简介:摘要行政成本是政府行政活动对经济资源的消耗,它由机构成本、运行成本和专门成本三部分组成。行政成本可以从不同的角度进行分类研究。降低行政成本,建立服务型政府,可以减轻民众的负担,重塑党和政府在民众中威望。可以从多种途径降低行政成本。
简介:摘要院在保证工程质量的前提下,降低工程施工成本,做好工程的事前计划、事中控制、事后分析,有助于企业在买方市场中占有一定优势,并可以提高其综合竞争力。
简介:在我国不少行业中,由于重复建设等原因,大多企业的技术趋同、设备趋同、质量趋同、产品趋同,导致全面进入买方市场。在这一条件下,企业经营竞争的焦点在于产品价格,谁的价格低,谁就能取得竞争优势。企业只有降低了成本,才能取得竞争的胜利。以成本管理为核心的经营管理制度创新不仅使邯钢脱颖而出,也使许多认真学邯钢的企业尝到了甜头。本文仅就企业降低物资采购成本的问题谈一点认识,并介绍一些好的做法。一、物资采购耗资占销售收入的比例知多少企业作为生产者,在有了生产资金以后,首先面
简介:传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。
简介:
简介:即便是一家大型多元化高科技工程及制造公司,但其主要业务却是“节约点滴”。
简介:摘要:本文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述,结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行 ABC分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则,对不同类型物料采用多种途径进行有效管理,并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价,以此提高库存物料周转,降低物料呆滞风险,从而降低企业生产经营成本,提高企业产品市场竞争成本优势。
简介:摘要为保证施工质量、按期完成施工任务,各项目部都会在编制施工组织设计中开展价值工程活动。根据项目施工的实践,从增收的角度探索降低施工项目成本的途径和措施。
简介:摘要实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。
简介:摘要降低线损是供电企业提高经济效益的一条重要途径,从线损的构成谈起,找到电能损耗产生的根源,才能采取有效的办法来降低线损率。
简介:线损率直接关系到电力企业的经济效益,而随着市场竞争的日益激烈,给电力企业带来了更大的压力,这就要求电力企业必须做好线损率的控制,所以,降低线损率已经成为电力企业的重点工作内容。文章就对电力企业线损率过高的原因进行分析,提出相应的降低措施,为电力企业经济效益提高提供保障。
简介:对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,对大型材料成本实施重点管理,制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低大型材料新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。
简介:摘要降低失业率作为国家宏观经济政策的四大目标之一,历来为各国政府所重视,甚至于把促进就业作为经济社会持续健康稳定发展的优先目标。当前,国际金融危机对实体经济造成负面影响,劳动者失业风险增加,笔者认为劳动力市场体系完善程度,运行机制的有效性,对于降低失业率有着很大的现实意义和促进作用。
简介:文章从项目成本组成中的人工费、材料费、机械费、现场管理费、措施费五个关键环节分析降低项目成本的方法和对策。影响项目成本的因素很多,文章以点带面,重点分析了对项目成本影响较大的五项费用的管控方法。
简介:为提升设备管理水平,2009年5月,烯烃部设备处一行数人在设备副经理带领下远赴镇海石化学习调研,主要目的是学习镇海同类装置在机械设备运行管理方面的经验,其中包括最差十台机泵管理、检维修质量管理、机械密封/轴承寿命管理等多方面内容。镇海石化提供数据显示,同类装置2008年机械密封寿命为10685小时(2012年提高到16500小时,轴承寿命70000小时)。与此相比,2009年烯烃部机械密封寿命12000小时,差距一目了然。
简介:摘要本文着重阐述从生产经营的全过程寻找降低成本费用的途径。首先是优化生产布局,合理集中生产;其次是依靠科技进步,加强生产技术管理。另外,减少原煤人工成本、强化安全管理、减少事故损失、建立健全各种制度、防止跑冒滴漏等都降低成本的有效途径
简介:要想提高煤矿采矿的质量和效益,在实际工作中必须采取相应的措施来降低煤矿采矿贫化率。文章结合煤矿采矿的实际工作,主要提出了降低煤矿采矿贫化率的技术策略和管理策略。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对降低煤矿采矿贫化率的实际工作提供借鉴和指导。
我国行政成本降低的途径探索
探讨降低工程施工成本的方法
企业:努力降低物资采购供应成本
3.1沟通扁平化,降低沟通成本
国际技术贸易中交易费用的降低
ITT追求降低全寿命周期成本
走捷径,是否真能降低上市成本?
如何降低企业库存物料呆滞风险
浅谈降低施工项目成本的途径和措施
实施战略采购管理降低产品采购成本
对如何降低线损率的措施浅释
国企降低人工成本总量的对策
浅议电力企业降低线损率的措施
煤炭企业降低材料成本的有效途径
加强劳动力市场建设降低失业率
如何控制关键环节以降低项目施工成本
学习镇海炼化,烯烃部以降低机泵“三率”为切入点。降低“三率"保障机泵安全长周期运行
加强企业管理降低成本费用
降低煤矿采矿贫化率的技术和管理策略探究
可口可乐出可降低坏胆固醇的橙汁