简介：供应销售部今年以来加强电子商务网监督检查，以确保网络采购规范化。网上采购可以节省采购时间，提高采购质量，大幅度降低物资采购费用，是总部要求执行的采购管理现代化的方法。今年以来，供应销售部每日监控部内的网上采购情况，对各部门网上采购的规范性和及时性进行监督，对检查出问题的部门、人员纳入月度经济责任制考核；同时对网上采购中出现的技术问题，及时向总部客户管理处汇报，协商后对网络进行适当调整，使网上采购率和采购质量得以大幅度提高。

简介：1998年,石化行业遇到前所未有的困难。一年来,在集团公司的正确领导和各兄弟企业的大力支持下,我公司全体职工团结一致,努力克服多种不利因素,对外,千方百计化解市场风险;对内,抓安全不放松,切实搞好生产、施工建设,以稳定的安全环境为企业在市场竞争中取胜奠定基础。公司全年共加工原料油704万吨;生产尿素68.2万吨;实现利润6.5亿元。

简介：新建装置的施工往往存在交叉作业多,建设难度大,监管困难,施工人员执行力较差等问题。针对这些问题进行了大量的探索与实践,并采取如下措施：科学安排施工,尽力减少交叉作业;强化承包商监督人员的监督职责;尽早成立＂四位一体＂检查小组,严格履行监督职责;专职监督机构要对＂四位一体＂小组进行重点指导。实践证明：这些措施是有效的,对于搞好新建装置的施工安全,可以起到保驾护航的作用,具有推荐价值。

简介：通过对所有可能进入作业的受限空间进行统计，了解每一处受限空间的自然状况，采用工作危害分析（JHA）和安全检查表（SCL）法，深入分析受限空间可能存在的各种危险有害因素，通过危险有害因素分析结果，制定有针对性的防范措施和应急预案，确保进入受限空间作业的安全。

简介：1999年是上海石化面对亚洲金融危机持续影响，国际油价起伏跌宕和内部物料平衡予