简介：　摘要：在项目招投标阶段，建设单位对合同工期都有明确的要求，施工单位为了在固定的期限内完成建设任务，就必须进行精心策划，制定详细的、切实可行的施工计划。在建设过程中，应当安排专业的进度计划跟踪人员对已制定的计划进行定期检查，研究进度计划的执行情况，发现偏差要及时进行调整，保证进度计划的执行，保证建设项目的顺利完成。 　　关键词：建筑工程 ; 施工管理 ; 进度控制 ; 研究 　　 1 引言 　　施工项目管理的核心是进行目标控制，而施工进度控制是“三控三管一协调”中的重要内容，施工单位应当以与业主签订的合同工期为计划工期，编制各个施工环节的进度计划，在保证工程质量的前提下顺利完成建设任务。在进度计划执行过程中需要进行动态管理，实时跟踪进度计划的执行情况，在保证工程质量、安全的前提下，协调好工程进度与工程成本的关系，不断提高施工水平，增加工程建设效益。基于此，通过分析影响进度因素，提出相应的解决策略，具有很强的现实意义。 　　 2 建筑工程施工进度控制的重要性 　　 2.1 保障项目经济效益 　　建筑施工项目往往工期都相对较长，在较长的施工周期也容易受到外界条件的影响 ; 比如复杂的气候条件不仅会造成项目停工，还有可能会引起建筑质量问题 ; 所以做好进度控制能够最大程度的避免各种外界因为对项目的影响进而造成的损失 ; 另外如果工期无法如期完工，必然需要追加更多投资，这也对项目本身的经济效益造成影响。 　　 2.2 保障施工质量 　　对于建筑施工项目来说，保障建筑安全和质量是第一要务。而质量和工期在很多时候是息息相关，融为一体的。做好施工进度管理，就是要求施工速度按照预定计划有条不紊的进行 ; 这种进度通常都是最佳状态，也是最有利于保障工程质量的状况。如果施工进度管理不善，造成施工混乱，必然影响工程质量。所以说，做好建筑施工进度管理，事实上就是要保证施工处于最佳内外部条件下，进而保证工程质量满足施工要求。 　　 2.3 如期履约 　　对于建筑工程项目来说，一般情况下施工方都与建设方签订了工程合同，不仅对工程质量有严格的约定标准，对于工期也有明确的要求。施工进度管理就是基于合同工期来展开的。如果施工进度管理不善，就有可能造成工程延期，进而无法按照合同要求如期完成施工，面临违约的风险。企业在工程承揽中如果出现违约，不但会面临违约赔偿，也会影响企业的声誉，对企业长远发展不利。 　　 3 建筑工程的施工管理与进度控制中的常见问题 　　 3.1 施工管理方面的问题 　　在我国当前建筑项目的施工管理过程中，管理制度不健全、管理责任不明晰的问题较为常见，这些都会对工程施工的周期、质量造成影响。常见的问题主要体现在以下几个方面。首先，施工人员的责任不明，工作界面切分模糊 ; 缺乏明确的界定，也没有相应的制度 ; 这就会使得现场管理较为混乱，容易留下施工的漏洞，造成一定的质量隐患 ; 而且一旦发生问题，就会相互推诿，也严重影响施工效率。其次，施工管理方式较为粗放，不能有效激发施工人员的施工积极性。针对建筑项目中不同的施工内容，不同的施工环境，理应有不同的管理方式实现针对性的管理，从而更好的对各岗位各公众的关键部位或重点内容展开管理，也有利于提升施工效率，保证施工质量。但是在实际情况中，施工管理一般都是对所有岗位采用相同的方法，这种粗放式的管理既抓不住施工内容的重点，也无法激发施工人员的积极性。所以对于提升效率，保证质量无法起到有效的管理作用。再加上施工管理者基本都是经验性管理，缺乏科学的管理制度，这也进一步影响了施工管理的效果。最后，建筑施工过程中需要的原材料种类多，数量大，情况复杂，所以必须要高度重视原材料的监管工作。但是就实际情况来看，材料监管也是施工管理中较为明显的问题之一，对施工质量和施工进度也会造成一定影响。一方面材料监管相关的法律法规还不够完善，这也让材料监管工作常常力不从心，无据可依 ; 另一方面材料监管系统不够完善，官方抽检是当前的主要手段，但是尽管官方监管的效果是非常有限的，还需要施工单位自身建立有效地材料检验体系，以保证材料的有效性。 　　 3.2 进度管理的方面的问题 　　首先，建筑工程项目的进度管理从来就不是单纯的速度管理，必须要以保证工程质量为出发点，所以进度管理的首要问题就是要做好质量管理。要保证工程质量，就必须要保证材料质量，这是一切质量的源头。材料管理方面的任何问题，都有可能会造成施工进度管理实效。材料延误，则工程必然会延误 ; 材料质量不佳引发的质量问题，同样会导致工程返工延期。所以要做好进度管理就必须要保证材料质量。其次，对于建筑行业来说，人员流动性大，人员整体素质不高是一直以来的行业性问题，这对于施工进度管理是非常严重的影响 ; 特别是技术性人员的流动，更有可能对施工进度管理造成严重影响。另外，建筑行业本身属于工作负荷大，劳动报酬不高的行业，所以很多施工人员对于工作的态度和责任心不高，这也让容易造成施工质量、成本问题，或者对项目工期造成影响。最后，建筑施工对施工设备有非常大的依赖性，在施工过程中如果选择的施工设备不善，或者选择的施工技术不适用，则就会对施工进度造成影响。 　　 4 建筑工程的施工进度控制和管理策略 　　

