简介：摘要：工程造价管理与工程项目的施工成本、企业的经济效益直接挂钩。随着工程规模的不断扩大以及投入资金量的日趋上升，工程造价管理的重要性变得尤为突出。基于此，对当下部分建筑企业的工程预算管理和控制状况进行研究、整理和分析,阐述了工程造价超预算的常见原因，并从预算编制、施工现场管理、工程造价人员专业能力等多个角度提出一些工程造价预算控制策略，用以帮助企业实现既定的预算控制目标，为相关工作人员提供理论参考。

简介：【摘要】商贸企业在我国经济形势飞速发展的大好时光的时期中逐渐发展并不断快速扩展地发展起来了。以消费者需求得到满足的同时成功的在我国经济的组成部分占有一席重要的地位。企业如何在这个时代实现稳定发展，并在站稳脚跟后，为今后的长远发展做出努力？内部审计作为企业内部经济监督的重要形式、自我约束机制的关键环节，我国贸易企业的发展前景离不开内部审计工作的发展。本文将首先讨论与企业内部审计工作相关的概念，然后分析企业内部审计工作存在的一些问题和现状，继而基于问题、现状等提出一些合理的建议，以此来促进我国商贸企业内部审计工作的未来发展。

简介：摘要：企业财务管理作为企业经济运行和经营管理的基础，对整个企业的资源优化和资金利用率的提高具有重要作用。但实际上，在企业的经营中，财务管理工作会受到企业内部诸多因素的影响，导致财务管理工作管理的落差。企业管理从内部控制入手，能够有效解决人员和机制的问题，加强财务管理工作的内部优化，能够有效规范各个工作环节，规范员工的行为，能够有效实现财务管理工作优化的目标。因此，文章重点就内控视角下企业财务管理优化措施展开分析。

简介：摘要：当前，市场经济体系越来越完善，但同时不确定影响因素也逐渐增加，这愈发地加重了企业之间的竞争。在这场激烈的角逐之中，国有企业必须做好资源整合、规范资产管理、降低资产的流失率，让资产发挥出最大的价值，才能持续在市场中占据一席之地。同时，加强国有企业资产管理，对企业自身也有重要意义。一方面，加强资产管理，保证资产不流失，不仅是国有企业与生俱来的任务，而且也是国有企业作为一个经济实体的立身之本。另一方面，国有企业改革是必经之路，完善的国有企业资产管理也是国有企业改革、促进资产保值增值的前提。基于此，文章首先分析了当前国有资产管理工作存在的问题，然后提出了具体的优化措施，以供参考。

简介：【摘要】作为制造业大国，我国近些年制造业行业实现了飞速发展，为国家社会经济的发展贡献了巨大力量。但在当前转型升级的重要时期，制造业企业在开展经营活动时，一定要充分了解当前国内外的发展形势，及时改变原有的管理模式和方法。尤其是对于企业资金管理工作来说，是管理的重中之重。企业需要确保单位员工的稳定性，持续培养和引进高新人才，这都需要有强大的资金支持，因此，制造业企业首先要了解资金管理的含义及重要意义，明确资金管理的内容和目标，不断提高自身的资金管理能力，加强对每一道环节的监督管理，提高制造业企业的资金管理水平。

简介：摘要：针对于市政工程来讲，主要就是对城市土地资源进行开发，确保城市土地可以实现的集约化利用。土地属于一种稀缺资源，并且也是人们生活与生产的核心技术。当前，我国正在全面开展城市化建设，但需要注意的是，市政工程建设阶段存在诸多问题有待解决，例如一味的追求建成范围的拓展，使土地稀缺性与城市发展的急迫性形成了较大的矛盾问题。基于此，本文主要从市政工程管理角度来进行分析，阐述市政工程管理存在的问题，并且提出相应的改进措施。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，各项财政资金量不断增加，流动速度和流动范围也随之不断加大，对财政资金审计管理工作提出了更高的要求。随着信息化的普及，庞大的审计工作逐渐找到了改进的突破口，面对日益增加的审计工作，国企内部审计相关工作人员应该积极学习新型的技术，致力于创新管理办法和工作模式，有效提高工作效率。相关部门需要积极关注内部审计工作中存在的问题，有针对性地进行改善，不断完善内部审计工作内容，促进内部审计工作的创新发展。

简介：摘要：在企业现代化经营管理过程中，企业内部组织和结构日趋复杂，风险管理难度系数日益增加。在内部控制制度下，企业必须高度重视税务风险管理的强化，形成完善的税务风险防范体系，应对越来越激烈的市场竞争和复杂的内外部挑战。基于此，本文将从风险识别、评估以及控制等多角度阐述如何在内部控制制度下有效强化企业税务风险管理措施，希望可以为企业的高质量发展提供一定参考。

简介：摘要：当下经济环境下，制造企业想要使自身获得健康稳定发展，就必须要确保财务成本的合理控制。就目前来看，我国制造业企业内部普遍缺乏清晰明确的成本管理准则，现有成本管理方法较为粗放，不利于企业生产成本有效控制，也必然会对经济利益情况造成影响。本文阐述了制造业财务成本精细化管理定义，并在分析财务成本管理现存问题基础上探究了精细化管理有效对策。

简介：摘要：近年来，为响应国家政策和市场需求，各类国有企业逐步开展本企业内部控制建设，以加强其风险管理意识、保护国有资产完整、提高企业营业能力。内部控制水平决定了国有企业的管理水平、盈利能力以及将来的发展方向。在各国有企业开展内部控制取得了卓越成效的同时，也存在着很多问题。文章就国有企业内部控制现状及对策展开讨论。

