简介：全球制造业正以前所未有的速度发展，随着客户预期不断提高及市场竞争日趋激烈，注重于资本密集和规模经济的生产时代已经宣告终结。取而代之是运用自动化及革新的制造技术，如机器人、视觉／传感系统、软件技术、完善产品设计等实现以最少资源进行有效生产，以及生产出能保持业务可持续发展的独特产品。新时代“智”造已经来临，智能制造已成为各行各业关注的热点议题。

简介：我公司自1983年成立以来,在各届领导和朋友的大力支持下,经过二十多年的发展,逐步发展成今天新型的股份合作制企业.公司新址坐落在江苏武进高新技术区内,总占地面积120亩,拥用员工300多名,其中拥有大专、本科以上学历的员工有60多名,生产一线员工都是熟练技工.

简介：改革开放的20年，国家经济政策活跃，由于家庭联产承包责任制活力显著，进而带动城市企业体制改革，全国各地一些中小企业纷纷上马，就是这一时期我国纸箱业发展进入重要的历史时期。各地手工制造纸箱方兴未艾，再后来由于生产的需要～些半手工半机械化的瓦线加工设备陆续引进，这就是国内早期纸箱行业的雏形。

简介：截至2004年11月，华印数据库的统计资科显示，国内瓦楞纸箱行业出现了企业竞争激烈、重复建设严重、产能效率低下的态势。一方面南方一些地区的纸箱生产企业，为了能够揽到订单互相压价，已经进入低价格竞争的恶一性循环状态另一方面纸箱业门槛较低，投入资金可多可少，弹性非常大，加上技术含量低。使得入行者蜂拥。没有瓦楞纸板生产线，

简介：“管理短板”往往是企业具体工作风险和隐患的根源，就好比水桶的木板少了一截就要漏水一样，因此相对于消除表面的危险点而言，补齐“管理短板”更是治本之策。在中小企业中，办公室工作往往被忽略，成为企业管理的“短板”。殊不知，办公室，一个普通的部门，同时也是一个特殊的部门，它担负着承上启下的任务，是领导与基层沟通的桥梁，是各个部门间协调的纽带。实践表明，公司高层的意见是否能得到有力的贯彻实施，公司的后勤保障是否足够，职工的文化生活工作是否开展的有声有色……如此种种，都取决于办公室工作的好坏，本文就中小企业办公室的基本工作内容进行简要的描述，希望企业可以逐一对照，查漏补缺。

简介：“质量三确认原则”是质量管理的最基本原则。即每一位员工，都要“确认上道工序零部件的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序的产品质量”，从而在上下工序问创造出一种类似于“买卖”关系的管理现象。

简介：1、先育后用：麦当劳麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的才能成为一流的员工。所以，他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验一一麦当劳精神来培训自己的员工。这种极有主见的管理，为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人，即便离开了，也应该是一个对社会有用的人。这种价值观使员工们努力为公司争取荣誉。

简介：今年以来，关于中小企业的坏消息是一个接着一个。先是传出大量的中小企业外迁，接着是大量的中小企业倒闭，再接着是不少中小企业的老板为了躲避债务潜逃，更有甚者，还有中小企业的老板自杀。在这些坏消息的背后，大部分是资金短缺。

简介：近日，香港亿万富翁李嘉诚向以色列初创企业Tipa进行一轮1，000万美元的投资，该企业生产可在180天内生物降解的饮料包装。李嘉诚麾下的维港投资（HorizonVenture）已经成功退出几宗在以色列的投资，导航软件公司Waze被谷歌收购，移动应用开发商0navo卖给了Facebook。Calcalist称，维港投资将在最新一轮融资中加入Tipa的投资队伍。

简介：DELL凭借其独树一帜的“超级供应链”在销售收入上超过了号称引领“新经济”的信息企业．海尔集团通过整合全球供应链资源，向“零库存”的终极目标迈进……其他全球和国内知名制造和商业企业也无不把企业的供应链管理作为经营发展的重中之重。今天．在分工日益细化，要求愈益高效化的全球市场，各行各业的企业都面临着供应链管理的巨大挑战。

