简介：TCL集团副总裁史万文专职负责集团新成立的物流和服务业务群的管理工作；史万文将不再担任TCL多媒体COO及新兴市场业务中心总经理的职务，但将继续担任TCL多媒体的非执行董事。TCL集团高级副总裁薄连明继续负责集团的日常营运管理工作，不再直接兼管物流和服务业务群。

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简介：随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。

简介：日前，国能集团召开临时股东大会，会议寓议通过了关于利用公司自有资金建设钢铁物流加工中心的议案。此议案标志着公司领跑东北钢铁物流市场的建设步伐进一步加快。据悉，此次公司拟建的钢铁物流加工中心包括钢铁超市总店，加工中心及仓储配送中心等，项目正式建成后，将实现年净利润4500万元，

简介：今年满二十三岁的亚力山大集团，自认为还是颗“滚动的石头”。

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简介：1999年lO月至11月，德国总理施罗德在访问日本和中国时，表明了希望推动中国加入八国集团的想法此后的11月21日，施罗德在意大利向八国集团首脑进一步发表了支持中国加入八国集团的观点。尽管一些国家对此反应比较冷淡，认为中国加入这一集团还为时尚早，但是，这一问题提出的本身就是一种迹象，说明随着实力的逐步提高，中国将逐步发挥更积极的作用。

简介：丰田章男说：“丰田汽车公司的目标是以通过汽车为社会带来更多活力和更丰富的生活享受。我们与星空传媒建立的伙伴关系正是令我们在中国达到此目标的其中一项策略。我们希望透过介绍驾乘快乐(FuntoDrive)，而为中国的汽车普及化作出应有的贡献。”

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简介：本文通过梳理阿里巴巴集团的发展历程,提出"阿里阶段论",即第一阶段:1999~2003年,B2B阶段;第二阶段:2003~2010年,B2C+C2C阶段;第三阶段:2010年至今,C2B+互联网金融阶段。

简介：摘要：本文主要论述恒大地产集团的内部控制现状，介绍其集团概况和内部控制体系运行现状。在内部控制方面以恒大地产集团为例的案例研究，可以对地产行业和集团公司大型企业的内部控制体系带来新的思考与发现，帮助企业找到有效实现内部控制目标的方法。

简介：随着市场经济不断推进，越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展，伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨，以期为企业带来一定的借鉴意义。

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简介：建设部住宅产业促进中心主任聂梅生说，建设部计划在全国范围内选择并扶植几家大型住宅产业集团，以促进我国住宅产业化走向成熟。大型企业集团是住宅产业发展的骨干力量，也是产业走向成熟的标志。只有大型企业集团才能使住宅产业从当前以劳动力密集型为主走向集成式、内涵型发展，从而完成系列化开发、

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简介：文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。

简介：<正>把省级国合商业组建成5个企业集团,这是广东省国合商业管理体制和企业组织形式改革的一次尝试。实践证明,路子是对的,方向是正确的。对于发挥省级国合商业群体优势,发展规模效益,实现政企分开,使企业走向市场,提高市场竞争力,将起到不可低估的作用。但是,从最近情况来看,由于这些企业集团组建不久,内部和外部关系还未理顺,因此不可避免地出现这样或那样的问题,因此,必须认真抓好企业集团的完善工作。当前应做好如下几项工作:

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