简介:摘要运营监测(控)中心作为国家电网公司创新成立的综合职能部门,承担保障公司运营安全、有序、健康、高校的协调职能,负责对供电公司综合绩效、运营状况、核心资源、业务流程、客户服务等方面进行全面在线监测,及时发现公司运营过程中的异动和问题并进行警示、协调解决,对问题处理情况进行跟踪、督办、控制。电网运营监测作为运营监测(控)中心的主要监测业务,创新电网运营监测信息系统的管理,能够有效促进供电公司管理方式的变革进度。同时能够对相关电力企业的各类资源加以整合,提升电力企业运营的整体水平,保障电力企业健康良好的发展,鉴于此,本文将对电网运营监测管理的创新途径进行分析和研究,仅供参考。
简介:摘要随着科技的不断进步以及人们对电网要求的不断提高,电网规模越来越大,设备的数量、种类越来越多,因此,对设备的监控及管理就变得至关重要,而这一功能是通过电网的运营监控中心实现的。随着电网的规模不断扩大,对电网各设备、各指标功能的监控难度也随之增大,因此需要根据目前的运营监控现状来探讨有效的运营监控方法来提高监控效率。
简介:摘要国网眉山供电公司运营监测(控)中心将运监业务这一创新举措,结合全面推进完善县公司“三集五大”体系建设,主动延伸至县公司业务运作和经营管理末端,加强综合绩效、核心资源、运营状况的全面监测评价。坚持国网公司和省公司运营监控顶层设计思想和业务运营导则,承接并优化运营监控对市公司的管理要求和执行督导,在县公司“三集五大”体系建设和运营监控业务执行情况分析的基础上,对县公司的运营监控业务进行整体分析总结,并结合地市公司已有监控模式和工作机制,构建运监业务延伸至县公司的管理框架模型,在不增加现行管理机构和人员的前提下,整合业务人员能力资源,开创性成立县级公司“运营监测(控)云组织”,并匹配运监业务执行的工作机制和保障体系。
简介:摘要为进一步深化国网淮南供电公司(以下简称“淮南公司”)内部人力资源市场(以下简称“内部市场”)建设,促进人力资源的优化配置和高效利用,长期以来,淮南公司严格贯彻落实省公司内部市场工作各项要求,以“控总量、调结构、提素质”为导向,规范用工管理,压减用工总量、采用多种配置方式解决急需缺员,突破单位壁垒,实现跨市县公司人员配置,有效引导员工顺向有序流动,实现公司人力资源配置效率和效益的持续提升。