简介：江主席指出：“军费就这么多，关键是要把它使用好，确实用于必需，用之得当，以利于发挥出最大效益。同样的财力物力人力，管理得好会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。科学管理是兴国之道，也是兴军之道”。要深入贯彻总部党委提出的“在后勤工作上，实现由注重设施建设向深化改革，加强管理的转变”与总部后勤部在安徽召开的后勤规范化管理研讨会议精神，笔者认为，必须在官兵中抓好“三个转变”。

简介：随着中国现代化建设事业的不断深入，党中央提出将构建社会主义和谐社会作为一项十分重要的战略任务。社会和谐是和谐社会最为核心的价值，也是有中国特色社会主义的本质属性。美国前原子能委员会主席西博格在《人与原子》一书的序言中指出：“毫无疑问，没有核能，人类文明的发展将趋向停滞；有了核能，不仅可使人们的生活得到改善，而且将使人类进入一个协调的不断进步的新时代。”

简介：近年来，武警8690部队根据直属小远散单位点多面广，工作独立性强，日常业务保障多的实际情况，紧紧围绕“服务保障优质化、生活秩序规范化、安全管理标准化”目标，坚持以人员、车辆管理为重点，作风纪律建设为核心，坚持“四个结合”，全面抓好正规化管理，使直属小远散单位始终保持着安全稳定的势头。其具体做法是：

简介：2014年底,甘肃银光化学工业集团有限公司进一步规范租赁资产管理,组织人员对白银本部生活区租赁资产进行年终检查。集团本部全年租赁资产实现收益469万元,同比增长41%。为进一步提升企业资产收益水平,有效盘活闲置资产,银光集团结合《市场法》《收益法》等相关法律法规,制定《银光集团本部资产出租管理办法》《出租价格标准》等规范,明确划分生产区、生活区租赁资产管理范围,有效杜绝了委托代管、无偿使用、低价出租及"都在管、都不管"等现象的发生,规范了企业租赁资产管理。

简介：如何搞好支队一级财务工作规范化管理，对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设，提高“皇粮”的保障力度，完成以执勤和“处突”为中心的各项任务，都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看，制度不完善，开支缺计划，花钱不重效益，管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题，实现支队财务管理规范化，笔者以为，必须做到“三个突出”。

简介：微博作为信息化时代的典型应用，极大地改变了信息传播方式，其强大的人际互动、社会传播、民意聚合和社会动员能力，也给社会消防安全管理工作带来了新的机遇和挑战。结合消防工作实际，分析了基于微博创新社会消防安全管理的主要途径，提出了建设管理好消防政务微博的措施。

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简介：车辆管理工作具有管理环节多、动态性强、受环境影响因素多等特点，其安全工作一直都是各级领导关注的重点。近年来，随着军事斗争准备的加快，车辆动用更加频繁，在此背景下，怎样处理好运输任务重与安全要求高、队伍成分新与装备科技含高等不相适应的矛盾，兰州军区联勤某分部以科学发展观为指导，结合车辆管理特点，转变思想观念，创新管理方式，探索了一套较为成熟的训、用、管、留的车辆管理机制。

简介：武警消防部队国有资产管理。应朝着与正常财务管理有效结合的方向发展。这是在借鉴和总结解放军国有资产管理成功经验的基础上确立的基本原则。围绕这一原则，我认为在具体操作方法上应着重抓住三个关键环节。

简介：我国社会主义市场经济体制的建立和发展，给部队后勤建设带来了新的活力与生机，也使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题。探索新时期部队后勤管理的内在规律，寻求后勤规。范化管理的新途径和新方法，必须抓住那些带有普遍意义的、影响全局的关键性问题。笔者认为，加强后勤规范化管理研究应重点从四个方面着手，才能提高后勤管理研究的绩效。

简介：河南总队南阳支队针对基层后勤工作标准不统一、基础设施不统一、物品摆放不统一的实际，狠抓基层后勤设施的规范和管理。支队研究制定了《部队后勤规范化管理实施细则》。为使《细则》更具直观性、实用性和可操作性，支队认真抓了三个试点，一是在三中队召开了基层中队兵器室规范化管理现场会，对设施购置、枪弹管理进行了规范统一；

简介：武警部队点多线长面广，各部队担负的任务不同，对后勤规范化管理所采取的形式各异。驻城区部队是武警部队中较为特殊的一个群体，要抓好后勤规范化管理工作，必须始终贴近部队任务和所处的环境特点，从三个方面做好工作。

简介：自5月13日奔赴甘肃陇南地区执行抗震救灾任务以来，我部抗震救灾任务部队共动用车辆3600多台次，累计安全行车150多万公里，无责任事故。安全顺利地完成了部队机动、勤务保障和拉运救灾物资等各项紧急运输任务，有效保证了抗震救灾工作的全面展开和顺利进行，确保了部队安全稳定，受到了上级领导的充分肯定和高度赞誉。

简介：

简介：通过研究图书馆流通自动化管理系统的系统配置、功能设计、软件开发等问题,为军校各中型图书馆使用条形码,开发适合自身业务特点的、高效、可行的流通管理系统提供了实例.

简介：绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指考核者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高企业绩效水平。目前很多企业的高技能人才绩效管理还停留在绩效考核阶段，高技能人才的绩效管理体系尚未建立。

简介：消防部队有其自身的特点，其卫生管理工作也应围绕这些特点展开。从卫生资源配置的角度看，现行的卫生管理工作中存在不少问题，不适应新形势对消防部队提出的新要求。如何从全社会的角度更合理地分配卫生资源是提高消防部队卫生管理水平的一个关键。

简介：近几年来，我们结合后勤保障分队的特点，围绕提高综合保障能力和增强发展后劲的目标，坚持高标准，注重打基础，不断求规范，使各项保障工作都纳入法制化轨道，圆满完成了上级赋予的各项任务。我们的主要做法是：

简介：农村和社区消防工作是社会治安防控体系的重要内容,以通辽市为例,分析了我国现阶段农村和社区消防工作存在的主要问题,在此基础上提出应采取狠抓消防安全责任制的落实、做好城乡消防规划编制和实施、完善消防基础设施建设、组建多种形式消防队伍、开展消防宣传教育等应对措施。