简介：文章阐述了工程项目竣工结算审核的重要意义，并结合实际工作情况对工程结算审核的内容进行了分析，有针对性地提出了一些行之有效的办法和措施，目的在于控制工程造价和提高资金的使用效益。

简介：结算中心作为财务管理系统的新机制,可以有效地控制企业的货币资金,减少财务费用,提高企业经济效益.

简介：随着江西铜业集团公司生产经营规模的不断扩大,经济总量和内部关联交易结算量大幅提升,由于过去未实行集中统一的资金结算与管理,集团资金管理曾出现三个比较突出的问题,即:存在大量内部三角债;高存款与高贷款"双高并存";集团公司缺乏资金控制力.经过探索,江铜成立了"资金结算中心",通过搭建结算平台,集中结算,彻底清算了集团内部三角债,提高了集团资金运行效率和对所属单位资金控制力度.

简介：5月21日至6月2113，山东华宇铝电有限公司（以下简称山东华宇）热电厂1#-3#机组结算周期内无吸网电，外供电量167万kW·h，以上数据均达到热电厂周期电量结算指标最好水平。山东华宇组织热电厂运行人员精心监盘、精细操作，加强巡检责任、范围、路线规范管理。着重监督重要辅机设备及重点区域的巡检，及时控制、排除各项设备隐患，确保机组安全稳定运行。

简介：“零星检修”的结算以“单位工程”的定额标准执行，二者属性相同，但是实际上存在一定差别，而由此也给业主和施工方的结算工作带来一定的难度。如何更好的开展零星检修结算业务呢？必须以客观施工情况为基础，从单位工程结算定额着手，将分析单位工程及零星检修的不同之处作为切入点。求同存异，对差异进行分析比较，把握二者存在的人工消耗量在工程直接费中占比的关键点，从而提出可行的解决方案。

简介：随着中国国民经济持续、快速、稳定的增长,综合国力不断增强,人民币加入SDR,人民币的国际影响力进一步提升,人民币国际化面临着机遇与挑战,那么跨国企业国际结算同样充满机遇与挑战。如何防范国际结算风险成为跨国企业经营管理的关键要素之一。人民币国际化背景下风险管理也突显其重要性,通过分析当前经济形势来阐述跨国企业所面临的国际结算风险情况,并提出相应的解决措施。

简介：目前，国内钢铁企业集团的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体，工艺环节高度集中，生产批量大。为明确划分集团中各责任中心的经济责任，客观评价各责任中的经营业绩，协调统一各责任中心的利益取向，有必要根据各责任中心业务活动的具体特点，制定科学合理的内部结算价格。本文旨在探讨钢铁企业集团内部结算价格制定及各责任中心考核指标的设置，从而达到协调相关责任中心与整体利益的趋同，以提高集团整体效益；