简介：

简介：20世纪70年代，第一批真正意义上的分时酒店在法国阿尔卑斯山旅游区一诞生，立即在瑞士和欧洲其他国家传播开来，在引进美国后得到了迅速的发展；之后的20年里逐渐向北美、加勒比海地区和太平洋地区发展，并扩展到世界各地。

简介：窿缘桉曾是粤、桂广泛种植的桉树品种,由于木材利用受到重视,目前重兴种植热潮,对苗木的需求在增加。文章分析本树种的特性,介绍有性繁殖中的采种、育苗、管理的种子育苗技术的关键,苗期重要病虫害的防治技术,为林农开展窿缘桉育苗提供技术支撑。

简介：又是一年岁末时,让我们再度回首这一年来的那些事儿。《国际先驱导报》用了《2009年中国十大表情》谈到今年的那些典型事儿——"悲伤:鹤岗遇难矿工;惨烈:唐福珍自焚叫暴力抗法;震惊:重庆黑社会;尴尬:躲猫猫可能被暴毙;寂寞:杯具、洗具纷纷登场,不要迷恋哥;同情:台湾风灾;失望:蜗居中产;喜悦:国庆大阅兵的军人;感动:长江大学大学生;希望:深圳女工在《时代》2009

简介：去年夏天，摩根大通CEO杰米·戴蒙应实习生邮件要求列了一张书单，邮件日前被公开后，这张书单引起了人们的极大兴趣。这位美国最有权力、世界最让人敬畏的银行家职业战绩辉煌，他的秘籍何在？也许从这张清单中能窥见一斑。

简介：与当地租赁公司合作,利用闲置车辆资源以及闲置运维人员进行分时租赁业务'不能算残酷'。去见刘国栋的那天,是2018年5月4日,记者带了一本《汽车商业评论》2017年的5月刊,该期封面故事颇具针对性,主要讲述了当时市场上几家分时租赁公司的现状。当时,出行成为移动互联与传统行业结合的最新战场,科技公司、汽车公司和崭新的创业公司从不同方向扑向这块新大陆。

简介：利润一直以来都是一个社会经济或商业组织行为的真谛和原动力，利润不同于和平竞技中的奖牌，后者至少在形式上、规则上一视同仁、机会均享且全在于各位参赛者自身的付出与禀赋。利润则类似于战争和政治，除了荣誉，它还攸关生存和权力，因而自有其特定的游戏规则和背后的力量，这就是当今全球经济一体化趋势下的始于标准、优于溢价、强于暴利、持续垄断的开放式良洼循环机制。

简介：一个阳光灿烂的星期天早上,敲门声响起。我开门迎来了一位高高瘦瘦的小伙子,只见他肩上挎着一个工具袋,一进门就边掏证件,边向我介绍说:“我是杭州金松洗衣机厂委托的浙西华埠风华电器维修部的小周——周丰平。”我让座,沏茶,敬烟。心想:不忙,这台倒霉的洗衣机,堂堂的国营公司维修部人员尚奈何不了,一个小小个体户的毛头小伙子还有什么招。但见小周师傅笑笑,摆摆手,麻利地放下工具袋,熟练地打开洗衣机忙碌开了……我被他那熟练精湛的修理技术愣住了,眼前仿佛是疱丁在解牛。不一会儿,那台在储藏室里已经躺了半年的洗衣机又重新动

简介：在中国计划经济向市场经济转型的发展中，有那么的一伙人，他们在经商大潮中靠着“敢干”而发家，成为改革开放的第一批淘金者，他们没有渊博的珲论知识却有丰富的实践经验，他们没有太高的学历却做着怀揣大学文凭人的老板，他们在中国经济发展史上功不可没却没有可称谓的头衔。他们就

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简介：目前减肥产品市场鱼龙混杂、莨莠不齐，一些劣质减肥用品严重危害人们的身体健康，为此，40余名肥胖防治专家在5月11日召开的“2004年全国科学减肥论坛”发出呼吁，要求尽快整治和规范减肥用品市场。

简介：很多人承认研祥“在管理上有一套”，我们只有走近研祥，才能够仔细参详它的管理经验，看看有哪些内容值得其他企业借鉴。

简介：现行税收体制是传统计划体制遗留下来的最后一个堡垒,已严重落后于当前经济社会的现实需求今年1月,美国总统奥巴马建议对制造企业减税,目的是促使更多工作岗位从海外回流到美国国内。这一建议获得多数美国民众的支持。

简介：6月19日深夜23点，在通州八里桥加油站，等待加油的汽车排或了两公里的长龙。就在一个小时前，随着发改委一纸公告，成品油价格出现了大幅上调，汽油、柴油价格每吨提价1000元，航空煤油价格每吨提价1500元。与之形成鲜明对照的是，千里之外的海地首都太子港正值中午11点，难民也排着长长的队伍等待领取救济粮食。

简介：今天的经济环境就好像在进行帆船比赛，突然之间，狂风大作。所以，要改变方向，要创新，要变革，因为你不创新、不变革的话，乱世里你就会牺牲，就会倒闭。

简介：在当代典型的成长型新兴公司中,一个常见的现象是,当公司走过草创期而具有一定规模时,从利润、产值等指标来看已走过如履薄冰的阶段,也就是成了一家"不错的公司"。此时,创业者有资格也有充分的欲望把目光盯住同行的"龙头大哥"位置,乃至梦想成为跨国的巨型公司。但是,到这一阶段后,他发现公司的成长出现了困难,无论他如何努力也实现不了飞跃,相反,在这一过程中它日渐定型,原地踏步。一个成长型公司出现这种现象,就是陷入了"成长的钝化"。严格来说,成长的钝化不同于僵化,更不同于退化。公司学者制造这个名词,是想描述一个公司某种不令人满意的生存状态。为何"钝化"?从本世纪的中小公司成长的普遍经验来看,公司成长钝化常常是出于以下几种因素的影响。一是资源利用方面的原因:公司经营资源的积累和生长是公司成长的基本源泉。经营资源包括人、财、物和无形资源四大要素,其中无形资源包括经营技法、商标、信誉、用户关系等等。正如经济学常识所说的"货币是用于投资而成为资本的","资本是用于生产财富的财富",如果运用得当,资源本身所

简介：杰克·韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦·巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、

简介：TQM、PLM、ERP、CRM、SCM、5S、6σ……这似乎是一个管理时尚泛滥的年代,在你还没弄明白这些莫名其妙的字母组合的含义的时候,新的管理方法又来了。在全球化的产业外包的趋势下,上海贝尔阿尔卡特面临越来越多的机遇,只要企业的管理水平和生产效率足够好,来自阿尔卡特全球的制造外包订单就会应接不暇。

简介：中国企业要想在全球化的商业竞争中拥有更多优势，拥有更强的竞争力，就必须拥有属于自己的核心力量。第一种力量：制度与制度文明。200年前，中国的GDP比美国多。200年后，我们的国民财富总量不及全球财富的4％，而美国却拥有全球财富1／3。这200年，我们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩，却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸，人们记住的只是制度（宪法与法律），随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。国家如此，公司也是如此，短期不一定如此，长期却一定如此。