简介：为了应对多元文化主义，解决选举民主所面临的前所未有的困境和挑战，协商民主理论在西方应运而生。我国社会主义协商民主根植于中国革命、建设和改革的实践，使得中国与西方国家在协商民主上也表现出不同的内涵。与西方协商民主相比，我国社会主义协商民主具有以下两个方面的基本特征：一是社会主义协商民主在我国社会主义民主政治中具有独特而重要的地位；二是我国社会主义协商民主具有层次多、范围广的特点。在我国社会主义民主政治实践中，无论是我国的根本政治制度，还是基本政治制度，都包含着丰富多样的协商民主。我国在发展社会主义协商民主的同时，还要注重选举民主的发展，实现协商民主和选举民主相结合，共同促进我国社会主义民主政治不断向前发展。

简介：在讨论当前中国企业的困境时,人们已逐渐发现,一些企业近年来之所以效益下降,产品滞销,债务负担不断加重,与企业投资决策的失误有着密切关系.

简介：角色意识。辅助领导决策性质和秘书地位的特殊．决定了秘书辅助领导决策必须遵循的行为规范、恪守的工作职责。秘书人员是为领导服务的．决定了其从属和辅助的地位。在决策过程中是重要的辅助者，而不能代替领导决策。“君子思不出

简介：

简介：辅助领导决策是秘书的主要职责。辅助得法不仅能克服领导素质的局限性，而且能提高领导决策的科学化水平和质量，同时，也能使我们的创新思维成果转化为领导的创新决策。根据笔者和一些做秘书同事的经验归纳，辅助创新决策的方法主要有八种。

简介：一般企业切实执行既定决策的比例，大约只占全部决策的一半。究其原因，往往是因为大家在执行当前决策时就把其他决策搁置在一边，到最后通常也就不了了之，不少研究结论指出，在过去50年来．企业成长趋缓的案例中，有83％并非受外部经济因素的影响，而应归咎于公司未做好后续执行工作。因此为了改善绩效，与其费尽心思务求找到完美的策略，不如多费一些工夫执行现有策略，达成既定目标，做一个说到做到的领导者。

简介：秘书部门是一个全面辅助机构，其主要任务就是直接辅助领导者和领导机关，全面处理各项日常工作，使领导者有更多的时间与精力去思考处理重大问题，辅助性是其本质属性，这就决定秘书辅助决策要有一个“度”，就是一个界限，给秘书人员的工作范围、职权范围要进行定位。

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简介：邓小平支持习仲勋给海南＂松绑＂习仲勋主政广东期间,在邓小平、叶剑英等人支持下,为广东的改革开放做了许多开创性的工作,广东遂成为中国改革开放的＂排头兵＂。

简介：用什么方法做好同级党委重大决策的督查,成为近年来各级党委和办公厅(室)关注并致力探索的一个课题.从衡水地区近年来几项重大决策督查的实践看,因“策”制宜,效果较好.我们采用了五种督查方法:一、循序渐进法.党委重大决策是党委集体深思熟虑、集群众智慧的结晶,是一个地区或地方一个阶段内政治或经济的发展规划,其实施更是一个完整系统的工程.这要求党委办公厅(室)既要当好决策“参谋”,更要当好落实决策的“干事”,根据决策要求和实施进程,分层次、分阶段、有步骤地进行跟踪督查,象接力赛那样,按照

简介：美国政治决策过程分析房宁美国，作为当今世界上唯一的超级大国，作为一个现代资本主义制度的典型，其国家政策制订的机制与过程、决策的主体等问题值得深入研究。依照通常的观点，美国国家重大的政治方针、政策法规的制订者是美国政府。这里的政府是大政府的概念，即包括...

简介：甘肃省计委的信息工作经过一年多的努力,取得了显著的成绩.1990年1～10月省委编印的《快报》采用我委报送的信息27条,采用率为26.2%;省政府编印的《每日情况》采用我九报送的信息83条,其中国务院办公厅采用了16条,采用率在省级部门中名列前茅,对省上领导科学决策起了一定的参谋作用.我们的体会是:

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简介：任何工作都有重点,突出重点抓工作不仅是领导方法问题,而且是指导思想问题。督查工作也要抓重点、抓好重点,如果不分轻重缓急眉毛胡子一把抓,对什么事情都进行督查,就可能什么也抓不住、抓不好。只有抓住了重点,才能取得事半功倍的成效。近几年来,我们市委一班人坚持“一手抓决策,一手抓督查”,在确保决策科学的前提下,围绕市委确定的重点工作,集中精力抓好大事要事的督查落实,有力地促进了国民经济和社会各项事业的快速协调发展。

简介：今年以来，在国际金融危机影响和国内经济下行的叠加影响下，各地政府针对当前出现的难点、重点问题。向社会公布了一系列重点课题，与以往相比，这些原来隐藏在幕后的班子，现在越来越走进公众视野，不论是课题的公开招标，还是针对课题研究展开的基层调研，都给人一种很高调的感觉。那么，这些智囊班子是怎么破解省市领导们开出的“脑筋急转弯”题目的呢？

简介：江泽民同志指出，调查研究是谋事之基成事之道。当前我国进入全面建设小康社会新的历史时期，调查研究比以往显得更加重要，任务更加繁重。如何做好决策前的调研工作，不断增强调研工作为领导决策服务的针对性和实效性，是摆在党委办公室面前的一个重要课题。笔者的体会是：

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简介：做决策不能靠众人投票或是凭感觉，主管应先理清问题并找出可供选择的方法，甚至可以利用集体活动交换想法，最后通过风险评估决定可行方案。

简介：企业实施ERP最终目的是实现对企业决策的辅助作用,本文主要从决策支持的概念、特点、结构及发展等方面进行了论述.