简介：摘要：随着我国经济社会的高速发展，经济体制改革全面开展，企业财务管理面临着更高的要求和更大的挑战。全面预算管理是一种较为新颖且更为完善的企业管理系统，可以有效辅助财务内控，助力企事业单位运营，是财务内部控制管理中不可或缺的科学管理方式。基于此，财务内控中，全面预算管理得到广泛应用。但在财务内控中应用全面预算管理也存在诸多不足，财务内控中如何规避不足，有效利用全面预算管理？文章将对其展开深入探讨，为全面预算管理在财务内控中的应用及相关研究提供理论基础。

简介：

简介：摘要

简介：摘要：施工企业要想在竞争激烈的市场环境中谋求发展机会，就应该提高对内控管理工作的重视。施工企业在发展中会面临各种经营风险，对企业发展造成直接影响的是财务风险，因此，施工企业需要结合财务风险管理要求开展内控管理工作，对财务风险带来的负面影响进行控制，推动企业的健康发展。文章主要对企业财务风险管理和内控管理的含义进行分析，并提出相关策略构建完善的财务风险管理制度，提高企业的综合实力。

简介：摘要：随着当今社会的发展，我国的职业教育也取得了快速进步，尤其是高职教育也获得了较大的突破，从其政策的边缘走向了核心，并且办学规模逐渐增大，几乎占据了我国高等教育的半壁江山。随着高职院校的快速发展，财务管理方面也存在着较大的挑战，亟需改进。为了适应形势的发展，为了切实地用好资金、管理好资金，使有限的资金发挥更大的作用，就一定要解决好财务内控建设的问题。要加强财务方面的管理，实施财务内部控制的体制改革，建立及健全内部控制制度，充分提高资金使用风险的防范水平。然而现阶段我国高职院校的财务内部控制建设方面所依赖的内部环境还不能适应需要，缺少风险管理意识。本文主要以现阶段我国高职院校财务内部控制存在的问题为切入点，提出改进和完善高职院校财务内部控制的思考与策略，以求提高财务内部管理水平，切实保障高职院校的发展需要。

简介：摘要：随着当今社会的发展，我国的职业教育也取得了快速进步，尤其是高职教育也获得了较大的突破，从其政策的边缘走向了核心，并且办学规模逐渐增大，几乎占据了我国高等教育的半壁江山。随着高职院校的快速发展，财务管理方面也存在着较大的挑战，亟需改进。为了适应形势的发展，为了切实地用好资金、管理好资金，使有限的资金发挥更大的作用，就一定要解决好财务内控建设的问题。要加强财务方面的管理，实施财务内部控制的体制改革，建立及健全内部控制制度，充分提高资金使用风险的防范水平。然而现阶段我国高职院校的财务内部控制建设方面所依赖的内部环境还不能适应需要，缺少风险管理意识。本文主要以现阶段我国高职院校财务内部控制存在的问题为切入点，提出改进和完善高职院校财务内部控制的思考与策略，以求提高财务内部管理水平，切实保障高职院校的发展需要。

简介：摘要：随着社会的发展，科技的进步，信息壁垒被现代科技通信手段所打破，并成为人与人之间日常交互的通用手段之一。通讯大数据在迅猛的科技革命浪潮之中产生，成为当今社会发展的一大历史性特点，因此大数据时代成为当下社会中各类企业在自我发展时的一大时代定位。如何在大数据时代运用好电子信息技术，把握住数据信息红利，在大数据时代谋得企业创新突破，成为企业界所格外关注的问题。同时企业财务内控直接关系着企业经营发展的水平以及质量，良好的企业内控可以实现企业的长期性规模盈利，而忽视企业内控则可能会使企业从内部产生各类漏洞，长期隐性亏损下使得遭受巨大挫折。因此，企业必须在经营管理过程中立足自身实际，逐步完善并创新企业内控管理体系。

简介：摘要：我国社会经济建设进程的快步推进，为各个行业领域的发展注入了活力，目前许多行业内的企业数量都呈现增加趋势，各企业开始注重规模建设，行业竞争环境更为激烈，对企业本身提出了更多、更高的要求。置身于新的时代环境及发展阶段，企业想要谋求立足之地，便要从加强内部经营管理的角度进行财务内部控制，实现精细化管理水平，充分利用企业内的资金，促进企业的平稳、持续发展。本文基于新时期背景，对企业财务内控精细化管理工作相关内容作出阐述，并分析了如何对此工作进行强化，以供参考。

简介：摘 要:企业在不断发展的过程中，其内外环境也在不断发生变化。为了更好地适应迎接内部与外部环境变化带来的挑战，企业应该不断优化和改进企业内部管理系统，以尽可能降低企业财务风险，减少损失。在此基础上，本文首先阐述了企业内控管理与财务风险管控的关系和重要意义，接着分析了企业内控与财务风险管理的现状，最后提出基于财务风险防范的企业内控管理策略。

简介：摘要：企业的内控制度关系到整个部门之间的资产和材料的安全，也关系到会计系统能否正确、可靠地反映企业的经济行为与实力。而企业内控制度则能直接地约束、预防和控制公司的财务风险，从而保证公司的经济效益。文章首先对企业内控制度的重要性进行了分析，然后对我国目前的情况进行了论述，并重点对如何改进内部控制进行了探讨。通过对企业内控制度的研究，可以使内部控制体系更加完善，更好地发挥其效力，从而为公司的发展做出贡献。

