简介:长春市火车站管理局绩效考核工作,是依据《市政府工作部门绩效考核实施方案》及有关要求,按照解放思想、创新管理的基本思路,局党委在充分调研论证和广泛征求意见的基础上,按照“考核内容量化、实施考核经常化、考核结果公开化”考核思路,组织制定了具有站区特色的《绩效考核实施方案》,经过近几年的试用和不断完善,形成了较为完备、实用性强、能够充分调动广大干部积极性的有力“催化剂”。通过建立岗责考核体系,明确了各部门及人员工作职责,落实了任务分工,少了推诿扯皮,多了争先创优.干部的精神面貌和整体素质有了很大提高。下面将我局开展绩效考核的主要做法做一简要介绍。敬请批评指导。
简介:摘要:在建筑企业中,绩效考核作为人力资源管理的核心环节,对员工的工作表现评估和企业的整体发展具有重要意义。本文通过探讨当前建筑企业绩效考核方法的应用现状,分析了绩效考核标准的制定问题、过程公正性问题以及反馈和改进机制的不足。同时,本文提出了基于信息化技术、精细化管理、激励机制和实时考核的创新方法,并通过详细的实例分析,展示了这些方法在提升员工绩效和企业管理效能方面的实际应用效果。研究表明,科学、合理的绩效考核体系不仅能够全面评估员工的工作表现,还能有效激发员工的工作积极性和责任感,推动企业的持续发展和竞争力提升。
简介:随着中国加入WTO,建筑行业与国际惯例的接轨,深圳市2002年3月1日起,在工程招标中采用“经评审的最低投标价法”,即:能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;或者能满足招标文件的实质性要求,并经评审的投标价格最低的工程项目中标,但是投标价低于成本的除外。该方法也是国际工程招标投标的惯例做法,是本着公开、公平、公正和择优的原则,在保证招标工程的质量、工期和投资控制的前提下,增强建筑行业的竞争意识和管理意识,降低工程成本,防止暴利,推动建筑企业加强成本核算,使政府投资项目在最安全最节约的投入下,产生或发挥最大的投资效益和社会效益。