简介：每个企业的发展都是在风险中成长出来的。没有经历过风险的企业是不成熟的企业。民营小企业当然也不例外。风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的。但相对来说。风险对民营小企业的重要性远远超过大企业。因此。任何一个民营小企业都要将风险作为自己发展中所面临的一个重要环节。认真对待。制定出相关的防范措施。从而保证企业稳步发展。

简介：书名:《竞争战略》(CompetitiveStrategy)作者:迈克尔·伊·波特(Michael-E-porter),美国哈佛大学商学院的著名教授。出版:由美国FreePress于1980年出版,三联书店在1988年出版了该书的中译本。推荐人:薛求知副教授,复旦大学国际企业管理系系主任。1988年在比利时布鲁塞尔大学获经

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简介：您是什么时候开始接角虫和研究SHOPPINGMALL?为什么认定这种模式一定会成为长远的平台?——1995年时开始接触，通过一些渠道、信息，我们开始对国外的SHOPPINGMALL进行密集的关注。那个时候在国内几乎不可能找到与这个有关的信息资料。我自己觉得，国内的商业创新也不断提高水平。从1984年百佳进入中国，在蛇口开第一个超市；

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简介：美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司，在这个公司里，有一个奇怪的现象，具有“野鸭精神”的人普遍受到青睐和重用。公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了野性，再也无法海阔天空地自由飞翔。”

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简介：西藏地区地域辽阔,自然资源丰富,但市场发育相对滞后,市场主体(主要是国有企业)竞争力较差,这种状况将严重阻碍西藏地区经济的大开发。与东部地区相比,就资源禀赋而论,西藏地区并不处于劣势,相当程度上还处于优势,但经济发展水平与东部地区有着较大的差距,造成这种差距的一个重要原因就在于西藏地区资金来源单一、资本形成能力不足。西藏地区的资本形成能力不足已成为该地区经济发展缓慢的最重要的直接原因。与内地相比,西藏地区的工业化、城

简介：搞好经营决策是企业竞争与发展的中心问题,尤其在市场疲软、竞争激烈的形势下更是如此。一个企业的经营管理过程,从本质上说,也就是决策过程,即通过市场调查、科学预测进而提出对策方案。具体来说,企业的经营决策过程

简介：近20年来，中国企业战事纷纷，然而一场又一场“大战”打下来，能够常胜不败的有几家哪些策动“大战”的中国企业家们又有多少正不得不品尝着当年“战争”的苦果……企业竞争战火连年改革开放20年间，中国企业界可谓是战事纷纷，烽火连连：从矿泉壶大战到商城大战，从饮料大战到保健品大战，从啤酒大战到白酒大战、红酒大战，从家电大战到PC机大战，从寻呼机大战到电话大战，从机票大战到农用车大战。从VCD大战到VCD、SVCD之争，从数字化大战到概念之争·‘…真可谓喊杀声震耳欲聋。战争不仅波及各个行业，而且战线越拉越长，规模越来越大，势不可挡，甚至一时间要拼个你死我活，看谁能把市场全部据为已有。然而‘这种“杀敌一千，

简介：购并价值评估,包括对目标企业独立价值的评估和对购并整体价值评估两部分.对目标企业独立价值评估,就是要测算目标企业的合理价值,通过购并支付价格与目标企业的合理价值对比,做出初步决策.对购并整体价值评估,就是通过购并双方企业对购并的相互反应来判断购并是否可创造出新的价值,再结合前面对比的情况做出最后的购并决策.

简介：首府国家二类口岸——边疆宾馆金星灯具店店主吴刚近日正忙着招聘工作人员。因为他最近才注册的一家外贸公司需要增添人手。“今后不但将一改坐等顾客上门的情况，还可以利用企业信息等功能促进销售。”吴刚说。

简介：机构能否学习，或是遗忘?机构能否保持正直，或者是缺乏正直?企业能不能笑，能不能怒?企业有没有一个灵魂?《公司》是一部电影，也是一本书，它们最后都落入俗套，乏味地抨击现代企业，但是它们也提出了一个严肃的问题：企业有没有一个性格?

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简介：中国的文字实在是太有意思了，不知你注意到没有，“企业”一词中“企”字的写法，上面是一个“人”字，下面是一个“止”字，如果去掉上面的“人”字，就只剩下“止”，“企业”也就变成“止业”了。企业是由人组成的．没有了人，企业当然就只能“止业”而不能存在。也许这是一种巧合，但它的确可以给人们一种启发，引导人们去思考问题。

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