简介:【摘要】传统的工程管理思维存在着很大的局限性,这种局限性不但表现在管理定位的方面,还表现在目标体系和工程价值观等方面,为了消除这一局限性,工程管理专家提出了工程管理体系,所谓的工程管理体系就是为了达到工程全寿命期的最优管理目标,在进行项目管理的时候将工程作为一个系统的整体进行管理。所谓的工程全寿命期管理就是将工程建设的全周期作为系统管理的基础,整合所有的管理要素,实现最佳的管理效果。 【关键词】工程管理 ; 系统思维 ; 全寿命期 工程全寿命期管理模式涉及到工程建设、投资体制、国家建设指导思想以及工程的运行等方面,在实行全寿命期管理过程中包含工程管理、各工程领域的专业知识。
简介:摘要:工程现场的施工管理对施工的成效、质量和效果有很大的影响。因此,为了提高工程建设的效率,有效地保障工程建设的质量,需要加强对工程建设的现场管理。施工单位应加强对施工现场的管理,采取有效的创新方式,对施工现场的资源进行优化,从而提高经济效益,更好的完成项目建设,不断增强施工企业的竞争力,提高企业的形象。
简介:摘要:在建筑工程的前期准备阶段,施工企业应该对项目经理和施工团队的人员进行考核和确定,对特殊工种要有证书,并将每一种工种都做好分类。工作人员应该深入施工现场进行勘察,并根据现场的实际情况对工程管理进行合理的规划,并将施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作做好。在进行编制的时候,应该注重细节,从而保证有关的计划和管理方法的完备,并在施工过程中,对每个人的职责都进行了明确,激发每个人的质量控制意识。