简介:创新决策会审体制,确保权力透明运行整合管理机构。今年上半年,为进一步精简机构,整合人员力量,曲阜市国土资源局在原有20多个科室的基础上,整合为6个业务科室、6个行政科室,在原有12个国土资源所的基础上整合为5个国土分局(中心所),每个国土分局(中心所)工作人员达到15A以上。由市局副科级干部兼任分局长(中心所长)。通过投票测评方式公开选拔10名优秀年轻干部到基层国土资源机构和业务科室任职,做到规则、过程、结果全公开。同时进一步明确了各科室、分局的工作职责和工作运作流程。通过整合机构,充实了基层执法力量,彻底解决了部门和工作人员之间工作交叉和推诿扯皮等问题。
简介:北大资源物业秉承"持续创新、求真务实、敢为人先"的核心价值观,在北大资源集团"城市运营商"的理念引领下,依托方正集团和北大资源集团的优势资源,为业主量身定制北大资源物业特有的文化教育、金融理财、医疗养生、商业旅游、信息科技等专享服务,无论从教育、医疗、理财、旅游还是日常生活,全方位替业主考虑,呵护您的一生."健康管家":业主如有健康管理方面的需求,可以通过北大资源物业健康管家的预定服务,为业主量身定制健康管理方案,此外通过与北大国际医院集团怡健殿健康管理中心的对接,业主还可享用绿色就医通道,方便快捷解决就医问题."数码先锋":通过信息科技服务及时为业主提供科技数码讯息,可根据业主需要预定率先上市苹果数码产品,做尖端数码时尚达人.
简介:新生企业面对资源劣势的条件如何通过差异化战略形成竞争优势?本案例以民营企业——世纪金榜科教文化股份有限公司为案例研究对象,分析了新生企业在图书出版行业中差异化战略形成的内在逻辑。基于竞争理论和资源基础观,案例研究揭示了新生企业在传统行业依靠信息搜寻能力作为资源起步、依靠日常经营模式与差异化战略构想的结合演进以及在这一过程中的支撑资源积累,逐步完成从弱差异化向强差异化的演进过程。案例探讨了新生企业差异化战略的资源劣势,以及企业差异化战略在演进过程中出现同质性与差异性统一的特征。本案例研究在理论层面为差异化战略如何依靠资源积累以及在劣势资源基础上如何起步提供了解答,在实践层面为民营企业从资源积累向差异化战略演进的价值创造路径提供了借鉴。
简介:各区县国土房管局:为加快实施土地置换和土地周转,积极推进农村建设用地相对集中和农村土地集约利用,促进农民居住向中心村和小城镇集中,乡(镇),村企业向工业园区集中,正确处理耕地保护和经济发展关系,妥善解决建设用地供需矛盾,现就加快实施土地置换和土地周转有关问题通知如下: