简介：Headwaters公司宣布已经与与菲律宾的H＆WB公司签署了多项合同，帮助该公司实施将菲律宾的煤炭转化为液体燃料的项目。Headwaters将为位于Bataan石化工业园区的一座6万桶／日能力的煤炭液化装置提供技术转让、基础设计和施工建设中的技术服务。这套装置建设完工后将能生产超清洁的液态石油化工原料和车用燃料。

简介：6月30日，挪威国家石油公司（Statoil）投资38亿美元开发的北海基纳克罗格油气田项目投产运营。该油田位于挪威石油总部所在的斯塔万格市西北230千米的海上，拥有原油可采储量1680万立方米，天然气可采储量118亿立方米以及液化天然气320万吨。油田投产后，生产的天然气经过一条已有的管道供应欧洲市场，原油则经由浮式生产平台处理并输送。挪威石油是该项目的作业者，拥有58．7％的股份，道达尔和KUFPEC公司分别拥有15％的股份，波兰油气公司和AkerBP分别拥有8％和3．3％的股份。

简介：PMC福炼一体化现场项目组HSE根据程序文件（健康、安全、和环境）要求，努力确保把最佳HSE的工作惯彻运用到施工管理的全过程中，以确保最小化影响社会、环境与人员。

简介：本文结合中国石化MOOC在线培训项目试点工作的推进，以金陵石化装置操作规范化作业在线培训实践为例，就如何做好MOOC培训项目的开发和实施进行了一系列探索。

简介：2月1日起，为了总结项目建设的经验，减少投资失误，炼油事业部对100万元以下的项目开始实施项目后评价体系。该体系的实施旨在总结项目实施后的经验，合理配置资源，优化使用资金，吸取教训，减少投资失误，为今后新上项目提供决策建议。事业部根据公司《固定资产投资项目评价暂行办法》的有关规定及精神，制定了《炼油事业部项目后评价实施细则》。

简介：本文从总结经验和改进管理的角度对某一境外项目国际仲裁案例进行了事实回顾和法律分析，并就案例中碰到的各种法律问题和涉及的注意事项进行了归纳和提炼，对如何应对国际仲裁和国际化经营提出了建议。

简介：中国石油企业走向海外，面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理，我们的海外项目经理在硬实力方面（如智商、知识、技术等）并不存在显著差距，通过培训也较容易提高，主要差距在于软实力，即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力，需要有针对性地加以培养及提高。

简介：为了减少汽车排放，满足日益严格的排放标准，20世纪后期以来，国内外对燃油组分、性能影响排放的规律进行了大量研究。对国内外相关研究项目进行了总结，提出在日益严格的排放法规的基础上，应根据国内炼油结构、燃油质量水平以及当代及未来汽车技术的发展，进行燃油质量对排放影响的研究。

简介：综合培训中心的外部环境、培训班类型、培训质量现状、经费资源情况及天津石化公司职教管理的现状,论述构建优秀培训项目质量评估体系的重要性,介绍了培训项目质量评估体系的内容及评估方法。

简介：山东兖矿集团投资21．54亿元，以自产的高硫煤为原料，采用先进的生产工艺和技术在山东邹城建50万t／a甲醇项目。

简介：中国的投资者于2014年11月9日宣布,已经开始在伊朗筹资兴建2个石化项目。2个石化项目每个价值为3.5亿-4.0亿欧元（4.359亿-4.982亿美元）,中国投资者已同意融资。这些项目是在西南胡齐斯坦省的MasjedSoleyman联合装置和南帕尔Sabalan甲醇装置。中国投资者将融资该石化装置,将甲醇转化为丙烯。

简介：日前，美国富林集团与青岛石大卓越科技股份有限公司合资建设的年产100kt／a新型炼油催化剂生产项目签约仪式在青岛举行。该项目总投资1亿美元，将于年内开工建设。据悉，国内炼油催化剂一直供不应求。该项目作为青岛市引进的重大石化产业项目，技术含量和产品附加值较高，有着广阔的市场前景。

简介：埃克森美孚公司拟在新加坡建设的第2套蒸汽裂解装置，投资可望在不久后敲定。该项目进行可行性研究已有几年。项目范围包括衍生物装置，如PE、PP和特种弹性体装置、芳烃抽提装置及羰基醇扩建。

简介：

简介：美国政府2005年预算中包括投资6500万美元的校车清洁项目，这个项目的筹建和投入主要是为了减少校车中的污染物排放．减少污染物对学生的危害，保证学生的健康。而在2005年之前用于校车清洁项目的投入资金只有500万美元。这份投入资金主要用于校车安装新型排放控制设施。

简介：上海石化公司加大节能减排的工作力度，目前已立项34个项目，总投资4、33亿元。项目实施后，每年的节能效果相当于少用10万t标煤。

简介：良好的设备采购是EPC项目成功的关键，深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础,分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素.

简介：

简介：在大型工程的建设过程中，可变因素多，风险高，安全管理难度大。通过安全管理难点分析，对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索，并在工程建设实践中得到有效的检验。

简介：阿布扎比国家石油公司和Boreas公司60—40的合资公司Borouge决定搁置其生产乙烯以外的其他产品来实现产品多样化的计划。该公司原来的计划中包括建设一套丙烷脱氢装置和一套世界级规模的异丙苯／苯酚联合装置。但该公司目前已决定停止上述项目的可行性研究，将集中于该公司的核心业务。公司的CEO在最近于阿布扎比召开的媒体吹风会上说，