简介：摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，银行业面临着更好的发展机遇和更大的竞争压力。如何提高银行的综合实力已成为银行普遍关注的焦点。内部控制关系到银行的经营成本、资源配置、管理水平和风险防范能力。然而，在发展初期，银行普遍不重视管理，使得各项工作难以快速转型，导致银行内部控制问题亟待解决。

简介：摘要：从企业招标内控优化策略出发，企业招标中项目风险的出现有着不同的类型，项目风险的出现也有着不同的影响因素。针对企业招标中涉及履约不能风险，相关企业要意识到风险出现背后的人为因素，在正确认识企业招标风险的基础上，加强企业招标内控优化措施。在具体的企业招标风险防范过程中，企业的风险防范措施要立足于经营管理实际，针对其在工作落实过程中存在的特殊项目风险类型积极进行管理优化，在不断调整管理方式，不断加强内部管理的过程中尽可能保障招标的科学有效，尽可能保障企业招标的公开透明，在明确项目风险，有效防范项目风险的基础上，促进企业可持续发展，保障企业良好经济效益。

简介：摘要：在国内社会的医疗事业结构体系当中，公立医院是非常重要的一个组成部分，并且公立医院还是广大人民群众所能接触到的最直接的医疗服务提供机构，其重要性不言而喻。公立医院虽然具有国家公益性的一种属性特征，但其财务管理、经济效益等方面的工作依旧是比较重要的，关乎公立医院的医疗服务质量和长远发展。但目前来看，公立医院中的财务内部审计工作中还存在着一定的难点，这些难点处理工作中存在问题的情况下，会导致公立医院的社会效益和经济效益都会受到比较大的负面影响，对于公立医院发展极为不利。因此，在本文中就将针对公立医院财务内控审计的难点与优化进行系统研究和分析。

简介：摘要：在当前，随着市场环境的越发复杂，企业在发展管理中面对的影响因素也就越来越多，在经营过程中不仅要面对大量风险，还会导致传统财务无法满足现代财务管理的情况，传统内部控制管理无法精准识别风险。企业内部控制与管理会计工作从某一程度上来看是存在目标一致性的，功能相联系，站在管理会计视角的企业内控，能提升企业整体管理水平的深度和广度，不断扩大企业竞争优势，对抵御风险有着很大帮助。但是很多企业在实施管理会计的企业内控时，容易出现融合度不足、制度不完善等，导致无法达到预期的效果。

简介：摘要：电力企业实际上是一种非常典型的资产密集型企业，而其中的固定资产在企业资产的实际构成中占有一定的比重，强化企业资产的内控管理，可以有效提高企业的风险经营管理水平。本文研究加强供电企业资产内控管理的策略。

简介：摘要：长隧道洞内控制测量方法作为长隧洞施工测量的核心内容，对洞内控制导线网布置的形式也非常关键：长隧道洞内复杂的施工环境也影响着导线的测量准确度，尤其在长隧洞相向开挖高度过长或洞内引线存在短边时，贯通点的准确度将难以提高。鉴于此，本章将结合工程实例，对长大隧道洞内控制的测量方法展开深入探索研究。

简介：摘要：内部控制应以责任、约束程序、程序等为控制基础，并以此为基础，确立和完善相关的组织结构，界定职能和职责的边界，确定权力的程序以及互相联系、互相约束的内在程序和方式。经济合同作为对外经济活动开展的基础，合同管理是单位内部控制体系的重要组成部分。单位必须加强合同管理，实施有效的防控措施，减少合同纠纷。本文以经济合同审签作为切入点，分析了单位经济合同的特点，以及合同审签中常见的内部管理问题及合同风险，并提出了对策建议。

简介：摘要：在新的时代背景下，越来越多的国有企业意识到现代信息技术在内控工作中起到的重要作用。在国有企业的内控工作中加强信息化建设，既可以借助信息化平台实现业务线上流转、实时监测，又可以实现内控体系与业务信息系统的深度融合，对国有企业治理能力现代化的提升具有重要作用。本文将依据相关研究成果与工作实践经验，从多个方面分别探讨信息化建设对国有企业内控工作的影响、当前国有企业内控信息化建设中存在的问题以及具体的优化措施。最终希望通过本文的分析探讨，可以使更多的企业管理者从中得到启发。

简介：摘要：行业竞争愈发激烈的前提下，公司也越发重视运营管理能力的提升，财务管理在公司的管理工作中占有愈来愈重要的位置，因此为促使财务管理的效应可以更加全面地显现出来，务必通过合理的对策促使财务管理财务会计提升工作质量。公司应根据市场环境情况搭建财务管理内部控制体系，进一步通过有效措施使本身提升风险应对能力，促使财务管理财务工作可以逐步完善，企业竞争力不断提升，进而完成长期持续发展。

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，缺乏人才的企业在市场中很难站稳脚跟。所以，处于当前的经济发展新常态环境中，中国企业要更好地发展，就要做好人力资源管理工作，将其优势充分发挥出来，摒弃传统的人力资源管理模式，将其中的负面影响因素消除，将新的管理平台构建起来，实施组织绩效管理，对于动态化的竞争环境有效应对。民期以来，中国企业在实施人力资源管理的过程中往往缺乏针对性，不能发挥实效性。一些企业甚至缺乏人力资源管理能力，导致人才严重流失，各种问题暴露出来。为了避免类似的事情发生，对于当前人力资源管理理论需要深入研究，采用科学有效的方式，使得组织竞争优势得以增强，积极发挥本土化动态竞争优势，使得功能得以充分发挥。本文就企业人力资源管理的内控建设展开探讨。