简介：摘要企业管理中的目标管理十分重要，目标管理调动企业管理人员和员工的积极性，主动性，许多企业采用目标管理方法。通过分析目标管理的含义，本质和过程。针对目标管理在企业运行中的问题分析，目的促进企业目标管理。下面就对IT企业的管理现状和目标管理进行分析。

简介：摘要该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

简介：摘要随着社会经济的不断发展变化，人们对电力资源的需求也在不断增加，因此电力企业开始重视电费的核算工作。全面投入提高电费核算的工作当中，不断提高电费核算的水平。本文从目前存在的问题入手，探究问题的根本原因，对供电企业电费核算管理过程中存在的风险点进行相应的分析，并且提出相应的改正措施和方法，从而提高电价管理的水平。

简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。精细化管理是一种规范化、量化的现代管理理念，这一理念越来越多地被运用到现代企业的管理中。可以说，精细化管理是企业采购的必经之路。因为精细化管理对从购买物料到成品入库的全生产过程，以及产品出售等完整的环节都进行精细化控制，能够最大程度上节约资源、节约时间和成本，并且因其集约化的控制，产品以及服务的质量得到很好的保障。最终呈现的是“物美价优”的结果，企业的效益得到极大的提高。同理，精细化管理在电力营销中的应用也会为电力企业提高经济效益，保证企业的更好更快地发展。

简介：摘要精细化管理作为电力营销管理中重点的工作内容之一，其对于电力企业的可持续发展有着重要的意义，尤其是在当今竞争日益激烈的经济社会中，电力企业只有加强做好精细化管理工作，才能制定出适合自身发展的电力营销策略，致使企业在同业竞争中占据绝对的优势，为电力企业带来更多可观的经济效益。

简介：

简介：摘要随着我国的城市建设规划逐渐形成后，我国对建筑市场的需求越来越大，从而扩大了建筑行业的规模，市场竞争愈加激烈。另外，近年来，我国对环境保护和防治污染越来越重视，在发展中还要尽可能减少环境污染的情况，而建筑行业作为工程量大、污染情况相对严重的行业，也需要相应国家的政策和人们的需求进行优化和调整。因此，基于提高工程建筑质量满足市场需求和相应环保理念进行绿色施工这两点，建筑企业就要着手对自身工程管理进行调整和转变，朝着高质量和绿色施工的方向不断前进。对此，本文也将深入探讨。

简介：摘要随着用电需求不断增长，如何提高电力企业的安全生产，降低企业发展过程中的风险，一直是电力企业管理人员的关注焦点。科学的风险管理能够有效提升电力企业的安全生产能力，并且有效保障了企业的经济效益，为电力企业的健康发展奠定坚实基础。

简介：摘要在推动国家经济建设的过程之中，电力企业在我国实现的快速的发展，作为国民经济中的重要组成部分，电力企业对提高我国的综合实力做出了巨大的贡献，但是其他的企业相比，电力企业的整个运作模式比较复杂。对此，本文以电力财务管理为切入点，具体分析预算管理与风险管理的相关要求，以期为实现我国电力资源的优化配置和利用提供的借鉴。

简介：摘要目前，国内供电企业在用电检查方面的问题相对较多，这在一定程度上影响了用电检查工作的效率只有对这些问题予以尽快解决，才能够更好地开展用电检查工作，使用电管理水平与用电质量得以提高，进而保证电力企业的服务满足人们的需求。随着新用电设备的大力投入，在配电电网的发展推动作用下，同样对用电检查工作带来了全新的挑战。为此，用电管理部门一定要对用电需求予以深入地了解，对用电的情况予以定期检查，对用电信息内容进行更新，确保供电企业发展与社会需求相适应。开展用电检查工作，以保证客户用电的安全性，全面推动用电管理工作的科学性与高效性。

