简介:
简介:杭锦后旗位于河套平原腹地,总面积1652平方公里,其中耕地面积132万亩,辖9乡7镇,总人口31万,其中农业人口22万。2001年全旗实现国内生产总值20.2亿元;财政收入1.34亿元;城镇居民人均可支配收入4949元,农民人均纯收入2585元。预计2002年全旗国内生产总值可达22.57亿元,比上年增长12%;财政收入可达1.5亿元,比上年增长12.86%;城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入可分别增长7%和6%。
简介:中俄边境贸易以“进出口商品优势互补、贸易方式日趋规范”等特点,确立了其在中俄贸易中的突出地位,但其中也存在一些问题。中俄边境贸易面临正前所未有的发展机遇,加快贸易结构转型、尽快完善中饿贸易本币结算机制、加大口岸建设、中俄边境贸易制度建设、辟建沿边自由贸易区,是推进中俄边境贸易战略升级的现实选择。
简介:没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位,变还是不变,经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略,并引导企业进行实践,成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示,在对领导力的重视程度上,中国员工比欧洲、美国等地的员工,更加看重企业的领导力,即企业领导者的风范和能力。
简介:国务院发展研究中心产业经济研究部部长冯飞说.我国在能源战略上面临三大挑战,未来应采取跨越式发展战略.实现能源的可持续发展。
简介:国内通信设备制造业的自主创新处于突破升级的关键时期,创新战略将从“积极跟随”走向“积极跟随、重点突破”,通过重点突破逐步进入全球通信制造企业的第一阵营。新的创新战略要求新的创新模式。企业应通过产业联盟加强联合创新和开放式创新,政府应鼓励先进技术的开发和应用。
简介:本刊主笔、著名经济学家、国情研究的领军人物胡鞍钢教授畅谈"十二五"规划之科学内涵,描绘出一幅波澜壮阔的愿景图画,给人深刻启迪:我们伟大的祖国正面临着——
简介:中小企业在国民经济中具有举足轻重的地位,它们创造的工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右,它们也是整体经济结构中最为脆弱的成员,在整体环境与企业实力方面无法和大企业平等竞争,因此,中小企业必须准确分析市场,形成自己的经营特色,采取灵活多样的经营策略,才能在激烈的市场竞争,以小克大,以弱胜强,与大企业平分秋色。
简介:处于泛北部湾经济区中心位置的广西,在未来中国-东盟经济贸易区和国家经济战略布局中将承担更加重要责任。广西的经济发展,使本地物流产业(企业、园)也将借此得到飞速发展。文章同时分析了战略实施中应予关注的关键问题。
简介:HW公司是全国最大的特种纸生产厂家之一,在节能减排的大环境下,曾经是能耗和污染大户的企业如何发展是企业面临的紧迫问题。文章运用SWOT分析法对HW公司的内外部环境进行分析,初步提出了企业的发展战略。
简介:当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手,分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径。
简介:在经济全球化不断加速和高新技术突飞猛进的背景下,作为中国重要的高科技研发基地和高技术产业聚集区,中关村科技园区的创新能力事关中国建立创新型国家、全面提升中国国际竞争力的大局。而增强中关村科技园区的创新能力,又与是否能够谋划出一套科学合理的创新战略直接相关。
简介:一、青岛港、大连港、天津港竞争力的比较分析1.货物吞吐量.货物吞吐量是衡量港口功能的最主要指标.2004年以来,天津港货物吞吐量遥遥领先于青岛和大连两港.到2004年底,天津港货物吞吐量超过了2亿吨,青岛港突破1.6亿吨,大连港达到1亿吨.这一指标青岛港没有必然优势.
简介:赢利模式是工业企业发展战略的核心基础,也是一个企业家实业经营心态的最好佐证。一些工业企业,特别是靠技术概念和政策基金起家的创新型工业企业,资本运作的热情冲淡了实业运作的平常之心,手中的企业就会成为创业者个人发展的跳板,一件件美丽的皇帝新装就这么招摇过市。
实施人才兴市战略 促进广水经济腾飞
实施“三化”互动战略 提升经济综合竞争力
推进中俄边境贸易战略升级的现实选择
战略决定胜负 领导者定位决定企业变革结果
国研中心专家:我国能源战略面临三大挑战
企业可持续成长的两大战略陷阱
通信设备制造业的自主创新战略
伟大的战略转折 胡鞍钢答《中关村》记者问
中国将重点实施七大科技发展战略
浅议市场与中小企业经营战略
广西集群式物流产业发展战略研究
运用SWOT分析法确定HW公司发展战略
企业集团财务战略管理存在的问题及对策
关于中关村科技园区实施创新战略的思考
试述西部大开发战略的主要依据
中国城市化战略的新思考——介绍《长江边的中国——大上海国际都市圈建设与国家发展战略》
关于青岛港实现跨越式发展的战略思考
试论以中部为重点的“¥”型金融发展战略
工业企业战略:创新赢利模式的扩张力(上)
加快城市化进程:扩大内需的战略选择