简介:摘要:受疫情 COVID-19的影响, 2020年春节过后,不少企业在建项目停滞不前,复工复产困难,订单交付难度加大,经营成本负担加重,许多企业尤其是中小企业的生存和发展面临严峻挑战,即使复工后,很多企业也因为人员需要隔离等问题不能马力全开,人员短缺问题尤为突出,能准时到岗按时开工的只有机器人和自动化设备,降低运营成本,向自动化,智能化发展成了很多制造型工厂发展的首选方向。本文以工厂的实际状况为事例,讲述如何用 AGV小车替代工人送料。
简介:<正>蓖麻资源与国计民生关系密切,随着国民经济建设的不断发展和以蓖麻油为主要原料生产的系列产品及高新技术的问世,这就为综合利用我国蓖麻资源开辟了广阔前景!我国从南到北、由西至东均有蓖麻分布,迄今为止已有千余年的栽培历史.虽然如此,国内蓖麻生产却一直经历着时起时伏过程.蓖麻生产盛时年景在80年代,以中期为最,年均达到40~47万公顷,总产24~30万吨.据不完全统计,在这一时期国内随之兴建或扩建的蓖麻油加工企业(含乡镇企业)达100个以上,仅内蒙哲盟地区就有30余家,似有“群雄割据”之势.如此状况,致使蓖麻籽原料平均公斤价由不足1.20元徒升至2.00元以上,加工蓖麻油
简介:2号氧化装置是1978年从日本三井石油化工株式会社引进的一套年产22.5万吨精对苯二甲酸的大型化工装置,1984年投料开车,该装置曾被称为“远东第一大氧化”。进入90年代,国内外特大型同类装置的不断建成,迫使我装置进行投产改造,产量也由原来的22万吨逐步提高到现在的27万吨。随着产量的不断提高,装置生产的硬件不断完善,可是软件和操作队伍的情况却不容乐观。由于以往岗位设置过细,形成操作工阶段技术单一、操作简单、缺乏系统性的现状,从而制约了装置的投产改造工作。装置领导敏锐地意识到这个问题是无法回避的,好马一定要有好的骑手来驾驭,一定要打破原来的岗位设置,全面提高操作工作的技术水平,打造出一支技术全面、作风过硬的精兵。为此在1997年上半年,装置果断地提出“优胜劣汰,3年打通全流程,全面实行系统操作”的长远目标。