简介：        摘要：随着社会经济的快速，使得人们对电量需求的不断加大，对于电力公司的服务水平与质量要求也在不断地增加。因此为了保障电力公司的经济效益，本文阐述了电力营销管理中的电费抄核收管理重要性，对电力营销管理中的电费抄核收管理问题及其措施进行了探讨分析。         关键词：电力营销管理；电费抄核收管理；重要性；问题；措施         当前电费抄表、核算、收费管理工作都在基层供电所完成，管理模式为在供电所中的闭环运行，随着市场经济的日渐成熟，为了保障电力公司的经济效益，必须提高电力营销管理中的电费抄核收管理水平。基于此，以下就电力营销管理中的电费抄核收管理进行了探讨分析。         1 、电力营销管理中的电费抄核收管理重要性         电力营销管理中的电费抄核收管理是提高电力公司经济效益的重要途径，并且在电力营销管理过程中，必须认真执行各种规定，减小电费回收的压力，充分利用工作优势和各自业务渠道积极配合开展各项工作。近年来，由于不断加强抄、核、收工作管理力度，探索实行轮岗制、建立和完善电费回收预警机制等制度，不仅制约了腐败现象、弄虚作假情况的发生，并且提高了电力营销管理中的电费抄核收的工作效率和准确性。         2 、电力营销管理中的电费抄核收管理问题分析         电力营销管理中的电费抄核收管理工作存在的问题主要表现为：（ 1 ）抄表管理问题。抄表管理是电费抄核收的第一环节，抄表管理问题主要表现在估抄、漏抄，数据不全等，造成抄表数据不准，甚至造成较大的错误，直接影响电费回收工作的开展。（ 2 ）电费核算管理问题。电费核算是由务部门和供电所以及电费核算中心共同负责，供电所和电费核算中心负责完成电费销帐以及统计营销报表，由公司财务部负责处理相关的电费账务。因为核对的数量大，时间相对滞后等原因，易造成错误。（ 3 ）电费回收管理问题。为确保电力公司的经济效益，需要避免客户拖欠电费现象。但是会出现，例如预付费的结算方式存在测算误差的问题，增加了电费回收的难度。         3 、电力营销管理中的电费抄核收管理措施         3.1 电费抄表管理措施。电力营销管理中的抄表管理措施主要表现为：（ 1 ）明确抄表管理的任务，按规定的抄表周期和抄表例日准确抄录客户用电计量装置记录的数据。抄表是电费收缴过程中的第一步，这就要求抄表人员要加强责任心，认真做好抄表的计算工作。应要求抄表人员必须使用抄表日志记录抄表时的现场情况，到户实抄率达 100% 。要大力推广运用远程集抄系统，建立电费风险预警机制和快速反应机制，抄表人员积极配合用电检查人员及时了解用户的变化、用电状况，对有窃电行为的用户、流动性较大的商业用户、临时用电户、恶意拖欠电费客户，特别是月用电量在百万以上并且有欠费记录的大工业用户，要及时跟踪，掌握信息，快速反应，防止拒缴或逃避电费，并积极的推广购电制。（ 2 ）加强流动管理及岗位轮换。实施抄表员按期换片抄表，是不断提升抄表实抄率，改善工作质量的重要举措。为有效的解决好抄表问题，应定期对每名抄表员的抄表区域进行调整。这种做法能进而打破现行的固定抄表方式，既有利于提高实抄率，更有利于抄表员之间相互监督。同时，还能有效提高工作质量，更能提高工作透明度。         3.2 电费核算管理措施。随着信息技术的发展，当前电力营销业务系统能对用户进行自动审核，并且实现了异常审核的流程化。但对有异常的普通客户和其他专变、大宗客户必须通过人工逐户核算，确认核算结果正确与否，并对核算过程中发现的异常和差错督促相关部门及时处理，更正后才能发行电费。有时因为核算结果不正确，得与业扩人员、软件程序维护人员一起分析、查找原因，不断调整档案实现正确核算；因为电量波动异常，需要联系抄表人员再次核实；因为客户有变更用电业务，要理清其新的结算关系、表计主分关系；因为线路损耗、变压器损耗电量计算不正确，要逐项查找原因，对使用多台变压器的客户要按台区手工进行 “ 容量分批 ” 计算损耗，将各表计的分摊值、扣减值逐个核对，等等。