占全省进出口贸易额的三分之一，出口创汇7．04亿美元，连续八年全省第一。

简介：

简介：企业销售产品需要一部分销售费用，如何把握销售费用的多寡呢？如何才能知道是增加还是减少销售费用呢？本文给出了实证分析。

简介：摘要商品流通的一般环节就是生产—运输—储存—销售，然后进行下一轮的进货与销售，从本质上说，品类管理的一般思路就是就是对物资流通的管理和销售，这里面涉及到货物销售的时间差控制与物资流通的控制，在管理当中要做到“具有合理数量的储存，发挥最大效益的控制，及时有效的物资流通，合理有序的储存管理”等几个方面，在追求利益最大化的同时，要做到商品的前后衔接，防止断层与过度剩余，同时要及时了解生产经营状况，采取积极有效的措施进行积极有效的管理。

简介：