简介：家电下乡之后，一、二线军团对小终端的抢占节节胜利，而这些小终端恰恰是三、四线军团的生命线之一。该如何应对？产品结构：田忌赛马怎么个赛法？在高端机上寻求差异化。用特价机去拼一、二线品牌的特价机，大忌。一、二线品牌有个致命的软肋——因为要兼顾城市市场的利润，他们最怕也最不愿意做的事情就是牺牲高端机的利润，但三、四线品牌的产品通常以“模仿”见长，开发和运营成本较低，同样的高端产品，能做出更低的供货价，更高的终端利润。

简介：对于滇虹药业来说，我们一直是针对不同的产品，制定不同的营销策略。我们定义的企业经营方针为“大处着眼，小处人手，步步为营，稳中求快；心无旁骛，做大产业，追求卓越，做强主业”，根据不同阶段主推某个产品，而非急功近利一哄而上。

简介：近日．如新（中国）日用保健品有限公司获得了直销牌照。如新企业集团总裁兼首席执行官贺楚门表示，商务部的批准使我们可以在公司在华总部所在地——上海市开展直销活动。我们计划今年第四季度先在上海开展直销业务，然后陆续办理各省级分公司的直销许可，并于2007年初开始逐步将直销业务拓展到全国各地。

简介：3月5日,2019上海电视剧制播年会举行,来自全国广电机构、500多家影视公司的干余名嘉宾围绕新一年的电视剧创作展开了讨论。该活动由上海广播电视台主办、SMG影视剧中心承办、上海电视艺术家协会协办。与会嘉宾以"破冰迎春,守正创新"为题展开圆桌论坛,就“影视行业如何过冬”、“总网台融合剧趋势和未来方向”、"现实题材剧如何做得更好和更有亲和力”等问题展开讨论。

简介：年薪制中包括两个组成部分,一方面是基本报酬,依据企业生产经营周期年度确定;另一方面是风险收入,依据企业生产经营成果确定。实现中层领导年薪制改革,最为主要的目的就是调动中层领导的积极性,实现中层领导作用最大限度的发挥。本文对中层领导年薪制改革措施及相关经验进行了分析。

简介：＂双元制＂也可称为＂双轨制＂,是德国在100多年来传统的学徒培训制度基础上发展而形成的,＂双元制＂中的＂一元＂指职业学校,另＂一元＂指企业,学校承担学习文化和基础技术理论,企业承担职业技能培训,两元结合完成教育任务,故称之为＂双元制＂。双元制职业教育是青少年在完成义务教育阶段的学习后,一边在职业学校接受职业专业理论和普通文化知识教育,一边又在企业接受职业技能和与之相关的专业知识培训。＂学校与企业＂是双元制职业教育的两个培训场所。

简介：国企在混合所有制改革过程中对于收益和成本的平衡是企业决策层进行改革决策时考虑的重要因素,相对于在中长期才能体现和释放的改革红利,改革成本的发生往往具有当期化的特点,因此,国有企业在制定混合所有制改革方案时,必须首先对改革成本的结构、性质、规模进行仔细考量和测算。

简介：多品牌与单品牌之争，历来是企业界品牌营销中争论的焦点。每当国内外大型企业推出多品牌或收缩品牌战略的时候，总会在社会中引起一阵热议。赞成多品牌策略者会大呼：宝洁、联合利华成功的多品牌策略应当被应用到更多的行业与领域，而那些赞成单品牌战略的人面对此境况时，总是说“结果需拭目以待”，似乎双方都无法说服彼此。

简介：目前,我省试行的年薪制是为搞好、搞活国有企业而对企业经营者的主要激励形式之一。年薪制的试行效果如何?存在哪些问题?河南省企调队为此进行了专项调查。据调查,我省1995年由省劳动厅下文,1996年开始在全省进行国有企业年薪制试点工作,到1998年全省国有企业实行年薪制的有107家(1999年年薪