简介：摘要市政工程的项目管理工作中中应从质量管理、信息化管理、索赔管理几方面的工作。

简介：摘要本文提出了如何进行公路工程项目施工管理的几点建议，供大家参考。

简介：摘要工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标，施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。施工建筑企业生存的目的就是降低成本，增加盈利、提高项目收益。虽然目前很多企业都已经注意成本的管理，但是在成本管理过程中还存在一些问题。本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结，并对这些问题进行了详细的分析，提出相关对策与建议。

简介：摘要建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一，它不同于传统意义上的成本控制，具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制，它是根据项目工程的特点，随着项目的进展，对生产成本收入与支出进行监控，发现偏差，及时纠正，以达到在预算成本范围内实现目标的过程。

简介：摘要院本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述，详细分析了影响建设工程进度的各种因素，在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析，针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结，在实施中取得了良好的成效。

简介：工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

简介：采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内，以保证投资在各个阶段管理目标的实现，最后获得最大投资效益的目的。

简介：摘要本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线，首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状，并分析了目前物质采购存在的问题，针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施，有利于提高了采购计划准确性，也有利于供应商选择考核新方法和策略。

简介：

简介：摘要院工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）、工程项目后评价等服务，根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

简介：

简介：摘要文章首先分析了建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则，并分别探讨在建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段及工程结算阶段成本控制的主要内容。

简介：成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。

简介：摘要我国建筑业在社会主义市场经济中不断发展，项目投资者和施工者对工程造价管理有了更高的需求，我们需要通过科学的管理方法，合理有效地控制工程造价，从而有效提高工程项目的收益率。

简介：在工程成本构成中．材料费一般占60％～70％比例．机械使用费一般占20％．人工费一般占10％左右．其他直接费项目比较固定．因此控制工程直接成本重中之重是采取有效手段控制工、料、机三大费用。

简介：

简介：摘要院工程造价管理对于石油建设项目非常重要，它贯穿于整个建设过程，在管理工作中具有很重要的地位，是保证石油建设项目顺利进行的前提。

简介：【摘要】工程项目管理是现场各项工作有序进行的重要手段，针对当前工程规模不断扩大、资金投入逐渐增多的局面，工期进度方面要求也更加严格。论文针对工程项目管理工作对工期的影响，分析其中的不利因素，并探讨具体的管理方法。 Absrtact: project management is an important means to carry out all kinds of work on the site in an orderly manner. In view of the current situation of the continuous expansion of the project scale and the gradual increase of capital investment, the requirements for the schedule of the construction period are also more stringent. Focuses on the impact of project management on the construction period, this paper analyzes the unfavorable factors, and discusses the specific management methods.

简介：建筑工程管理是项目管理的范畴，其管理对象是建设项目，它是建设单位在建设项目的实施过程中，用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件，有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。

简介：摘要本文针对本单位推行架子队施工管理模式的实际，阐述了在某铁路工程项目试点期间的运行状况和存在不足，提出深化“架子队”施工组织模式的意见建议，为全面推行架子队建设提供借鉴和参考。