简介：在企业中，员工的情绪智力对工作满意度、工作绩效、创新行为、组织忠诚度以及同事之间的人际关系等因素有正向促进作用。企业应将情绪智力因素纳入员工的选拔、招聘、培训、开发和考核过程中，并通过构建有效的情绪疏导机制、创造良好的企业文化氛围等多种措施对员工的情绪智力进行有效管理。

简介：为尽快提高员工的技术、技能素质，提高员工处理事故的应变能力，近日，重庆能投集团南桐矿业公司电厂结合该厂生产工作实际，在全厂开展员工安全技术培训，为全年生产、安全计划目标实现奠定良好基础。

简介：关键是稳定李伯钧在建设有中国特色社会主义的过程中，高度重视稳定，把改革、发展与稳定紧密统一起来，这是邓小平同志新时期思想的一个重要内容。邓小平说：＂我不止一次说过，稳定压倒一切。＂＂我们搞四化，搞改革开放，关键是稳定，＂＂没有稳定的环境，什么都搞不成...

简介：被社会各界寄予厚望的重大决策社会稳定风险评估制度在实践中陷入了象征性执行困境,一些地方政府采取做表面文章、走过场、制作虚伪文本材料等“仪式化策略”,使稳评成为一个“制造同意”的过程.地方政府自身存在的“发展与稳定”双重任务之间的“张力说”虽具有很强解释力,但这种解释框架建立在发展与稳定之间的张力不可调和的假设基础之上.“国家-社会”模式的建构可以达到发展与稳定的有效融合,“国家-社会”模式本身具有可能性与可行性.

简介：关于公务员10年没涨过工资记忆中公务员上一次涨工资是江总书记时代，朱总理以“我卸任以后，全国人民能说一句，他是一个清官，不是贪宫，我就很满意了”的坦荡胸襟。顶着可能遭致的骂声，给公务员涨了工资。

简介：一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。

简介：企业社会责任是企业在创造利润,维持自身健康发展的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的社会责任,而其中企业对员工的社会责任是最基本的责任.企业社会责任完成的过程也是劳动完成的过程,二者相辅相成,缺一不可.

简介：问:怎样正确认识民主评议党员制度?答:1988年12月,中其中央批转了中央组织部《关于建立民主评议党员制度的意见》。这是根据党的十三大从严治党的方针,通过改革和制度建设加强党的建设的指导思想,在总结各地试点经验的基础上提出来的。目的是通过民主评议和组织考察,对每个党员在坚持党的基本路线的实践中,特别是在当前治理整顿、深化改革中发挥先锋模范作用的情况进行检查和

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简介：今年是中华人民共和国成立60周年大庆，为弘扬劳模精神，展示劳模风采。激励员工为企业科学发展建功立业，最近以来．重庆能源巨能集团一公司积极收集企业省部级以上劳动模范的主要事迹和相关资料．在为劳模们建档立转的同时，在公司掀起了“宣传劳模、学习劳模、关爱劳模和争当劳模”的良好舆论氛围和工作环境，

简介：在不断推进全面深化改革的大背景下,做好改革转型期企业员工思想引导和教育工作,对实现员工思想与深化改革、转型发展的＂同频共振＂具有重要推动作用。引入康复学中的＂引导＂论,创新性地将之运用到员工的思想教育中,通过引导方式、方法的创新,可以达到员工思想自主性转变的目的和效果。实施＂引导式＂思想教育,需准确把握员工思想和行为的新变化,更新教育理念,整合教育内容,改进教育方式方法。

简介：一个国家崛起的过程中，能否成功化解社会内部的矛盾，是这个国家面临的重要考验之一。历史上，很多国家都曾被革命和社会动荡所折磨。比较之下，在美国，除了南北战争，200多年来美国几乎没爆发过大范围、大规模的全国性社会动乱或革命。社会的稳定对美国的发展起到了很关键的保障作用。

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简介：近口，中科开元信息技术有限公司工会组织40名员工到河北菩提岛开展了拓展活动。拓展活动项目丰富多彩，从“万众一心”全员挑战，到“珠行万里”团队合作、能量传输，

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简介：近日,重庆能源集团渝阳煤矿工会组织召开一季度员工困难补助讨论。讨论会前．许多基层工会主席忧虑重重：受金融危机影响，企业一季度经营亏损600万．领导在各种会议上反复强调，要紧缩银根。不知企业对员工困难补助还有没有承受能力？

简介：《工友》编辑部：我所在公司要从武汉城区迁往远城区。公司承诺提供班车住宿等条件，但我不同意到新地点继续履行劳动合同。于是公司解除了双方的劳动合同，并支付了我解除劳动合同经济补偿金和未提前通知解除劳动合同的代通知金。

简介：企业的成功取决于诸多因素,但人力资源总是企业生存和发展的第一资源,越来越多的企业逐渐把员工职业生涯管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。企业对员工职业发展进行规划管理,有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才,也能够最大程度地激发员工工作激情,挖掘员工工作潜能,提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。本文主要阐述了员工职业生涯规划动态管理的必要性及主要流程。

简介：近段时间以来，笔者通过对重庆能源集团渝阳煤矿238个基层班组或车间调查，发现32％以上的班组长或车间主任对自己职位晋升空间越来越小的现状感到非常的焦虑。其中。掘进三队一位名叫何平的班长，对自己年轻时牺牲掉陪爱人、放弃对孩子学习辅导而苦打苦拼换来、却又近十年一成不变的班长职位明显感到不值。何班长工作上已没有了往日的激情。对一些挑战性的工作，