简介：摘要：在现阶段社会的发展过程中，随着城市化进程的加快，建筑施工企业的发展也十分迅速。在市场经济体系下，企业之间的竞争十分激烈，这就要求相关企业通过优化资金管理来提高企业的竞争力。建筑施工企业作为建筑工程的主体，在国家基础设施建设方面发挥着重要的作用。从事建筑工程施工的企业，受工程类型、工程体量和施工周期等因素的影响，其具有资金使用量较大、资金使用周期长、涉及面较多等特点，其资金管理还存在一些弊端，一定程度上制约着企业的发展。作为企业财务管理人员结合建筑施工企业实际，分析建筑施工企业资金管理的现状，寻求解决建筑施工企业资金管理的有效措施势在必行。本文从建筑施工企业入手，浅谈其资金管理现状及优化措施。

简介：摘要：伴随着科技水平的不断发展和经济生活水平的不断提高，电力系统也得到了全面的发展。电力系统的迅速发展就带来了电厂建设的不断增加，电厂建设的主要环节-电气安装，电气安装是一项系统而复杂的工种，其的施工质量与电厂建设的整体质量密切相关。假设电气安装过程中埋下质量隐患，可能会后期的投入产生安全问题，导致严重的经济损失和安全威胁。因此在前期电气安装施工中对电气安装的可靠性，加强对安全性能的控制是解决经济安全威胁的最佳途径。本文以电厂建设为入手点，展开电气安装施工过程中存在的主要问题分析，进一步的提出相关的预防措施，为广大电气建设者在电气安装的实际操作提供一些可供借鉴参考的经验。

简介：摘要：绩效考核在企业管理中发挥着不可忽视的作用，直接影响着企业各层级员工工作积极性，以及有效反映企业阶段性工作成果，是推动企业实现战略发展目标，获取最大化经济效益的关键手段，而绩效考核管理，则直接决定这绩效考核所发挥的成效。尽管大量企业已结合实际情况制定绩效考核体系，但往往因绩效考核管理水平不佳，导致绩效考核结果差强人意。故文章针对如何提升绩效考核管理水平加以探讨，制定提升绩效考核管理水平之措施，以供我国企业加以借鉴，促进企业竞争力之提升。

简介：摘要：面对不断增强的市场需求，我国电商企业在营销管理层面却未能及时跟上市场发展的步伐。所以，怎样才能更好地迎合消费者需求，改变以往粗放式营销模式，实施大数据精准营销，这在很大程度上决定着电商企业能否成功占据市场主导地位。基于此，本文阐释了大数据背景下电子商务精准营销的优势和渠道，继而分析当前我国电商企业实施精准营销所存在的问题并提出相应解决措施。

简介：摘要：本文结合法务工作者的实践经验，归纳提出了明确组织机构、梳理应对重大法律风险、提供标准化的法律服务等三方面的措施，以提升企业的依法治企水平。

简介：摘要：思想政治工作是国有企业的生命线，是企业发展的核心竞争力。如何将思想政治工作做得更加深入细致，如何帮助职工树立正确的价值观和人生观，成为了国有企业需要思考和解决的问题。笔者从实际工作中发现，大多数职工存在对企业的忠诚度不高、敬业精神不够、劳动态度不端正、工作积极性不高等问题，为此笔者结合自身的工作经验提出了一些可行性较强的建议和措施，希望能够为国有企业的思想政治工作提供帮助。

简介：摘要：为了使机电设备得到更好的使用，需要从各方面进行有效的工作，其中，机电设备的招标工作是其中的一个重点，也是机电设备应用的前提。基于此，本文首先简要分析了机电设备招标管理及操作的完善重要性，随后分析了机电设备招标管理及操作中存在的问题，最后从多个方面阐述了机电设备招标管理及操作的完善措施，以此来供相关人士交流参考。

简介：摘要：不同于其他单位或组织，公立医院的财务风险具有医疗行业和公立机构的特殊性，当医院的经济活动受到内部、外部各种不确定事件的影响，使得经济活动的运行效果与预期目标产生偏离，可能给医院造成一定的经济损失，也可能给医院带来机遇。公立医院日常工作涉及各种不同的环节，且市场竞争环境下医院与外部联系也会更广范、更复杂，各个环节都有可能引发财务风险。加之财务风险本身的不确定性，一旦发生财务风险，将使医院的正常运营受到影响，危害国有资产保值增值，使医院陷于财务危机，蒙受经济损失。因此，需要对公立医院的财务风险进一步提升认识，同时制定合理的风控管理措施就显得尤为重要。

简介：摘要：目前国内大部分液化烃球罐采用人工手动脱水，脱水过程凭经验操作，存在液化烃泄漏至含油污水管网的安全风险，不满足当前国家对石油化工企业安全环保管理日趋严格的要求。需要及时识别出不同作业步骤中的各类风险，总结归纳导致该事件发生的主因，采用自动脱水装置技术，并从管理、系统和技术等方面提出控制和改进措施，为包括液化气脱水作业在内的各类脱水作业安全保障提供指导依据。

简介：摘要：良好的战略规划是企业发展的重要基础。面对瞬息万变的国际经济环境，我国国有企业在制定以及改进传统战略管理方案上存在一定问题，如缺乏长远的规划眼光，企业管理的随意性较大，不同企业之间战略管理的同质化倾向严重。本文提出，应当通过深化国有企业改革，制定操作性强的战略措施以及加大战略的执行力度来解决国有企业的战略管理问题。