简介：随着许多新的管理理念、管理方法在国内纸箱包装企业的不断应用，近年来许多纸箱企业在纸箱的品质管理控制方式上发生了新的变化。比如将瓦楞纸板生产线上或印刷机印刷纸箱检验等专职的品管人员取消，而将其产品品质控制职能及品质管理赋予相关岗位的工作人员来执行。其目的就是为了提高工作效率、降低生产成本。这种做法本身无可厚非。但是仁者见仁、智者见智，最终的品质控制效果却会因企业的员工整体素质、企业管理水平等因素而有所不同。下面我们就粗浅的谈谈纸箱企业的质量管理。

简介：安全生产对于纸箱生产企业来说非常重要，生产必须要安全，安全能促进生产。安全生产不仅指劳动者的人身安全，同时还包含机器、设备、电器、工具、产品质量、防火和职业病等的预防。

简介：瓦楞纸箱后道加工是纸箱生产的重要组成部分，主要包括印刷、丹纸、压线、开槽、模切、钉箱、粘箱、计数堆码、打包等步骤。80年代前，这些工寓加工多半都是采用单机或人工完成，80年代中期，设备制造厂在原有单机的基础上开发四合一轮转切角开槽机、印刷压线开槽机、半，全自动平压平横切机以及后来开发的印刷开槽折叠粘箱联动线等设备，将以上多道工序集中到三告、

简介：由于设备的更新和发展，对操作人员的操作要求可能越来越简单，但对印刷设备的维修保养却有了更高的要求，也对设备维修人员的技术能力和设备管理能力提出了更高的要求。本文详细分析了如何管理好生产设备，提前预防设备故障，达到设备零停机的目标。设备管理是为了能够保证设备的正常运转，提前预防设备故障，达到设备零停机的目标。设备管理工作的好坏直接影响企业的生产效率，对订单的保证和产品质量的稳定起到关键性的作用。

简介：时值今日，现代纸箱企业处在一个风云莫测的环境中。纸箱企业永远无法摆脱日益激烈的行业竞争。在这种大背景下，发展便是生存的硬道理。这对大型纸箱企业是如此，对于瓦楞纸箱行业尚处成长道路上的中小型企业更是如此。那么，中小型纸箱企业应怎样走出发展困局，如何在这场事关生死存亡的博弈中杀出重围。实现与大市场的高度相融，快速走上正轨？本期的“行业视点”将聚焦中小型纸箱企业的发展之道，共探中小纸箱厂扩张期的发展重点。以及在这个阶段设备管理的要点和供应链管理的关键性所在。希望对您有所裨益。

简介：纸箱厂由于占地宽、原料及产品品种杂、纸屑多，车间和公共环境管理难度较大。起源、成熟于日本并风靡东瀛企业界的5S管理，已为我国诸多纸箱厂引进、吸收并被纸箱业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟和实施不到位以致收效甚微，又不免对这舶来的“先进理念”缺乏信心，那么我们纸箱包装企业如何正确实施5S并使其效用最大化？

简介：1999年3月20日，由南海波丽塑料包装有限公司、佛山塑料集团股份有限公司塑料三厂有限公司、南海海洋复合材料有限公司等主持召集了广东省珠江三角洲地区的十二家一次性发泡塑料餐具生产厂家，共同对今年二月份国家经贸委颁布的第六号文中“把一次性发泡塑料餐具列为首批限期ZUU年淘汰的落后产品之一”进行了讨论。与会代表首先认真学习了该文件和国家环保总局办公厅印发的“关于治理白色污染部际联席会议纪要》内容和精神，面对“如何治理白色污染”和“限期2000年将要淘汰一次性发泡塑料餐具”这两大问题，与会代表踊跃发言，借此机会吐露了企业的心声。现将这次同行会议的主要内容纪．要如下：一、对一次性发泡塑料餐具列为“落后

简介：本文详细介绍了蒸煮工艺中熟化、制袋的控制要点，以及蒸煮生产过程中易发生问题的环节及控制方法。

简介：2009年首届中国绿色油墨产业高峰论坛在杭州举行，同时发起“中国绿色油墨万里行”活动，全国近百家油墨企业代表，集体签署了《油墨绿色联盟杭州宣言》，

简介：一位企业家曾这么说过：“市场是海，质量是水，企业是船。”短短一句话道出了市场竞争的真谛：质量第一，它能使一个企业如鱼得水，亦能将企业淹没在市场的浪潮中。由于买方市场的大环境，纸箱企业竞争已进入白热化阶段，质量管理俨然成为了这场战斗中各企业的护家法宝。