简介:摘要:我国新能源发电企业在成本核算管理上存在着一些问题,如成本核算意识比较淡薄、内部控制过程和力度不够完善,因此必须提高对成本核算管理的重视。在财务共享模式下建立健全科学有效的财务管理体系,进一步加强风险控制,能提高财务管理的效率和质量。本文针对新能源发电企业成本管理现状进行分析,提出了依托财务共享中心,构建资金集中管理机制、明确成本管理目标,强化成本预算控制以及善现有成本核算管理体系,提高管理效能等措施,推动成本管理现代化、信息化、智能化发展,强化成本管理效能,旨在构建全新的成本管理体系,促进企业财务管理水平提升,切实发挥财务共享模式优势,保障新能源发电企业高质量、可持续发展。
简介:建稽[2006]50号文2006年3月14日各省、自治区建设厅,直辖市建委及有关部门,计划单列市建委(建设局),新疆生产建设兵团建设局,部机关各单位、部直属各单位,部管社团:现将《建设部治理建设系统商业贿赂实施方案》印发给你们,请认真贯彻执行。各地建设行政主管部门要根据实施方案,结合实际制定具体治理方案,并于3月31日前将治理方案报建设部治理商业贿赂领导小组办公室。建设部治理建设系统商业贿赂实施方案按照党中央、国务院的统一部署和中办、国办《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》要求,现就治理建设系统商业贿赂工作制定如下实施方案。一、治理建设系统商业贿赂的总体目标和指导原则随着我国经济社会的发展,城乡建设的加快,建设系统商业贿赂呈现出表现形式复杂化、采取手段隐蔽化、产生环节多样化、社会危害显著化等趋向。建设系统商业贿赂滋生蔓延,既有企事业单位内控机制不完善、行为不规范的问题,也有市场监管不到位的问题,以及体制机制制度不健全等原因。治理建设系统商业贿赂,对于维护公平竞争原则,完善社会主义市场经济体制,维护广大人民群众切身利益,促进建设事业和国民经济健康发展,促进反腐倡廉工作,都将产生深远影响。我们既要认清治理建设系...