简介:在互联网大潮中,回归制造的本意。在今日中国,乡村代表着什么?是文人割舍不掉的情怀?是商人眼中未开发的市场?还是令改革家心痛的冰冻之地?在张书雁眼中,乡村是从一个又一个的菜市场开始的。2013年他关掉了运营14年的品牌策划公司,开始行走乡村,从当地的小菜场里寻找有特色的手工艺品和农产品。在走过200个村庄,拜访了500多位乡村手艺人之后,
简介:随着汽车和媒体行业被Uber和Twitter等科技公司不断搅局,一些传统公司开始效仿新的竞争者,提升实力。GM与CNN就是其中的代表,他们发现自己已经不能免疫颠覆者们带来的影响。他们认为,与其试图与这些颠覆变革作斗争,还不如加入进来。
简介:从个性、资源等方面,哪些因素支持他们成功地经营自己的事业?
简介:
简介:刘邦用人,诸葛壳观人,李斯识人,拿破仑选人,方法可能不一,但道理如一。江苏有一家大型民营企业,老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次,三次提拔再来看看部下到底是不是金子,这种选人方式成功率高达80%。这也给企业出了一个命题:如何用人?
简介:被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名,然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。
简介:3·15虽已过去,但维权我们不应忘记,维权要走的路仍然很长很长。那么,怎样才能维护消费者的合法权益呢?3月15日,记者在甘肃质检系统兰州地区3·15咨询服务活动现场,采访了几位从事不同职业的消费者,让我们听听他们的说法——
简介:国内电脑企业的竞争,基本上是一只“大老虎”(联想)和一群“狼”(方正、TCL等)之间的“搏斗”。挑战者们以“价值关系的超越”为切入点,一次次向行业领导者发起冲击。
简介:中国消费者对于汽车的消费观念,已经从低层级的功能化诉求向更高层级的情感诉求转变。
简介:招聘中的面试,被面试官认为是最关键并很困难的一步,每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者,总有几个在试用期中被淘汰掉,那么应该如何准确把握高层管理者的面试环节?HR专家给出建议。
简介:庆达砖厂是一家普普通通的砖厂,始建于1992年。建厂初期,这家砖厂不但没有什么经济效益可言,反之,亏损的帽子却是越戴越大。造成这种被动局面的原因,一是同行业竞争十分激
简介:在丰田生产方式下,现场员工像科学家一样重复“假说-实验-验证”的循环,丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田,也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。
简介:8月是轮胎业的传统淡季,各大汽车厂对轮胎需求量减少平均两成。在许多轮胎公司纷纷减产时,浙江嘉兴韩泰、江苏淮安和重庆,韩泰轮胎的车间里繁忙依旧。
简介:摘要随着社会经济的发展和收入水平的提高,消费需求增长,法制观念深入人心,消费者保护工作亦越来越受到世界各国的重视。本文通过分析消费者权益保护的原因和我国消费者保护的现状,为我国消费者权益保护体系提出了几点建议。
向造物者致敬
GM、CNN效仿“搅局者”
成功者的足迹
挑战者杨兴平
管理者的素质
善用人者能成事
向“跳槽”者挖宝
重视利益关系者管理
既有竞争者来了!
欢迎你,投资者
消费者谈维权
与行业领导者对决一电脑行业挑战者的价值战
认清未来消费者面孔
如何面试高层管理者
私人投资与善待资本者
开拓者刘艳明
每位员工都是管理者
国外如何惩罚制售假者
韩泰:追赶者的游戏
浅议消费者权益保护