简介：摘要：本文阐述了核电项目从建设到运营期保险险种、特点、投保安排、风险检验、保险理赔等安排，并结合遇到的问题对核电项目保险管理过程中的一些策略性安排进行了讨论，为核电项目的保险管理提供参考和借鉴。

简介：摘要：大数据和互联网时代已经到来，EPC项目设计管理的完善和转型是历史和社会发展的当务之急，也是社会生活的要求之一。有利于自然资源和人力资源的配置，可以更迅速地监测和管理环境污染源。现代思维为EPC项目设计管理的发展指明了新的方向，也能促进我国EPC项目设计管理的有效稳定发展。

简介：摘 要：项目监理部是监理单位派驻现场负责履行建设工程委托监理合同实施的临时组织机构，监理项目部由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有重要影响，是监理单位实力及形象的体现，是监理单位长期发展的决定因素之一。总监理工程师作为项目监理部负责人，如何管理好监理团队，履行好监理职责，是总监理工程师需要考虑的。笔者结合自身多年工作经验，提出项目监理部团队管理要点，可供参考。

简介：摘 要：对于建筑企业来说，项目管理是各项工作的重中之重，项目管理做得好，企业各项业务才能顺利开展，企业规划才能顺利实现，而项目管理要想做得好，党建政治思想工作就必须守住前沿阵地，发挥战斗堡垒作用。新时期的党政建工取得了明显有效的成效，但随着市场经济的深入发展，党政建工仍存在需与时俱进之处。本文分析党政建工与项目管理二者关系，并就能力建设、管理创新、思政工作、文化建设、人为中心等方面进行论述，以期对抓好党建政工，助推项目管理提供有益参考。

简介：摘要：路桥工程项目现场施工管理依旧是当前建筑行业重点研究的课题之一，路桥工程项目在规划、项目设立、工程设计直至竣工验收后，每一个流程出现质量问题，都会对路桥工程质量造成巨大的影响。另外，施工管理工作所涉及的工作内容相对较多，对路桥工程建设施工质量具有重要作用，因此，需要采用一套完善的施工管理方式，保障路桥工程建设顺利实施，同时保障工程质量以及工程安全，降低工程施工成本。

简介：摘要：长期以来，许多国内建筑业企业对成本管控的理解仍片面地停留在通过节约与节省，降低成本水平上，成本管控的理念与理论均较为落后，制度体系不健全，税法改革后不同计税方式下，成本构成差异还未能准确理解，管理人员和技术工人在成本管控中发挥的作用有限。基于此，本文就建筑企业项目成本管控进行简要探讨。

简介：摘要：我国的招投标制度实行以来取得了巨大的成果，随着国家相关法律的完善，地铁工程招投标管理也得到了更好保障。目前为更好避免地铁工程腐败问题的出现，进行招投标管理时，建设领域操作模式和操作程序也不断规范。但目前在实施地铁工程招投标管理时仍有很多现实问题发生，甚至影响到地铁工程能否顺利开展，也影响到工程质量。因此完善招投标管理工作具有积极意义，以此来推动我国工程项目的质量和效率提升。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑企业也在不断进步，建筑施工项目安全策划管理在建筑业发展中起到很大作用。避免一切安全事故发生是建筑安全管理的主要目标，提升安全管理水平的关键在于项目建设初期的安全策划，安全策划的水平和可操作性决定了建设施工过程中的安全管理难度， 安全策划越精细、可操作性越强，则建设施工过程安全管理难度越低，反之，过程中的安全管理难度就会急剧增加，最终导致安全管理“癌症”，无药可救，大量隐患堆积必然导致事故的发生。

简介：摘 要：在我国经济的持续增长及城镇化水平的不断加快的背景下，尽管国家对房地产调控越来越严格，但每年新增房建项目依然众多。然而建筑业作为高风险行业，安全事故的发生率也长期居高不下，特别是在高层建筑日益复杂的条件下，房建工程安全事故屡见不鲜、甚至惨剧屡现。现笔者结合自身房建项目安全管理经验及体会，剖析房建施工安全管理存在的共性问题，并在此基础上探讨相应的对策措施。

简介：摘要： 在现代建设工程中对于EPC项目管理模式的应用相对较多，一方面通过该模式可以提高项目管理效率，另一方面能够解决传统项目管理中全过程管理不足的问题。本文以此为出发点，选取EPC项目管理模式分析探讨作为研究题目，概述了EPC项目管理内涵与优点，并以此为基础，分别从EPC项目管理诸环节进行了具体讨论。

