简介:摘要:基于贸易成本的视角,考察统一大市场建设过程中国内和国际经济循环、国内区域经济循环和国内产业体系循环,利用省际贸易数据对国内、国际双市场的贸易成本进行测算,并按照地区、行业划分讨论地方分割及保护程度,全面评估参与“双循环”新发展格局的贸易成本及国内外市场选择倾向。研究结果表明:我国国内贸易成本整体呈明显下降趋势,内循环初见规模;国际贸易成本整体呈上升趋势、不确定性增加,两者差距逐渐缩小。五大区域内部发展异质性明显,长三角地区及广州表现出国内大循环与国际循环“双振”的特点,在全国范围内保持领先地位,京津冀地区区域间循环更为畅通,成渝地区双城经济圈与长江中游城市群圈区域间贸易融合发展有待进一步提高。八大行业内贸成本均有不同程度下降,内循环基础良好,医疗行业贸易成本最高。
简介:摘要:当今世界,经济全球化的趋势不断加深,供应链管理已经成为企业保持竞争力的关键环节。现代供应链体系是在国际贸易的背景下演进而成,上游原材料供应商、中游生产制造商、下游销售商等环节遍布世界各地,通过顺畅的国际贸易链条连接起来。国际贸易不仅推动了供应链的全球化布局,还为企业实现专业化分工和规模经济创造了条件。与此同时,高效的现代供应链管理也极大地促进了国际贸易的繁荣发展,降低了物流成本,提高了企业竞争力。因此,国际贸易与现代供应链之间形成了内在的正向互馈关系。然而,关税壁垒、地缘政治风险、多边贸易体制动荡等国际贸易因素也给供应链管理带来了诸多挑战。
简介:摘要:印尼对外贸易存在的问题包括:非油气贸易顺差减少、印尼国内消费者偏好廉价产品和进口产品、数据和信息质量有待提高、尚未将印尼作为世界价格的参考、在政府层面尚未实现良好的治理。印尼对外贸易的战略包括:市场维护战略,市场创造战略,产品、服务创造战略,进口管理和贸易便利化战略。
简介:摘要:新公司法的实施为家族公司接班人战略计划带来了挑战与机遇。家族公司特点决定了接班人需具备综合管理能力和家族情感认同。在接班人战略计划中,应遵循透明公正、培养专业化领导团队等基本原则。成功案例如Samsung展示了良好的接班人战略计划的实施效果。新公司法对接班人选拔、培养和权力结构产生影响,促使家族公司优化战略计划,加强合规性和专业化,确保长期稳健发展。