简介:摘要随着经济和各行各业的快速发展,电力需求日益增长,电网建设任务不断增加,物资供应任务繁重。在以往的物资供应过程中经常遇到效率低的问题,损害各方利益。2016年,某供电公司交货期变更比例高达67%,“纸上到货”、临时调换货等不良现象时有发生。近年来,供电公司在物资供应管理方面进行积极探索,物资供应效率显著提升,并形成了一套多方共促供应圈向“共赢圈”转变的系统做法。通过调研影响物资供应效率的关键环节和主要相关方,明确各方的诉求,深化利益相关方沟通与合作,建立物资供应管理监督约束机制与考核指标体系,提升了物资供应管理水平,实现了多方共赢,树立了负责任的品牌形象。