简介：［摘要］: 介绍岩土工程项目成本管理原则及控制流程，浅析岩土项目成本管理办法，分项目前期、项目实施阶段及项目后期三阶段进行精细化控制，同时针对岩土工程项目的特殊性，并根据自己的理解提出岩土项目成本管理的相关建议。

简介：摘要：EPC是一种新时期提高建筑工程施工效率的有效模式。伴随着我国经济的发展,我国的工程建设项目总体上已向国产化标准看齐,为使EPC技术在我国工程建设项目中得到有效的应用,需要在当前的高效应用过程中进行EPC总承包项目的有效设计分析和管理工作，也就提升了设计管理的有效性，实现各部门间的协同配合,有效发挥EPC的作用。

简介：摘 要：建筑工程项目的成本管理能够直接影响工程的经济效益，进而影响建筑单位的实际效益。在现今建筑行业发展要求越来越高的情势下，项目的成本管理显得越来越重要，建筑单位一旦没有实行好成本管理工作，工程的经济效益都会有很大程度损失，这对于建筑单位自身的发展十分不利。因此，本文主要讨论项目成本管理的内容和意义，分析当下建筑单位在实行项目成本管理时存在的一些问题，并提供相关完善策略，旨在进一步提升建筑行业工程项目成本管理的水平。

简介：摘要：PPP项目是以基建为主，政府与企业联合进行整体工程建设，以确保工程建设顺利进行，提高工程质量。但不可忽略的是，PPP项目建设周期长，风险大，资金投入大，若不加强管理，将会造成风险，从而影响到项目的效益。为了保证工程建设的顺利进行，提高工程建设的效率，必须采取有效的措施，强化工程的管理。但是，我国现行的工程建设项目管理还存在着一些缺陷，相关的管理制度和措施还不完善，忽视了风险的预控，从而影响了工程的整体效益；需要进一步完善和改善。

简介：摘要：市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。想要提高建筑工程施工项目质量管理工作，最主要的就是要发现在建筑工程施工项目质量管理工作中出现的问题，并针对这些问题，找到相应的解决办法。

简介：摘要：建筑施工企业在项目管理中所起到的作用是十分重要的，从当下行业实际发展现状情况来看，有相当一部分企业未能很好地践行自身管理职责，一定程度上导致了项目管理工作开展得并不尽如人意。基于此背景，按照项目实际情况分析了现状挑战与难点问题，同时在此角度提出了若干优化对策，为建筑企业参与项目管理提供更为完备的解决方案与参考思路。

简介：摘要：水利施工项目的管理工作是施工项目的各个目标有效实现的基础。施工项目管理的主体为施工项目部的管理层。施工项目的基本客体是与施工项目相关的生产要素、施工的对象以及施工的活动。其中需要管理的具体内容包含：项目管理的总结、信息的管理、施工项目的合同管理、施工项目的组织协调、生产要素的动态管理等。

简介：摘要：随着我国工程行业的不断发展,越来越多的投资者倾向于采用 EPC 工程总承包模式来开展项目建设。随着EPC项目的增多，传统施工总承包企业开始转型为工程总承包，在这个转型过程中，会面临一些困难与疑惑：一方面施工企业对于设计管理能力匮乏，导致设计进度及质量难以掌控；另一方面EPC工程的重点为全过程造价控制，方案设计影响造价的可能性为70%～80%，但施工企业在传统工程中很少介入方案设计。

简介：摘要：项目部作为公司最小的管理机构，承担着执行公司战略和具体项目的质量、进度、安全、成本和企业形象树立。如何实现公司既定战略目标和最大限度的提高项目收益，这就需要公司、项目部树立商务策划理念，通过全员、全过程、全方位的商务策划，开源节流、降本增效，提升项目收益。

简介：摘 要：在现代经济发展中，公路是最重要的基础设施，是关乎国计民生的重要工程。公路项目由于投资大、建设周期长、参建方多等特点，使造价管理面临诸多风险因素。若不及时加以控制，很容易酿成更大危害。为此，在全面了解公路施工项目建设特点的基础上，阐述了造价风险影响因素，并提出了积极的风险防范措施。