简介：

简介：不少核心主管经常浪费时间在无效益的活动上,只有少数能专注、有目的和具备反省能力的主管能成功支配时间。以下七点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的:一是站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离,要抗拒熟悉的运作细节所带来见树又见林的诱惑,专注维持让企业成长的远见。二是沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地与员工沟通对公司目标的看法,以及达到此目标的内外环境,让员工分享、支持他的想法。三是澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标,着手新方向时,面对不赞同的员工,就必须找出反对者,帮助他们了解、适应新的思

简介：本书为每一位渴望更多地了解犹太民族历史、文化及其贡献的读者提供了极好的信息来源。本书涵盖了涉及犹太民族幸存和成就的诸多基本要素，当亲阅此书时，读者会对犹太民族的身份和传统有更好的认知。该书还专门就中国人所关心的犹太问题给予了回答。

简介：8月1日晚，武警总队礼堂，座无虚席。“八一”大型文艺晚会在隆重举行。故事《一袋青稞麦》把晚会推向了高潮，赢得观众的满堂喝彩。当得知，表演者年仅十九，还是舞蹈演员时，在场的文艺人士都为之一振。了解背景，更是惊讶不已：5次获省、全军文艺比赛大奖，荣立二等功、三等功各1次，参加各种演出120多场。武警总部宣传部一位领导评价她是——勇闯艺颠的橄榄花。

简介：“传统文化进校园，经典诵读进课堂。雨花好声音，传递正能量!”，星期六早晨，秋阳高照，丹桂飘香，还未踏进雨花校园就听到琅琅读书声整齐洪亮，来到蓓蕾艺术厅，两百多名家长孩子老师坐姿挺拔端正，正在齐读《大学》，个个神情专注，置身其中，宛若在欣赏一曲盛大的和谐交响乐。

简介：从2008年一期落户到2013年4月二期开工建设，中国乳业龙头——伊利集团落户滦县已有5年，在政府和企业共同努力下，成功实现了企业发展、地方受益、农民受惠的多赢局面，创造出“拉动一产、集聚二产、带动三产”的巨大产业链效应。伊利项目产业链发展模式的成功实践，为依托龙头企业推进产业结构调整、打造产业集群做出了典型示范。

简介：

简介：保障和改善民生，是党的十七大最大的“亮点”。大会第一次鲜明地提出加快推进改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。我们要继续以最大的决心、最硬的举措、最优的政策、最好的作风、最强的合力，“破七难”、保民安。

简介：管理的第一境界：无所不知。在校大学生和MBA一般属于此层次。特点是学过系统的经营管理方面的理论，并且多会纸上谈兵，定义、理论随口而来，放眼天下，舍我其谁，无所不知。但实际上局限性相当明显，一是所用教材一般除了一些原则性的提纲尚可使用外．缺乏新东西；二是教师一般都未经沙场．包括MBA的教师也是如此：三是无实战经验，学校环境与社会实际中的企业经营管理相差甚远。

简介：

简介：仁钦卓玛是一位藏族青年歌手,她活泼、开朗,虽一身戎装,却像草原上的格桑花一样,芬芳、自然.作为兰州军区战斗文工团的青年独唱演员,民族风格和艺术个性形成了她的特色.仁钦卓玛是甘南草原上格桑花簇中娇艳的一朵,她像吉祥的云彩,从圣洁、神秘的地方飘来,带着祝福,带着温馨,带着虔诚,带着向往,捧起绿色的希望和七彩的梦想.随着悠扬的歌声,我们仿佛闻到了草原上奶茶的醇香,体味到了糌粑的甘美.

简介：那是一株娇艳的玫瑰，带着晨露。虽然边缘的花瓣已经呈现锈色，但生命的美丽依然极尽地绽放。

简介：“智者问得巧，愚者问得笨”。课堂提问可不是匠人的技术，而是一种充满智慧的教学艺术。然而在当前的课堂中，教师提问存在着种种不够科学合理的现象，大大降低了课堂教学效果。笔者将其归纳为课堂提问的七种败笔。

简介：

简介：一是建立健全市招商网络和大招商工作机制。狠抓“双过半”，努力完成全年利用外资目标任务。

简介：一条流过历史的河流，一定会留下许多古老的传说。一个走过十多年历史的企业，也一定会留下许多动人的故事。和别的企业不同的是，在天然居海鲜城，由于有着女性从事餐饮行业的自身优势，这些故事多了许多绰约生姿的身影。伴随着天然居一天天走过的岁月，她们与企业一同成长，留下了太多深刻的回忆，在她们善感的心灵世界，这里是学校，记录着她们职业道路上每一点的进步；

简介：一、禁止将购买的未竣工的预售商品房再行转让。在预售商品房竣工交付、预购人取得房屋所有权证之前，各区县建委不得为其办理转让手续。

简介：萱花河中下游河段由天然河道变成超长弯曲涵洞,形成了洪灾的隐患,通过实地调查分析萱花河河道及附近建筑物情况,分析洪灾隐患成因,为工程改造提供有益参考。

简介：廉洁从政,需要把触角向领导干部的生活、工作和社交延伸,营造良性互动的从政环境。福建省武夷山市按照《实施纲要》要求,把廉政文化纳入反腐倡廉＂大宣教＂格局中,起到了良好的教育和警示作用,凝聚了民心。

简介：1999年1月4日傍晚，重庆市綦江县一座跨越綦江的人行彩虹桥整体坍塌，40人遇难。4天之后，事故原因查明：一是工程质量问题，构件的焊接。混凝土的抗压强度质量达不到标准；二是工程发包不合法。事故调查组找不到工程设计专用章，设计手续不全，工程承包者是一个挂靠国企的个体业主，其施工队伍不具备市政工程建设的技术力量和设备，不具有合法的市政工程施工资质。在綦江塌桥前的半年时间，云南也有过类似事件。1998年6月10日，72公里长的云南昆禄公路在经过2年的建设后试通车，18天之后，庆祝通车的欢庆锣鼓犹在耳际回响，沿途各族群众却惊愕地发现这条家门口的二级公路已经成为一条不折不扣的"豆腐渣路"。路面凹凸不平，