要解决以上工作中的问题需要进行以下工作：（ 1 ）要做到电量电费核算应认真细致，切实提高核算人员业务素质，加强电费核算人员的责任意识。要制定详细的岗位职责并不断完善，加强监督的职能。电费核算人员要严格按岗位职责的规定进行电费核算，杜绝核算过程中的不合规行为。加强核算人员的培训和交流，力争做到年轻化、知识化、专业化。促进管理水平的提升，重点强化专业管理的规范化。同时要加大考核力度，强化电费核算的管理力度，制定详细严密的考核办法，切实提高责任意识，做好电费核算工作。（ 2 ）在核算工作中要做到两个 “ 重点 ” 。对新装用电客户、用电变更客户、电能计量装置参数发生变化的客户，其业务流程处理完毕后的首次电量电费计算，应逐户进行审核。对电量明显异常及各类特殊供电方式（如多电源、转供电等）的客户应重点复核。在电价政策调整、数据编码变更、营销信息系统软件修改、营销信息系统故障等事件发生后，应对电量电费进行试算并对各类客户的计算结果进行重点抽查审核，并填写电量电费审核工作单。         3.3 电费回收管理措施。电力营销管理中的电费回收必须严格执行《电力法》、《供电营业规则》的有关规定，运用技术手段、经济手段、法律手段加强电费回收工作。（ 1 ）要加强抄收人员的素质培养。完善停电前的催费管理，通过电话通知、邮寄信件、电视屏幕飞字、上门发放欠费通知单等各种渠道做实做细催费工作。（ 2 ）健全电费回收预警机制。重点关注用电大客户和电费高风险等用户，实行分期划拔的方式催收，减少每期电费金额，加快资金回笼，降低电费风险。对于有可能形成欠费的大客户安排专人盯防，重点跟踪，加快各环节小客户的电费处理数据时间，优化电费回收环节与流程。 » 完善《电费回收预警机制管理办法》，建立客户信誉度评价与电费风险预警制度，制定电费回收应急预案，防止电费呆、坏账的发生。细化风险客户等级，根据客户月应缴电费金额、缴费情况、用电属性、经营管理状况以及国家产业政策、行业前景等具体情况，采取灵活结算方式，对于临时用电客户、非产权性质的租赁客户、月用电量在 100 万以上有过欠费记录的大工业客户等高风险客户，实行预收费和预购电制度。         3.4 不断提升员工服务质量。电力公司在电费抄核收工作时，要求所抄录的数据应该真实，同时还需要顺应时代的发展。转变员工的工作观念，不断提升自身服务质量。对此，在实际的工作操作环节的过程中需要对用户的思想观念进行有效转变，进而培养用户养成一种自觉缴费以及按时缴费的意识，同时，还可以对没有按时进行缴费的用户采取适当、合理的措施来予以一定的处罚，从而保障电力公司的经济效益。此外还可以对部分资金紧缺的用户依据实际的情况来延缓其电费缴纳，保证相关抄核收工作的完整，从而保证电力公司的经济效益。电力公司在进行员工管理时，需要对员工建立其全面的企业管理制度，坚持以人为本的管理核心与目标，进而促使员工全心全意地为企业进行服务。         结束语         综上所述，电力营销管理中的电费抄核收业务管理工作必须按照《国家电网公司电费抄核收工作规范》的总体要求，并且充分应用营销自动化系统，实现电费抄、核、收工作全过程的量化监管和控制，保障抄表收费及资金安全，确保电费准确全额回收。         参考文献：         [1] 王英影 . 浅析供电企业如何开展电费抄核收管理 [J]. 今日财富， 2016 （ 02 ）         [2] 郭娇等 . 电力营销中强化电费抄核收管理工作的措施研究 [J]. 现代经济信息， 2017 （ 11 ）         [3] 张成武等 . 现阶段电费抄核收优化管理的几点思考 [J]. 企业改革与管理， 2017 （ 02 ）

