简介：摘要内部控制是组成全面管理最重要的部分，是企业为履行职能、实现总体目标、应对风险的自我约束和规范的一个过程。近些年，我国事业单位内部控制的发展已经取得了相当大的进步，但目前我国有些事业单位的内部控制现状不是很理想、较为薄弱。因为内部控制系统不够健全、设计不够合理、考虑不够周到，存在较多的问题内部控制意识薄弱，机构设置不合理与人事制度不健全，治理与内部控制在实施中难以达到“1+1＝2”的效果；内部监督与外部监督缺位、失效；风险意识差，内部控制薄弱；文化落后与人员素质低，这些问题，直接导致了一个事业单位的财务管理体制。因此，内部控制在事业单位财务管理体制改革中显得十分重要。就当前局势来看，一些事业单位的内部控制仍是监管不足。因此在本文中，对于事业单位财务管理体制改革中实施内部控制的重要性做出初步的探讨与分析

简介：为了使所构建的大型建筑工程项目实施状态指标体系架构在工程实践中发挥其有效作用,首先就如何科学正确地分析和确定工程项目管理对象的针对性指标进行了数理分析与描述。在此基础上,基于循证科学理论和RS提取法,以工程项目决策阶段管理对象的问题表象为具体研究对象,给出了科学提取工程项目管理对象针对性指标和构建大型建筑工程项目实施状态诊断指标体系的具体方法。实例验证结果证明,应用系统科学理论所构建的大型建筑工程项目实施状态诊断指标体系不仅具有系统完整的层级递进关系,而且能够有效诊断出工程项目的宏观、中观与微观状态。

简介：目前使用的大型建筑工程项目实施状态诊断指标体系缺乏系统内涵性,致使诊断系统的中观和宏观分析结果不能满足工程项目管理需求。在了解和掌握这一问题研究现状及其问题根源以及明确大型建筑工程项目系统结构组成的基础上,在系统科学理论的指导下,对大型建筑工程项目的系统层级划分方法进行了剖析。结合大型建筑工程项目管理的实际需求,给出了系统科学视角下大型建筑工程项目实施状态诊断指标体系架构,为工程项目管理者有效解决诊断指标体系的系统性问题提供了新思路,也为确保所构建的大型建筑工程项目实施状态指标体系具有系统性、逻辑性和条理性提供了新方法。