简介：一、建立内部审计制度体系1．确立企业审计制度由集团总部的管理部门制定，在整个集团内部实行。通过该审计制度确立内部审计在集团中的独立地位，同时规定内审部门的权责范围和审计内容。审计制度作为企业集团的一项根本制度，其下各子、分公司都必须遵守，作为进行各项监督的基本依据，也是内审稳定发展的必要保证。

简介：

简介：光明食品集团上海海丰总公司，即上海市海丰农场，是光明食品集团旗下的国有农业企业，位于江苏省大丰市境内，始建于1973年，总面积25万亩，是上海最大的绿色食品生产基地。海丰党委下辖4个党总支、7个直属党支部、12个基层党支部，共有党员308人，

简介：上海市糖业烟酒（集团）有限公司是一家有四十多年历史的国有商业企业。近五年来，这家公司抓住机遇，进行了多种形式的改革，以资产的最大增值为目的，实施资产的整体运作，强化高效资产，转换低效资产，制止流失资产，发展壮大了国有企业，实现了国有资产的保值增值，由专营糖烟酒批发发展成为综合性的商业企业集团。1996年实现销售总额46亿元，利润总额2．2亿元，总资产达27.6亿元。1994年9月，烟糖公司被上海市国资办批准为上海商业系统首家国有资产授权经营试点单位，成为国有独资的有限责任公司。1995年5月又被正式批准为上海市第一批140家现代企业制度试点单位之一。国有资产授权经营和现代企业制度“两个试点”以

简介：<正>建立以国有企业为主体的大型企业集团,是深化改革,调整经济结构,发挥国有企业主导地位,促进企业产品更新开发,提高国际竞争能力的重要措施。财政部财政科学研究所杨照南等同志撰文认为,将国有企业的组织结构从工厂制转变成联合公司制,尽快地建立起一批以国有企业为核心的大型企业集团,形成一批对外有竞争能力,对内有组织影响能力的龙头企业是经济结构调整能否成功的关键。

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。鉴于此，我们以财务集中管理为指导思想，结合白象集团的现状与发展，提出建立资金结算中心方案。

简介：企业集团是一种特殊的企业组织形式，它由若干个利益相对独立的企业组成，这些企业实质是企业集团大集体中的小集体。小这间存在着制度界限，表现在企业之间管理方式的差异等方面。在资源获得、市场占有率及集团的支持等方面都存在明显优势的企业，其经营效益几乎完全取决于该企业内部的制度安排。

简介：一、集团管控的相关理论1、集团管控的内涵与特征“集团管控”的概念是相对于单体企业管控而提出的，特指作为多个法人企业联合体的企业集团的母公司通过治理手段解决企业集团内部母子公司之间的权、责、利关系的一系列制度安排。

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简介：为了加强国有集团企业的财务管理,实现资本的保值与增值,有必要实施集权式财务管理.实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施.

简介：宁波三星集团，这家在几年内就迅速发展壮大起来的大型股份制企业，乘改革开放的东风，抢市场发展之机遇，不喂风浪引进和培养人才。仅从1999年以来，就引进本科学历人员200余人，硕士研究生5人，高级职称人员15人。在知识人才的聚集和推动下，使企业从一个10余人的小厂，发展成为今天拥有总资产10亿元，拥有大中专以上人才3000余人，年产电能表能力2500万只，年产奥克斯空调180万台，2000年销售额近26亿元的集生产中心、管理中心、科研中心、策划中心、营销中心为一体的多元化跨行业、跨区域的企业集团，成为“后来居上”的中国能表行业巨子。

简介：绿地商业集团是中国500强企业——绿地集团旗下专业从事商业地产研究、开发、管理的综合性产业集团，下属全资及控股子公司28家，2008年企业总资产规模达38亿元，实现营业收入10亿元，实现利润2亿元。

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简介：“几年前我们超前建立的快速运转机制可以为客户迅速赢得市场，同时也为自己赢得了市场。经济危机对我们是一次更大的机遇。”申洲国际集团办公室主任於锡铭透露，继2008年年报交出纯利6．99亿元，上升72％的漂亮成绩单后，申洲国际集团今年一季度的各项经济指标同比均平稳上升30％左右。

简介：摘要：随着我国电子商务服务业的迅速崛起，电子商务交易环节得到不断完善，电子商务应用形式得到不断创新，电子商务生态系统得到不断形成。阿里巴巴集团作为我国国内最大，全球范围内领先的电子商务服务企业。自创立至今短短十余年时间就形成现有规模，各项业务均位居行业老大，这些业绩的取得与阿里巴巴集团对发展战略的高度重视是分不开的。本文主要对阿里巴巴的成功经验进行分析与思考。

简介：随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。

简介：【摘要】随着集团公司内部产业协同深入推进，集团内部交易越来越频繁、交易金额也越来越大，为消除非财务专业人员对内部交易及其抵销的误解，本文以AH企业集团内部内部交易为例，结合有关案例进行解析，以提高其对内部交易及其抵销的认识。

简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

简介：摘要：集团企业在进行生产和经营时最重要的资源就是资金，如何做好资金的管理和使用是集团企业管理人员当下需要及时解决的问题。资金池管理模式是目前比较常见的管理方法，能够减少财务风险、提高资金的利用率，为企业发展提供保障。本文通过对资金池管理模式在集团企业发展过程中的实际应用进行分析，并对存在的问题加以探讨，为金融行业的相关人员提供参考。