简介：摘要：在经济与科学不断发展的背景下，建筑行业得到了迅猛的发展，因此建筑行业中竞争日渐激烈。为了保证建筑企业顺利发展，建筑单位需要对工程项目进行相应的管理，加快工程项目的进度，减少工程项目施工中由于管理不到位导致的项目延误情况。建筑施工单位要及时调整自身的发展策略，提高建筑管理水平，从而提升企业的市场竞争力。

简介：摘要：伴随着时代的不断进步与建筑行业的蓬勃发展，行业竞争也日益白日化，工程建设也越来越复杂给工程管理工作带来严峻的挑战。在建筑工程管理中，需要做好进度管理工作，对施工进度进行合理、有效的安排，保证施工项目如期完成，节约施工成本，提高施工质量，增加施工企业的经济效益，有效提升建筑工程的管理水平。

简介：【摘要】在建筑工程项目建设的过程中，安全管理体系的建设是 非常重要的工作，需要在整体的建筑工程控制的过程中保证人员的工 作安全，同时保证好施工工作的质量与进度，从而在整体工程的经济 效益方面进行提升。建设安全管理的体系并不是一项单独的工作，而 是需要多部门、多个工作人员进行协调性的工作，从而提升安全管理 体系的完善程度。安全管理体系中包括了安全监管体系和安全保障的 体系，在此建设的过程中需要进行公开化的建设，提升安全管理理念 的影响程度，也将工作人员的安全意识大大提升，保证建设工作的安 全性与工期的进度，从而保证好整体工作的实际效益。

简介：摘要对于建筑工程项目来说，进度管理属于工程管理中的一项重要内容，有效的进度管理，可以加快施工进程，提高施工效率，确保施工任务在规定期限内完成，反之则会导致工期延误，造成经济损失。本文阐述了进度管理的重要性，分析了几点影响进度管理的因素，并对进度管理与控制技术方法进行了探讨，希望能够为建筑工程项目进度控制工作的开展提供借鉴。

简介：摘要：现如今，城市化进程的不断加快使得我国建筑工程的种类和数量变的越来越多。建筑工程实施过程中，施工进度的管理与控制具有重要意义，同时也是一个难题。论文在分析建筑工程施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了施工进度管理与控制的可行性措施，希望能为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。

简介：摘要工程监管制度的良好实施对于我国建筑工程事业的发展有着十分重要的积极影响，进行良好的工程质量监管可以使建筑工程质量得到明显的提升，对于企业信誉的提升有着十分重要的影响，对于消费者来说进行相关购买也将更加放心，进行工程进度的监管可以有效地保证项目的按时竣工投入市场。进行良好的工程监管可以既保证工程的施工质量同时保证工程的施工进度。因此，本文主要对建筑工程进度和质量监理控制进行分析研究。

简介：摘 要 :建筑施工现场进度控制管理主要是指在规定的时间内严格地进行落实 , 根据科学合理的施工方案 ,及时发现施工现场存在的问题 ,确保施工顺利进行。建设工程应当按期完成 ,在实际施工现场 ,施工人员、施工材料、施工设备和资金都会影响施工进度 ,要求施工企业明确施工项目。实施施工现场进度控制和管理要点 ,实现高效的进度控制管理 ,确保施工安全。使得项目顺利完成 ,这样也能够为施工企业提供指导。 

简介：施工进度管理在建筑工程的项目管理中属于重要的内容，是反映工程项目实际状况的一个综合性的指标，施工进度管理是一项涉及范围比较广、影响因素较多的管理活动，在很大程度上影响着企业的社会效益和经济效益，如何有效进行施工进度管理，是现今施工企业需要考虑的一个问题。工程项目具有规模大、建设的一次性和工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点、项目进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响，达到项目管理的目标，是工程项目管理过程中面临的难题本文对现阶段施工进度管理中存在问题进行分析，希望能够对有关单位起到一定积极的作用。

