简介：分析了基于敏捷供需链管理的电子商务系统的设计原则,在该原则下,提出了此系统的结构与功能、网络支撑平台及其技术架构.该系统更具灵活性及开放性,具有普遍的适应性.

简介：美国家用仓储公司是世界上最大的家居建材零售企业，成立于1978年，销售各类建筑材料、家居和草坪花园用品。在美国、加拿大和墨西哥，美国家用仓储共拥有两千多家连锁店，是仅次于沃尔玛的美国第二大零售商．公司实行“无障碍退货制度”，在业界获得较好口碑。也促进了公司长期飞速发展。

简介：齐白石历经古典文化到现代主义的整体变迁，他的画雅俗共赏。画面越来越简单，人们看看就好。后来齐白石有那么大名气却不仅仅是因为画得好，还和社会文化的变迁、传播和教育制度有关。

简介：纯粹得像高原的蓝天，坚毅得像巍峨的雪山。执着得像草原的骏马，热忱得像暖心的酥油茶，这是四川省甘孜州道孚县瓦日乡原乡长菊美多吉在电影《天上的菊美》中给我的印象。

简介：千万别把《我的团长我的团》当正常电视剧看，剧里的男人很奇怪。做为正义化身的远征军，他们脏兮兮、贱兮兮，连队形都站不好；穿着裤衩就上战场。看见小日本就开始逃，偶尔取得个小胜利还是团长靠坑蒙拐骗、装神弄鬼搞成的；一千人死了，这几十人也会不要脸地活下去，他们不会高喊什么万岁，更不会在临死前交代战友把党费团费交了；《团长》不是一支“不抛弃、不放弃”的精英团队，他们是一群混世魔王和无赖，衣冠楚楚的人瞧不上他们，可他们是生龙活虎的人渣，一个个厚颜无耻地在战火里茁壮成长，是他们钢铁小强般的生命意志，完成了历史上波澜壮阔的战争。有这么一群不靠谱的英雄，为逃命奔波在那个并不遥远的年代，我们邀请观众、读者和网友来八卦一下他们，我们身边的路人甲乙丙丁，是不是就一定是个好人或坏人？

简介：1992年冬，母亲病故之后，我就成了无依无靠的孤儿。在市一家出租车公司做了一名出租车司机。从那儿以后，我与一辆红色的夏利车结下了不懈之缘，开车成了我生活的全部。我把那辆夏利车当成自己的家。

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简介：英特尔公司在1994年的11月突然发现，它面对着一群愤怒的消费者，他们要求更换据报道说有一个影响数学计算的瑕疵的奔腾微处理器。公司的第一反应是要求消费者证明它的芯片有问题，只有这样英特尔才同意更换。英特尔公司宣称，大多数用户不可能受到这一瑕疵的影响，因为在90亿次随机运算中才有一次会出问题。

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简介：回顾了新中国成立５０年来我国铁路在路网建设、技术装备、运输能力等方面取得的辉煌成就，描绘了新世纪铁路发展的宏伟蓝图，并提出相应的铁路体制改革措施。

简介：<正>我是临安县乐平乡东乐村人,1987年,因盗伐集体林木5.4立方米,违反森林法规被判了刑。服刑期间,经司法部门领导的耐心教育,使我认识到自己犯罪的原因:一是认为自己年轻,有几分力气,常混在一伙不三不四的人群中,渐渐学坏。二是出校门后,没有继续好好学习,什么法律、前途、理想,统统不放在眼里。三是光顾着一时的享受,不愿去艰苦创业。

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简介：如果要问三类企业中哪一类最困惑？虽然困惑每一种不同程度上都有但是来自外企的人特别是最高管理者是最困惑的。98级MBA袁阳曾经在壳牌公司工作．石油行业每个项目都是大项目在外企公司工作最大的挑战是在项目没有开始的时候，前期数年中都在谈合同．其问发生的任何变化都有

简介：“这是最坏的时候，也是最好的时候”，狄更斯的名言是目前珠三角加工贸易企业经营情况的贴切写照。一方面近年来内、外部经营环境的改变令这些企业面临前所未有的困难，而另一方面大部分企业都采取了积极、正面的态度，通过升级转型来应对经营压力。

简介：展示艺术犹如指引情感和视觉的艺术品,如今这艺术品更加具有想象力。光影流动,水声琉璃,如同一个让你心随声动,可以互动可以观赏的大型玩具,带您慢慢步入佳境。现代的它,完全可以突破你的想象力,带你进入一个崭新的情感空间,用声音牵动你,用创意打动你。过于理性的设计并不能满足人们生活的全部需求,德国展示设计大胆地从理性功能主义飞跃到非理性的有机形态,而同时保持其时代因素、国情因素、经济因素等等基本原则。

简介：<正>4月9日,北京市工商行政管理局召开了“通报工商工作情况座谈会”。参加会议的有王宝森常务副市长、各区县政府主管区县长,以及市局的领导。会上,王纪平局长介绍了工商行政管理的职责、任务和改革思路;臧启源副局长介绍了1993年工商行政管理工作情况和1994年的工作任务。最

简介：去年初,我们工业港党委在总结党员责任区活动经验的基础上,推出了党员责任区课题攻关活动,虽然这项活动开展的时间不长,但我们从中尝到不少甜头,深深感到,党员责任区课题攻关活动确实是党组织为行政排优解难、促进企业生产经营发展的一种好形式。下面,我从三个方面谈谈自己的感受。一、课题攻关是严格企业管理的润滑剂严格企业内部管理是企业深化改革,走向市场的必然要求。特别是近年来,武钢生产经营面临前所未有的困难,市场和资金两大矛盾,迫使我们一方面转换观念,适应市场;一方面练好内功,从严格企业内部管理入手,为企业发展打好基础。基于这一认识,去年初,我们加大了企业管理力度,推出了生产抓操作,设备抓点检,机关抓服务,全港抓管理的活动,并把重点放在岗位责任制和交接班制的落实上。对企业加强管理开展的系列活动,职工们并不是都理解和支持。如有些职工就对工段督促、车间检查、港里抽查"两制"的落实情况感到受不了,觉得有一种压抑感。现实使我们认识到,要把行政的管理思