简介：辽河油田分公司地跨辽宁、内蒙古自治区的１３市（地）、３２县（旗），现有职工２．９５万人，固定资产４６４亿元，年原油产量１４００万吨、天然气１２亿方，是全国第三大油田。自１９７０年开发建设以来，辽河油田始终坚持依法纳税、诚信纳税，总计向国家交纳各种税费２００多亿元，为国家做出了重大贡献。总结其税收管理工作经验，主要体现在如下方面：一、主动协调税企关系。多年来，公司与国税局、地税局的关系十分默契，税务机关经常派人给他们讲解税法、到油田现场办公，并设立了专门的纳税申报办公室。公司也积极配合税务机关的工作，财务部在办公室十分紧张的情况下，腾出一间作为国税机关在辽河油田公司的纳税申报室，并安装了电话，配

简介：国家级奖励47项、国家级发明5项、国家科技进步奖10项、国家工程设计的最高奖项——“全国最佳工程设计特奖”全国科技大会奖9项，国家优秀设计奖6项、省部级奖励411项……这一连串的荣誉伴随着大庆油田公司建设设计研究院走过了45年的光辉历程。

简介：油气主营业务是油田公司经济效益的主要来源，其盈利能力的高低直接影响到大庆油田对各级政府财政和中石油整体发展的贡献。因此．采油厂提高降本增效水平意义重大。另一方面．由于石油产业作为战略支柱性产业和国家垄断性行业，产量指标一直受到举国关注和严格的计划控制．一定程度上导致了“成本服从于产量”的惯性思维。同时．在对各级管理人员的绩效考核中，

简介：作为传统的油气田企业,DG油田的财务工作受内外部环境影响,一直将关注的重点放在预算的控制与执行上,财务价值引领作用没有得到充分发挥.随着2014年低油价寒冬的到来,在中央深化国有企业改革的背景下,DG油田积极转变发展方式,以经济效益为中心,充分发挥财务价值引领作用,创新实践价值管理新模式,逐年深入推进开源节流降本增效工作,公司发展质量效益得到显著提升,老油田焕发出新的活力.

简介：本文以长庆油田公司第八采油厂为例，分析了采油企业社会化劳务工队伍现状，存在问题原因，提出建设性的对策：传承精神，在思想认识上超前引导；在政治待遇上充分关怀；在岗位成才上机会同等；在职业规划上高度关注；以人为本，在生产生活上给予关心；在劳务引进上规范操作。

简介：哈萨克斯坦是世界上油气资源最丰富的国家之一,近几年产量增加迅速。2013年巨型油田卡沙甘油田(Kashagan)即将投产,哈中管道和哈西北管道计划合并,哈西北管道计划反输,这样卡沙甘原油和阿特劳州的原油有可能输往中国。哈国这些的变化对保障中国能源安全以及建设西部能源通道会产生重要的影响。

简介：重组改制以来，大港油田分公司及时转变观念．准确定位，积极适应新的管理体制和运行机制，全面贯彻股份公司低成本发展战略，认真落实”一个全面、三个集中”和“两个一流”，“两个延伸”的工作要求．全面加强财务资产管理，规范基础工作．高度重视和积极加强内控体系建设，推进公司经营管理工作逐步走向良性循环。经过努力，公司连续6年圆满完成了各项经营业绩指标：同时通过采取有效措施．加强过程监控。

简介：企业办社会职能分离移交,是党中央、国务院的重大战略决策部署,是深化国企改革、增强发展活力的必然要求,是改善油田生产生活环境、满足员工群众美好生活期盼的现实举措。随着油田改革持续深化、“四供一业”分离移交整体推进,新形势、新变化所带来的员工思想问题和心理压力也逐渐显现,更对维护油田和谐稳定大局带来了新的考验。为消除员工思想困惑、解除精神包袱、提振队伍士气,胜中管理中心成立了由思想政治部门牵头,其他各级部门共同参与的EAP(员工帮助计划)课题组,通过问卷调研、分析整理职工的具体需求,根据需求逐步完善EAP各项工作机制,做了大量相关工作,切实维护了职工的合法权益,营造了积极健康的工作环境和氛围,成为了改革时期各项工作顺利进行的助推器和润滑剂。

简介：Gunashli（DWG）深海平台于四月份开始生产标志着里海的石油开发达到了新的里程碑。这是属于阿塞拜疆海域的Azeri-Chirag-Gunashli（ACG）油田群的第三和最后阶段的大规模开发。ACG油田群的可采储量总共达到54亿桶以上。

简介：2015年以来，原油油价“断崖式”下跌，油田企业进入深化改革、转型发展的“新常态”，这给油田物资管理工作带来了新的挑战，也给基层党建工作带来了新的挑战。中石化河南油田分公司采油二厂物资管理站党支部把党建工作融入物资管理中，实现了新常态下基层党建工作的创新。本文对油田企业的物资管理工作薄弱环节进行了深刻思考，并对党支部创新党建工作提出了建议。