简介：

简介：摘要巴基斯坦QASIM电站项目是中巴经济走廊战略实施后首个电力合作项目，在施工中，EPC中国承包商既发挥技术和组织优势，又结合当地实际，发挥利用好当地资源，带动社会发展。重396t的主变卸车和就位工作由当地分包商完成，这一实践充分展示了所在国的大件卸车技术能力和特点，对同类工程本土化施工组织具有参照意义。

简介：摘要AP1000依托美标进行设计，工艺系统的压力试验要求参照ASME第III卷、ASMEB31.1、NFPA等标准，在系统设计规格书中指定管线的试压方式和试验压力，与国内规范的压力试验要求，特别是在特殊工艺系统上的要求存在差异。在施工过程中，需结合实际情况，选取试压方案，确保系统试压工作合规、合格进行。基于此，本文对美标设计体系下的压力试验本土化管理进行了简要的探讨，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

简介：摘要伴随着我国对建筑工程等领域发展重视度的提高，工程项目管理也成为了管理工作中的重中之重。本文首先梳理了国外几个国家已成熟化的工程项目管理模式，为我国工程管理提供可借鉴的经验，为逐步形成富有中国特色的工程项目管理模式提供可参考的依据。

简介：摘要AP1000依托美标进行设计，工艺系统的压力试验要求参照ASME第III卷、ASMEB31.1、NFPA等标准，在系统设计规格书中指定管线的试压方式和试验压力，与国内规范的压力试验要求，特别是在特殊工艺系统上的要求存在差异。在施工过程中，需结合实际情况，选取试压方案，确保系统试压工作合规、合格进行。基于此，本文对美标设计体系下的压力试验本土化管理进行了简要的探讨，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

简介：摘要本文简要介绍了在印度某工程电气分包本土化中标段划分、施工进度管理、成本管理、质量管理、索赔等几个方面的管理经验。

简介：摘要随着全球经济一体化的发展，海外电力工程市场也在不断扩大，电力工程项目如雨后春笋般涌现出来。近几年，国内传统火电业务逐渐萎缩，国内电建企业被迫转型或走出国门。紧跟国家“走出去”战略步伐，施工企业跨国经营已是必然趋势，我国进入海外的施工企业越来越多。然而，由于地域的不同，文化的差异，语言的障碍等因素的影响，给跨国公司海外工程管理带来了一定的影响和制约。跨国企业要生存和发展，执行本土化管理是重中之重。只有紧抓本土化管理策略，不断提升国际化经营管理水平，才能使企业实现健康、快速、平稳发展。

简介：摘要“一带一路”战略为中国工程企业“走出去”实现国际化带来重大机遇，同时在“一带一路”战略下，对外工程也呈现出一些不同于以往的新特点。我国对外工程承包企业如何才能适应这些新的特点，充分利用“一带一路”战略机遇，实现自身转型升级，从而在国际工程承包市场中能有更大作为是我们必须高度关注的问题。