简介：摘要本文主要论述了海外海外装饰装修工程管理的具体方法和对策，论述了如何在海外装修装修工程的施工过程中做好管理工作，提出了一些比较有效的管理方法和对策，希望可以为今后的类似工程提供参考。

简介：摘要富查伊拉商业中心位于阿联酋富吉拉市，该工程主要涉及的装饰部分为商场、酒店、办公楼公共区域，项目的主体结构为框架核心筒体系，装饰室内面积在10万平米左右，装饰标准要求较高，前期现场资金使用较大。该项目装饰体量较大，并且是在海外实施，除了工程本身存在的一些困难，还存在语言环境等人文环境造成的外界影响因素。本文通过探讨阿联酋联合酋长国富吉拉市富查伊拉商业中心装饰项目的过程管控，为其他的海外装饰工程提供参考策略。

简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。

简介：摘要本文将对海外EPC海外EPC工程项目管理中的合同管理、采购管理、费用管理以及进度管理四方面内容的管理与风险控制谈谈自己的几点体会，希望能为促进海外EPC海外EPC工程项目的顺利、高效开展以及运作水平的提高贡献一份力量。

简介：摘要当今世界已经进入经济全球化时代，经济发展已呈现全球化合作与区域专业化分工趋势，能源利用、资源开发已经形成全球化配置格局，利用“两个市场”，开发“两种资源”，推动我国企业发展，逐步打造我国基建航母，实现国家的供给侧结构性调整，实现劳动力资源、产能资源等方面的转移。随着中国企业走出去战略的逐渐深入，越来越来的中国企业逐渐进入非洲、走入南美、走入中亚等区域全方位开发全球的基建市场，海外工程投标报价工作显的尤为重要。

简介：摘要随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈，施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，国内一些大型施工企业相继向海外建筑市场进军，海外工程总承包项目所占施工企业在建项目比例节节攀升。除了市场拓展战略外，成本管理对海外项目的盈亏举足轻重。本文就墨西哥曼萨尼约港项目的投标前期控制和施工过程控制的情况，浅谈海外工程的成本控制及相关注意事项，以期进一步改善海外工程管理。

简介：摘要：随着国内工程项目趋于饱和和国家“一带一路”倡议的不断推进，越来越多的施工企业走出国门，不断扩大海外市场。成本管理的好坏与海外工程项目盈利水平息息相关，但由于海外工程项目大规模走向海外时间较短、起步较晚、整体发展水平不高，如果在不了解海外工程建设特点的情况下盲目进入，势必会影响到工程建设，甚至会导致经营亏损。本文结合笔者在马来西亚吉隆坡某高架桥项目的工作经验和对相似工程的了解，对海外工程项目成本管理存在的部分问题提出思考，并针对解决问题的方案进行探讨。

简介：美国展览业同比增长2．4％美国展览行业研究中心（CEIR）最新发布的报告显示，2011年上半年，整个北美展览业的增怜塞度高于美国经济的增长速度。

简介：欧盟将禁媒体香烟广告；时代公司收购墨西哥第二大杂志发行商。

简介：PCMA调查:美国会议策划人年损失数百万近日,由美国会议管理专业协会(PCMA)联合多家单位发起的调查显示,2009～2010年,会议策划人打算取消或延期的会议预计平

简介：谷歌今年已完成20宗并购：114涉及社交媒体北京时间9月22日消息，谷歌发展部门副总裁大卫拉韦（DavidLawee）表示，今年有望成为谷歌公司史上并购最多的一年，该公司将继续并购视频、手机及社交网站技术公司，同时还介绍了谷歌在并购方面的战略。

简介：欧维姆公司作为中国领先的预应力及其相关领域的专业系统解决方案提供商，积极参与世界各地的基础建设。近两年来先后参与韩国锦江四桥、博斯普鲁斯海峡三桥、香港中环湾仔绕道项目，科威特Jahra项目等国际项目，这一期编者汇集欧维姆公司部份海外的工程，以飨读者。

简介：本文以利比亚海外分包工程为实例，介绍了海外基础设施的特点和完成海外分包工程应注意的事项和方法，并对海外工程分包模式进行探索和总结，为进军海外市场作好充分的准备。

简介：摘要近年来，海外工程合同风险管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，结合相关实践经验，分别从风险预判、前期市场调查分析以及研究招标文件等多个角度与方面展开了探讨，最后提出了海外工程合同风险管理的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要重庆对外建设（集团）有限公司在海外经营近30年，有过艰难的岁月，有过辉煌，也经历过低谷，并再次涅槃。这个过程有很多值得我们深思的地方，特别是随着公司的进一步壮大，原有的海外工程管理模式不足以支撑现在的发展速度，那我们就需要考虑建立新的模式。本文主要是通过探讨两种极端的海外工程管理模式，来说明海外工程管理模式应该是有生命的，随着社会的发展，生产力的提升，外部环境和内部环境的变化而调整变化，管理模式始终要适应企业的发展，促进企业的发展，而不应该成为制约企业发展的绊脚石。

简介：

简介：摘要海外工程承包是我国对外投资中的一项比较重要的实践活动，这不仅能够促进我国对外经济贸易的增长，还可以加快我国对外开放的步伐和深度。而项目管理也是近年来兴起的一项十分热门的学习课程，从国外一直到中国，发展极为迅速。如果想要提高对海外工程承包项目的管理，那么引进相应的项目管理技术也是理所应当。本文通过分析海外工程承包项目中一些易出现的问题和现象，结合项目管理理论，得出如何提高的对策。

简介：

简介：摘要：在全球经济一体化以及国家“一带一路”的蓝图背景下，越来越多的企业选择“走出去”，开拓海外市场成为了企业发展的重要一步。当前我国企业承揽的海外工程多处于发展中国家或欠发达地区，法律、人文以及市场环境等因素对物资管理带来了一定的难处。本文结合海外工程实践中积累的经验，来谈谈海外工程物资管理的几个要点。

简介：摘要：在现代国际经贸活动中，我国工程施工能力及水平受到了各国的普遍认可，为我国工程建设海外发展脚步的加快奠定了基础。在海外工程承包建设中，工程承包风险管理是保障施工企业经济效益、提高企业抗风险能力的关键。本文就海外工程的风险管理进行了简要论述，为我国建筑工程施工企业走向世界提供更多的借鉴资料。