简介：随着＂一带一路＂倡议的推进,我国石化企业纷纷加快走出去,越来越多的员工需要被派驻到海外。然而在此过程中,部分员工以各种理由逃避外派,影响了企业海外业务开拓与执行。本文分析了导致该现象产生的原因,并提出相应的对策和建议。

简介：效能监察工作是企业纪检监察工作的重要组成部分。注重治本，注重预防，注重制度建设是中央对国有企业开展效能监察工作的要求。中国石化集团公司的效能监察工作，结合企业生产经营管理实践，不断创新监督方式和监督机制，建立健全全员参与的监督体系，使效能监察更具针对性和实效性。

简介：辽阳石化曹百禹贵刊今年第18期刊发的《我为降本狂》,介绍了燕山石化化工六厂干群一心,千方百计谋降本的经验。国有企业降本增效,提升市场竞争能力,是当前经济形势下备受瞩目的一个课题。不久前,党中央、国务院做出决策部署,要求发挥中央企业抓发展、稳增长的国家队和排头兵作用．国务院国资委专门下发《关于中央企业开展亏损企业专项治理工作的通知》，组织召开亏损企业专项治理工作专题会议，对中央企业开展亏损企业专项治理工作进行动员部署，并选取35家中央企业进行重点督导。

简介：现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究.针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考.

简介：部分改制企业已经显现出诸多的问题，需要引起母体企业的关注。基于改制企业与母体企业的渊源关系，母体企业应当发挥管理优势，通过提供管理服务的方式，当好改制企业管理方面的参谋，影响其管理，特别是通过合法合规的操作，针对改制企业重大事项提出建议意见，帮助改制企业健康发展。

简介：根据做好个性化培训的三个前提，即科学论证培训需求、充分把握个体个性和丰富培训资源，“高级管理人才培训”项目组从个性化培训方案制定、培训组织实施、痕迹化管理以及学员分类使用建议几个方面，进行了个性化培训的探索与实践。

简介：阐述了现代物流的特点;对物流工作及石化储运企业的现状和主要问题进行了分析;提出石化储运企业的发展对策。

简介：对全球水资源紧缺及水消耗的形势进行简单阐述，分析石化企业污水回用的情况和形势，结合石化企业实际运行中遇到的各种问题以及“节水减排、污水回用”方面的工作，重点讲述污水回用问题的解决方案和工艺流程，达到污水回用资源合理、有效利用，提高水资源的重复利用率。

简介：分析了真实会计信息的作用;提出了企业会计信息的特点、作用、质量要求;对会计信息失真的表现和成因进行了分析;提出了治理会计信息失真的对策。

简介：详细描述编制应急预案的注意事项，即明确职责、明确程序、明确能力和资源，并对一些编制难点，列举切实可行的可操作性强的解决方案，对企业有一定的借鉴作用。

简介：1995年下半年,我先后在美国电话电报AT&T公司和科学管理公司做市场调研和科学管理方法应用咨询工作,对美国企业的管理有了一定的了解。

简介：在石化企业事故爆炸评估的过程中,常常使用“爆炸TNT当量”的概念来进行爆炸能量评估。所谓TNT当量,就是根据某一爆炸所造成的破坏程度,计算需要多少公斤TNT炸药爆炸才能造成与之等效的破坏。石化企业的事故爆炸所造成的破坏,主要是由爆炸形成的空气冲击波引起的。爆源的基本性质和大气条件决定了空气冲击波的特性。爆源的基本性质主要包括爆源总能量E、能量密度E/V和爆源物质的物理化学

简介：“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。

简介：企业是社会的重要组成部分,营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一.国有企业通过用"人和"、"合和"理念,及有效沟通、诚信守诺,建立和善的客户关系的途径,可以夯实和谐企业的文化基础,为构建和谐社会做出应有贡献.

简介：合同管理是企业管理制度的重要内容之一，对合同实施有效管理，是企业经营管理成败的一个重要因素。企业的合同管理应当实现多层次、全过程、全方位和高效率的动态管理。合同管理体系的建立应坚持专业性和综合性相结合的原则，设立专门的合同管理机构；制定完善的合同管理制度；通过法律事务等相关机构、相关职能部门和企业之间的管理网络实现对合同的有效管理，保证企业开展正常的生产经营活动。

简介：如何增强忧患意识，在市场“寒冬”中推进管理变革保持企业可持续发展，中信出版社出版的《紧迫感》一书，给了我们很好的启示：要有“真正的紧迫感”。这本书是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特最新力作，被中国企业称为“企业过冬的思想读本”。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得拳步维艰、困难重重。，一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变革的核心与关键。

简介：对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨;分析集权和分权的管理模式的利弊与应用;企业营销体制设计的基本原则.对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要.

简介：<正>耐斯特(Neste)石油公司和巴林石油公司(Bapco)于2011年10月13日宣布,在巴林的基础油新装置己成功投入商业化生产。该合资企业装置生产优质VHVI(很高黏度指数)Ⅲ类基础油,用于调合顶级润滑油,拥有生产能力为40万t/a。该基础油业务是耐斯特石油公司主要增长领域之一,并且,巴林基础油装置的

简介：

简介：由北京化工研究院牵头完成的“均聚高速BOPP专用料生产技术开发”项目通过了中国石化股份有限公司科技开发部主持的鉴定。