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简介：今年21项重点工程中商旅项目有3项，其中包括总投资13亿元、建筑面积18万平方米的开元商业广场，总投资2．8亿元的世茂国际会议中心，以及总投资1．26亿元云间路改造项目。

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简介：2()()1年7月1日上海石化环境保护部更名为中国石化上海石油化工股份有限公司环境保护中心(以下简称为环保中心)。环保中心下设3个生产车间(污水处理车间、湿式氧化车间、防汛输送车间)、1个站(监测站)、1个所(环保研究所)、1个中心(环保技术中心)、7个行政科室、4个党群部门、、主要担负着上海石化及周边工业区的工业污水和石化地区的生活污水处理、

简介：质心所指的是一套整备的唱盘系统（包括马达、唱臂、唱头、底座等等所有组件在内）的重心；而转动中心仅指转盘的中心（重心）。这两个重心构成什么关系呢？最显而易见的就是如果两者的重力点不同，运转时必然会产生震动。

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简介：运河核心区将主要发展商务办公、会议展览、文化娱乐、商业餐饮等产业，充分利用通州运河文化、水资源优势和优越的区位条件，打造环境独特、极具魅力，集商务、消费、服务为一体的运河北京新商务中心区，拓展和补充北京中心城功能，吸引高端企业和消费人群，带动地区经济发展。

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简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，对电力系统提出了更高的要求。电力调度中心是我国电力系统供电的重要组成部分。近年来，人们对电能的需求不断增加，呈现出明显的增长趋势。电气设计是电力调度中心系统建设和运行中最重要的核心环节之一。这个环节的设计一旦出现问题，很容易影响电力系统的正常运行。因此，加强电气设计的合理性势在必行。本文将对电力调度中心的电气设计进行简要分析和探讨。

简介：摘要：近年来，随着我国社会发展迅速配电系统越来越完善，供配电系统作为数据中心项目基础设置最重要的组成部分，在设计时应根据项目建设实际需求，以供配电系统设计相关规范标准为基础，提高机房设备安全质量，才能设计出合理的供配电系统，为机房运维和数据信息存储提供保障。本文基于某数据中心项目实例，根据数据中心机房供配电系统设计原则及验收标准要求，对该数据中心配电房供配电系统总体布置、市电设计、UPS设计及柴油发电机组配置等情况进行了分析，以确保该项目配电房供配电系统安全、可靠、高效运行。

简介：摘要：对于一些大型烟草企业而言，传统的财务管理模式将财务部门和人员分散在下属机构，导致财务资源分散，沟通和管理成本增加。财务共享中心通过集中化处理财务事项，实现财务管理的统一化、集约化，在很大程度上降低了烟草企业的管理成本，并通过资源共享的方式使效率与效益最大化。烟草企业在建设财务共享中心的过程中，需要结合烟草企业的实际情况来进行建设。

简介： 摘要：对于一些大型烟草企业而言，传统的财务管理模式将财务部门和人员分散在下属机构，导致财务资源分散，沟通和管理成本增加。财务共享中心通过集中化处理财务事项，实现财务管理的统一化、集约化，在很大程度上降低了烟草企业的管理成本，并通过资源共享的方式使效率与效益最大化。烟草企业在建设财务共享中心的过程中，需要结合烟草企业的实际情况来进行建设。

简介：摘要：财务共享中心（FSC）作为一种管理模式在企业中得到越来越广泛的应用。本文旨在探讨财务共享中心的发展方向，并提出相应的建议。首先，梳理了当前财务共享中心的发展现状。其次，从技术、人才和流程三个方面分析了财务共享中心的发展趋势。最后，总结出未来财务共享中心应关注的关键发展方向，以期为企业提供参考和借鉴。

简介：摘要：为加快构建世界一流财务管理体系，财务共享中心建设对企业构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展具有重要的现实意义。本文分析了企业财务共享中心建设的目标，提出了企业财务共享中心建设策略。通过本文的研究为加强企业财务共享中心建设提供有益建议。

简介：摘要：随着集团业务的拓展，集团各级分子企业数量增多，地理位置分散度提高，加大了集团集中统一管理难度。为了更好地掌握各级企业经营动态和财务状况，加强集团财务管控力、提高财务数字化管理水平及工作效率，很多集团企业组建了财务核算中心。财务核算中心的构建与实践是企业财务管理的重要组成部分，通过成立财务核算中心打破会计主体间限制，提高财务管理水平和工作效率。财务核算中心作为财务管理的重要载体，其构建与实践对于提高企业财务管理水平具有重要意义。

简介：摘要：随着集团业务的拓展，集团各级分子企业数量增多，地理位置分散度提高，加大了集团集中统一管理难度。为了更好地掌握各级企业经营动态和财务状况，加强集团财务管控力、提高财务数字化管理水平及工作效率，很多集团企业组建了财务核算中心。财务核算中心的构建与实践是企业财务管理的重要组成部分，通过成立财务核算中心打破会计主体间限制，提高财务管理水平和工作效率。财务核算中心作为财务管理的重要载体，其构建与实践对于提高企业财务管理水平具有重要意义。

简介：摘要：随着市场经济体系的日益成熟与企业规模的不断扩张，结算中心作为企业资金管理的核心环节，其内部控制制度的建立健全变得尤为重要。本文旨在深入阐述结算中心内部控制制度的关键性，通过对当前结算中心内部控制存在问题的细致剖析，提出一系列切实可行的改进措施。旨在为我国企业结算中心内部控制制度的优化与完善提供坚实的理论支撑与实践指导。

简介：“十二五”时期是大连市建设东北亚国际航运中心、国际物流中心、区域性金融中心的加速推进期，在此基础上，大连市牢牢把握战略机遇，又于2015年末适时提出建设东北亚国际贸易中心的发展目标。国际经验表明，在形成国际贸易中心和航运中心的过程中，贸易和航运是互相作用的。因此，大连在推进国际贸易中心建设中，应更加关注和紧密跟踪国际航运市场变化，以及时调整战略布局和政策措施。