简介：摘要工程能够在预定好的进度内完工，关系到工程的经济性以及后续获得的社会经济效益，因此追求工程进度控制便具有极为重大的显示意义。事实上，若要确保工程项目能够按期竣工甚至提前竣工，需要有管理人员或相关部门权力配合，给予严格的监督与管理，实现对工程进度的系统性分析与分解，进而制定出合理的施工计划。我国有很大部分工程项目就是因为没有做到工程进度的有效控制下延误了工期，使施工单位和建设单位遭受了不必要的经济损失。本文以消防工程项目为例，试探讨其施工进度的计划制定与控制。

简介：摘要：相应的建筑企业以及施工单位必须要重视进度管理在建筑工程管理中的应用，并未其应用现状进行分析，后续采取有效性的解决措施来予以应对，以此才能够推动建筑行业的进一步发展。

简介：摘要随着我国电力领域工程总承包不断发展，电力企业工程公司和具备工程总承包能力的电力设计院根据建设市场的需要，采用不同的工程总承包方式，开展项目管理和工程承包工作，逐步发展成百万火电总承包发电工程，在工程数量方面发展迅速。进度管理作为总承包管理体系中综合性最主要的要素，其执行情况受安全、质量、资源投入等诸多因素制约，其执行效果也对项目总目标的实现有着至关重要的影响。

简介：摘要建筑行业在近些年来越来越受欢迎，在我国以掩耳迅雷之势崛起，也正因为此，关于建筑施工一系列的学科也越来越多受重视，我国建筑行业无论是理论知识还是实践经验都达到了一个高峰，从事建筑行业的人也越来越多，而在建筑行业施工项目管理是极为重要的一部分，随着科技不断的渗透，各行各业都充满了现代化的气息，这也是时代进步的必然结果，与此同时，施工项目管理与BIM系统相关，BIM技术的应用，把施工也带入了信息化时代，建筑与科技与互联网的结合，完美的解决了许多问题，并且给施工带来了巨大的利益，对施工进度、施工成本、施工质量等等方面都有着有利的帮助。

简介：摘要水库除险加固工程施工中，保障施工进度尤为重要,该文就保证施工进度的控制、保证措施通过工程实例进行分析，对当前病险水库除险加固工程建设有一定的借鉴和指导意义。

简介：摘要：在市场经济发展进程中，建筑经济发展对整体国民经济发展起到良好的助推作用。新时期国家对建筑行业监管越来越严格，建筑施工企业只有全面加强综合管理，才能切实提高施工效能，实现经济效益与社会效益双提升。建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。所以加强建筑工程施工进度管控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。影响建筑工程施工进度的因素多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理控制与对策探究具有重要的保障功能。

简介：摘要核电建设项目是一个非常复杂、庞大的工程。拥有技术专业面广、施工逻辑性强、交叉作业量大等特性。施工计划的执行过程中总会出现偏离，如何保证施工进度，需采取哪些有力措施一直是核电施工管理中的难题，值得大家研讨。本人经历过多个核电工程，根据实践经验进行了总结，认为开拓核电安装施工管理思路，做好施工过程中以专项计划为抓手成立专项组，专项会跟踪落实，抓主线，以点带面的方法才能提高施工效率。

简介：摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。而且进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，定期对进度管理人员进行培训教育，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。本文就进度管理在建设工程管理中的应用展开探讨。

简介：摘要建筑工程是一项系统化施工过程，一般施工的周期都比较长，只有把握好施工进度，才能按照预定计划完成施工，以确保建筑企业的经济效益。建筑工程施工过程中需要进行有效管理，进度管理在其中发挥着至关重要作用，在很大程度上决定着建筑管理成效。本篇文章主要对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析，并且提供了一些提高建筑工程进度管理水平措施，仅供参考。

简介：摘要在市政工程施工整体管理工作中施工进度的控制工作有着特别关键的作用。工期的长短，工程可不可以如期交付，不但影响到市政项目的正常应用，也影响到其经济效益的实现。所以，在施工过程中我们一定要加强进度管理，本文将对市政工程施工进度管理实施了探讨。

简介：摘要随着社会的发展，科学技术的发展也日新月异。科技的迅速发展，城市建设的规模逐渐扩大，我国建筑行业也随之发展开来。由于建筑工程造价高、施工工艺复杂、施工时间长等特点，即使我建筑工艺发展迅速，工程管理日益完善，在安全管理工作中，依然存在许多问题。本文简单介绍了建筑工程在安全管理工作中存在的问题，并提出了相应的解决措施，促进建筑工程的安全与质量。