简介：

简介：在对中国饲料业现状分析的基础上，认为中国饲料业市场化整合期已经到来，其难点在于中国种植业与养殖业的现阶段的市场结构决定了饲料业的市场结构，使得饲料业内部难以形成规模化的企业；中国的“三农问题”与饲料业整合存在深层次的矛盾；中国市场发育程度决定了饲料企业规模，决定了饲料业整合的程度不会太高，促进饲料业整合的产业政策应着眼于以下几方面；促进国有资本饲料业退出题，促进饲料业产业资本的发展；促进养殖业与种植业集约化程度的提高；适时，适度提高饲料业的质量标准和饲料安全标准。

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简介：六和饲料股份有限公司和“六和”商标近日被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，这是六和饲料股份有限公司在技术进步、科技创新和实施名牌战略方面取得的重大成果，这是青岛饲料行业的大喜事，为我市饲料行业进入新的年度和“十一五”规划开局的开门红增添了令人鼓舞的喜庆色彩。

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简介：在“十一五”规划开局之年，在饲料工业又一个春天到来之际，全国饲料添加剂行业的代表聚集在美丽的西子湖畔，召开第九届全国饲料添加剂大会。选举产生第三届饲料添加剂专业委员会的领导成员，表彰“十五”期间饲料添加剂的科技创新优秀企业和科技创新先进工作者，并同时举办全国饲料添加剂科学发展论坛，研究饲料添加剂发展战略性、安全性和创新性问题。按照科学发展观的要求，总结经验、理清思路、明确目标、促进发展，使饲料添加剂企业做大做优，为支持畜牧业发展和人民生活水平的提高，为支持农民增收，建设社会主义新农村服务。

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简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。

简介：经过20多年的改革与发展，我国饲料添加剂工业从无到有，从小到大，从弱到强，发展迅速。特别是进入新世纪后的5年，我国饲料添加剂工业更是得到了长足的发展，在饲料工业乃至整个国民经济中的作用吏加明显，地位更加突出。主要呈现以下几个方面的特点。

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简介：2005年12月17～18日，第二届中国饲料科技与经济高层论坛暨中国饲料经济专业委员会第二届学术交流大会在北京隆重召开，有近千名来自全国各地的行业精英与会。现将部分嘉宾的部分演讲内容选编如下，以飨读者。本文内容为根据录音资料整理归纳而成，未经演讲嘉宾本人审阅。

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简介：2005年4月新希望集团董事长刘永好宣布与山东六和集团正式签约建立联盟关系，目前，重组后的集团属下有170多家公司，饲料年产量达到600多万吨，总销售额超过200亿元，跃居中国饲料第一、亚洲第二、全球第七的农牧企业。

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