简介：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本文从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。

简介：所谓"战略性规划"即是:根据自己的主客观因素,从宏观的角度以及长远的眼光来设定你的目标,然后制订你实现最终目标的方案、步骤和方法。

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简介：企业在经营过程中，不可避免地会受到产业周期、经济周期、行业周期、产品周期等各种商业周期波动的影响。在下降期，伴随着一些企业的破产、倒闭以及阵线收缩，一些平时很难获取的稀缺资源会被释放出来。在低迷期抢夺这些营销资源，不仅能够直接打击竞争对手。壮大自身实力，而且能够凭借获取的这些战略营销资源实现超常规发展。那么，市场低迷时抢什么呢？又该如何争夺呢？

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简介：在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了．虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。

简介：对于确定的战略目标，不同的管理者可能会有不同的解读。而落实到具体执行的过程之后，战略目标的损失就会更多。如何才能把战略目标细化到组织的每个细胞，发挥最大的效能？

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简介：据报载,中国一位企业家到美国考察市场时,看到毗邻而居的两家店内,意大利真丝衬衫标价900美元,中国真丝衬衫标价只有25美元,而二者在质地、款式、印花、衬里等方面都无明显差异。但为什么价格相差如此悬殊呢?考察结果得知:中国丝绸无名牌!人们只知道这丝绸是中国产、或吴江产、杭州产,但是没有厂家自己的品牌,更没有名牌。在美国,"MadeinCHINA"的丝绸服装竟是墨西哥人和黑人的工作服!在中国人的心目中视为高级服饰的丝绸衬衫而在美国却落得如此悲惨的下场。这深深刺痛了我们中国人的心,这真是历史的颠倒!

简介：摘要现在要发展市场经济和外向型经济，其深度和广度在很大程度上取决于企业的外向化发展的程度。因此，在新形势下，我国企业将面临第二次创新，即从生产经营型转变为外向开拓型企业，从国内舞台上的商品生产经营型企业转变为国际舞台上的商品生产经营者，从向国内开放转变为向国际市场的外向开拓，这对我国企业来说，是又一次重大的历史性转变。它不仅对企业自身同时对于全国经济发展，对我国改革开放的深化都具有重大的战略意义。

简介：城市形象既是城市经营所要追求的结果，同时也是城市经营有效运作的重要前提条件。因而，在未来城市经营过程中，城市形象战略的制定与实施是一个关键性的环节。论文对城市形象战略的内涵和构成要素进行了分析，论述了城市经营中实施CI战略的意义及必要性，给出了实施城市CI战略应注意抓好的关键环节。

简介：面对日益激烈的市场竞争,企业的成本管理应该与企业的经营战略、发展战略相协调,降低成本应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、自主品牌等更高层次的要素,形成战略成本管理的思想。本文以美的集团为例,探讨企业如何实施战略成本管理,打造可持续的成本优势。

简介：摘要自改革开放以来我国经济实现了持续高速增长，但从可持续发展的角度审视这种增长，还存在许多问题。本文从人口素质、自然资源利用及环境问题三方面提出了我国经济可持续发展的战略构想。

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简介：企业资源战略是企业经营总战略的重要组成部分。文章从采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略四个方面对企业资源战略进行论述。

简介：就业是民生之本。党的十七大报告提出，实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。我国目前每年有近1500万农村富余劳动力从农业领域转移出来。城镇新增劳动力也在550万左右．两者相加每年的就业岗位需求达2000万左右。就业压力巨大。坚持以创业带动就业，是解决就业问题、促进科学发展的必然要求。

简介：本文分析了战略成本管理的特点及战略成本管理在我国的应用条件,提出了构建具有我国特色的战略成本管理体系的设想。