简介:占有率窜升有数据显示,全球医药市场的总额为7000亿美元,行业增长率连续几年保持在5%~6%,在所有行业增长率中排第15位。而全球利润最高的前50强中,有10个席位被制药企业占据,医药行业的成长性仍然被看好,但已大不如上世纪的增长水平。
简介:信贷紧缩让生物技术公司失去了便利的融资渠道,由此提高了制药行业讨价还价的能力。这是大型制药公司重建产品研发线的绝佳机会。预计制药行业不仅能够成功地抵御金融风暴,而且还可以利用这段时间,充分展示它们独特的现金实力,掀起一拨收购风潮,从而使自己的形象焕然一新。
简介:先通过与国际大公司进行技术改造等生产环节方面的合作,再向WHO(世界卫生组织)提出生产许可认证申请,继而由WHO官员主持现场检查认证,公开出具检查报告,最终被批准进入国际大公司和WHO的采购系统。能够按照这一国际惯例领取药品全球通行证的国内制药企业,可谓屈指可数,寥寥无几。
简介:1印度和中国给全球制药业带来了机遇因在西方国家受不断增加的成本压力、更短的产品生命周期和名目繁多的管理部门审批的困扰,制药业正逐渐将其研发基地转移到印度和中国这两个发展中国家去。
简介:山东鲁南制药股份有限公司的技术人员采用正交试验法对肉桂挥发油提取工艺进行了探索.研究表明,加水量、浸泡时间、提取时间为主要影响因素。
简介:医疗保障制度的完善让社区医疗市场的规模得以迅速扩张,同时也吸引着诸多制药企业加速对这一市场进行培育投资。近日,拜耳医药保健有限公司(下称“拜耳医药”)宣布将斥资1000万元与卫生部共同实施“中国社区卫生促进项目”。而目前,包括诺和诺德、强生医疗器械、辉瑞等一大批外资或国内制药企业已将社区医疗视为未来发展重点。
简介:华北制药公司与美国杜邦公司近期在上海签订了生物丁醇供应协议,双方对准备过程非常满意,并对合作前景表示乐观.生物丁醇作为一种全新的生物燃料,与现有的生物燃料如生物乙醇相比,具有更多优势,其特点更接近汽油,具有更明显的商业价值.
简介:“未来5-10年,中国仿制药、专利药市场有望分占70%、30%”,日前在由中国医药报、中国化学制药工业协会联合主办的“医药企业走向共赢”高层研讨会上,部分与会专家乐观分析,国内药企和跨国药企可以根据自身优势分别做大各自市场,达到共赢态势。
简介:制药是重污染行业之一,是国家列为环境治理的重点行业。国家环保总局正组织制定《制药工业污染物排放标准》,将分发酵类.化学合成类.提取类.混装制剂类、生物工程类和中药类.有排放浓度标准和总量控制标准,水污染排放标准分排放标准和预处理标准。标准公布后具有强制性,是制药行业环境准入门槛。
简介:在全球范围进行“同业竞争”的医药巨头们正在进行一场利益的重新划分,结果将是产业集中度的提高和巨头间的差异化竞争越来越明显.而类似的整合趋势也正在其他产业演进.
简介:目前,品牌药企和仿制药企正围绕胰岛素展开激烈的商业竞争,前者希望保护它们的势力范围,后者则希望生产出自己的胰岛素产品。最近一段时间里,双方的争斗逐渐升温,各方都在争取舆论支持。
简介:越来越多的迹象表明,医药精细化工产业正在迅速回升,生产能力过剩所导致的利润下降问题正在缓解.但是,竞争仍是不可避免和激烈的.不同于制药企业“后发制人”的创新理念,医药精细化工发展的关键是抢抓机遇,是典型的“快鱼吃慢鱼”的行业.
简介:日本政府削减健康保险帐单的政策导致了通用名药销售额的增加,研发费用的上升表国内市场回报的减少,正在迫使日本主要制药公司积极进军美国表欧洲市场,以维持其业务.
简介:这是一个快速变化的时期,大量地充斥着机会和困难,医药行业尤其如此.因为新医改方案的即将出台,2007注定要成为名裁史册的一个标志性年份.医改方案的任何一点变动,都将快速地反作用于医药产业的整个链条.除此之外,2006年出台的新政策在2007年不仅“余威尤存”,而且还将继续深化着影响.2007年不仅将成为制药企业生死存亡的重要分水岭,还将成为药企走向两极分化的重要开端。
简介:研究开发具有自主知识产权的新药,是我国从制药大国走向制药强国的历史使命。非专利药的开发与生产,是我国制药工业发展战略的重要组成部分。认识发展非专利药工业的必要性是重要的,研究和探讨如何成功地发展非专利药工业更为重要。
简介:外包业务此前经历了多年的低潮期,有许多企业已经退出了这项业务,但近年来,得益于大型制药公司大规模生产转移所带来的机会,外包行业开始蒸蒸日上。
仿制药的市场机会
大型制药企业的良机——信贷危机
昆明制药领到全球通行证
中印制药业发展启示录
鲁南制药探索肉桂挥发油提取工艺
国内外制药企业抢滩社区医疗市场
华北制药与美国杜邦签订生物丁醇供应合同
仿制药有望占据中国未来药市七成市场
制药行业应率先做好保护环境的工作
辉瑞的样板——全球制药产业整合的一个缩影
生物制剂胰岛素引发品牌与仿制药企之争
仿制药风潮将对精细化工产业产生强大冲击
萧条的国内市场迫使日本制药走合并或收购之路
2007年将成为我国制药企业生死存亡的分水岭
我国制药工业创新战略之一——非专利药的开发和生产
外包商正在制药巨头供应链新变革中寻得一席之地