简介：摘要：设备维修管理系统在地铁运营管理中的运用，是时代发展的必然结果，能够提升城市地铁运营企业的经济效益和市场占有。根据目前的实际情况，相关管理人员已经将如何提升设备维修管理系统运用效果作为主要研究课题。本文简要分析了传统地铁设备管理在地铁运营管理中存在的问题，探究了设备维修管理系统在地铁运营管理中的运用策略，希望对广大运营管理工作人员起到参考价值。

简介：摘要电费核算管理是指从电费计算到电费审核然后形成应当收取的电费金额这一全过程，是电价电费管理工作中的中转点，是营销服务最后的一项把关拦截，他不仅仅决定了供电企业应该收取的电费金额，还决定了用电群众在经济上的负担问题，这就和电价管理水平有关，所以，由此可见电费核算管理是至关重要的。本文对电费核算管理提升电价管理水平进行分析。

简介：摘要现代社会一切以法律为基础，现代企业在经营管理中遵守法律规则的同时，必须重视随处隐藏的法律风险。合同签订产生的法律风险普遍存在，也最容易被企业忽视，现代企业必须认清当前企业管理形势，重视合同管理，注意法律风险识别，并制定科学有效的解决对策，保障企业的合法权益和经济效益。本文主要对供用电合同管理风险的识别与管理进行了分析研究。

简介：摘要本文对供电企业在电费回收过程中如何控制财务风险进行了探讨。随着科技进步，电费收缴渠道多样化，本文就如何理顺供电企业、用户、银行、代收渠道的账务信息流程，确保电费账务月结月清，提出了笔者的看法，以期可以为同行提供一些参考。

简介：摘要随着计算机和互联网技术的不断发展，信息化将成为煤矿机电管理的大趋势，采用信息化技术减少问题的发生，提高管理效率是非常重要的。本文对信息化管理在煤矿机电管理中的运用进行了探讨。

简介：摘要供电企业的生产、建设和运行维护工作质量必须要得到进一步的提高，但是在提高的过程中，供电企业的安全生产水平也要得到相应的提升，只有确保了企业的安全生产，才能使得整个企业的生产经营效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精细化管理是提高企业安全生产管理水平及经营效益的重要手段。因此，本文就电力生产管理系统下的精细化管理进行论述。

简介：摘 要： 人们的用电需求与互联网技术的高速发展决定着我国电网的工作负载量，因此电网故障频发，人们受到电网故障的影响也非常大。配网抢修工作能有效的延长电网的使用寿命，方便人们的生活。但是电网抢修工作是一项复杂的专业性非常强的工作，需要严格的监管措施来控制和管理。相关电力公司要加强配网抢修工作的管理水平，提高配网抢修的工作效率，就需要在多个方面加强相关的管理措施，企业不仅要建立一个完善的监管制度，保障所有工作人员履行管理制度，还要提升管理人员和抢修人员的专业水平，引进先进的管理技术和抢修技术，提高工作人员的综合素质，更加完善配网抢修工作流程。 　　关键词：指标管理 ; 配网抢修 ; 管理水平

简介：【摘 要】随着我国社会科学的发展，经济化建设的不断加强，电力企业在我国的经济发展房中占据了极其重要的位置，电力需求量的增长使得电力行业的规模扩大，但其发展仍然伴随着极强的风险，其中包括了财务与预算管理与风险管理与公司快速发展的步伐不同，导致公司管理出现问题，风险管理与财务预算管理是公司不可少的管理工作，只有在理解二者关系的基础上，并结合实际解决问题，才能真正的提升电力企业的发展动力，为电力企业的发展提供保障。

简介：摘要随着社会的不断发展，各行各业都呈现欣欣向荣的景象，电力行业也如此。但目前电费核算仍存在很多问题，本文就电费核算管理提升电价管理水平进行简要分析，借此希望电力行业不断发展。