简介:企业战略是对企业长远发展的一种谋划,它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向;企业绩效是对组织或个人设定合理目标,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节,是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排,能够建立业务运营主线和财务运营基线,细化企业战略规划和年度经营计划,根据计划分配资源,有利于战略规划与年度经营计划的受控执行;是企业实施绩效管理的基础,是进行全员绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。
简介:江泽民同志明确指出:“财政在改革、发展、稳定中起着支柱性、基础性的作用,没有强大的财政和雄厚的财力作后盾,一切工作都无从谈起。”面向新的世纪,如何按照郴资桂经济一体化建设的要求,扬长避短,切实促进桂阳财税建设大发展?带着这一问题,笔者就桂阳县财税建设的情况进行了一次专题调研。一、现状 九十年代以来,特别是1994年实行分税制以来,桂阳财税建设进入了一个较快的发展时期,财政收支规模不断扩大,结构不断优化,重点保证了经济建设和社会各项事业发展的需要,为面向新世纪的财税建设大发展奠定了坚实的基础。但由于整个经济仍然由农业占主导地位,二、三产业发展滞后,导致桂阳财税建设呈现以下三个明显特点: