简介：0前言应收账款是企业拥有的,因赊销产品和提供劳务等造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产,经过一定期间才能兑现的债权。因此,在收回之前的持有时间内,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出代价。

简介：介绍了燃气施工企业成本控制与管理的现状，具体分析了当前燃气施工企业成本控制与管理中存在的主要问题，提出了具体的应对措施，以期能够为燃气施工企业提供强有力的成本控制与管理办法，并结合燃气工程项目施工实例，对该项目施工阶段进行成本管理，以验证上述理论的有效性、可行性。

简介：2新形势下对安全工作的要求通过以上一些事例现象,我们不难发现由于企业体制改革在安全工作中所引发的问题,我国的改革进入了一个新的阶段,在新的历史阶段中,对安全工作提出了新的要求,寄于新的希望。

简介：文章通过分析燃气安全管理中存在的问题，研究提出了防范燃气事故的对策：一是明确燃气安全事故责任主体的防范责任，二是加强源头管理，变革工程质量监督方式，确保工程质量，三是加大政策执行力度，强化运营和使用环节的管理。

简介：对于中国燃气行业来说，英国燃气在安全工作上无论是理念还是制度上均有值得我们借鉴的地方，文章介绍了在英国培训期间所学到的燃气安全方面的一些理念和做法，并对比了中国燃气安全方面存在的一些差距。

简介：3.2与之相应的机制当然,光有组织体系是不够的,还需要相应的机制与之配套。施行各类机制,如效益激励、自我约束、风险机制等不但为企业的经济效益提供保证,而且为企业创造隐形经济效益。3.2.1效益激励机制效益激励机制是指运用经济杠杆形成一个搞好安全生产的诱导机制。对单纯、片面追求经济效益、急功近利、忽视安全生产在实行全面、全员风险承包抵

简介：行业管理信息化可增强管理部门的规范管理能力,维护市场秩序,促进行业建设,更好地履行行业管理的职责.文章以西安市燃气行业管理工作为例,探讨了燃气行业信息管理系统的组成和功能.

简介：一、概况我所八八年从法国Total公司引进的一套磁灌装流水线投产至今已有5年。该套流水线是由一条链条机和中央灌装装置(转盘)及七个辅助机组成,还具有自动灌装自动计量和自动检测的生产能力。中央灌装装置是由22台15Kg灌装秤及一个旋转的转盘构成。灌装流量30立方米/小时灌装压力11～12Kgf/平方厘米,1小时最大灌装能力1200瓶,所需压缩空气5.6～6.0Kgf/平方厘米。灌装时设计岗位二人,一人上灌装枪,一人检斤。

简介：一、概述为了适应生产发展的需要,进一步改善企业管理,改善信息传递,提高企业管理的现代化水平,从而增强企业在改革开放形势下的应变能力,经过两年多努力于1993年建成了“浦东煤气厂信息管理系统”。这是一个利用现代化信息技术和科学管理手段对企业各种管理信息进行收集、加工、储存、交换和共享的人-机结合的系统。解决了企业中常规的劳动人事、物质、设备、财务、计划.生产调度等项管理,为各职能部门提供了分析依据,供领导及主管部门决策参考。

简介：本文主要叙述了综合计划辅助管理系统的各类数据和报表的构成形式及计算机软硬件的结构,阐明了该系统所具备的功能和特点。

简介：

简介：从现代企业管理角度,对调度管理的作用与地位进行了论述,通过对城市天然气管网的生产特点的分析,重点阐述了生产调度系统如何科学合理的做好统一计划、指挥、全面协调,系统的控制管网资源,保证天然气管道安全平稳经济运行。

简介：本文介绍了上海煤气销售（集团）有限公司煤气热线中“煤气报修信息管理系统”的网络主信息流程，讨论了有关服务器配置、磁盘阵列安装调试、计算机远程通信网络的实现以及客户数据库增关键技术问题。

简介：叙述上海燃气市北销售公司的SCADA系统的改造概况，改造后SCADA系统的应用功能以及所采取的一些安全措施。

简介：文章应用模糊数学方法建立了城市燃气安全管理状况的模糊综合评价系统,运用专家调查法设计了城市燃气安全管理状况的指标体系,确定了指标权重.并结合实例,运用模糊评价方法对某市城市燃气安全管理状况进行综合评价,取得了较满意的结果.

简介：文章介绍了实时销账技术项目的研制过程,通过该技术的研发,燃气公司可以达到提高账款回收率、进一步提高数据安全性、改善用户体验、降低公司相关运营成本等目标。

简介：文章对液化石油气钢瓶及封口管理现状进行分析,指出存在的问题,并提出建议。

简介：文章阐述了加强PE管工程质量管理的系统方法，将过程控制与系统管理相结合，确保其稳定安全运行.

简介：一、前言上煤营业所是上海市煤气公司对外服务的一个重要窗口,负责全市近140万管道煤气用户的安全用气和服务管理。八十年代以来,我所通过企业整顿和企业升级,企业管理水平有所提高,但在企业内部、各职能科室、各办事处之间发展不平衡,尤其在企业的生产班组,服务现场管理还较乱,物流管理不科学,信息管理不畅通,各项原始记录、

简介：针对上海燃气集团物资管理工作管理松散、效率不高的现状，提出构建物资管理中心的设想，对集团的物资管理系统进行优化整合与功能强化，并给出具体的方法、措施。