简介：

简介：摘要：本文从财务控制的相关理论着手，归纳并总结出国内外对于财务控制方面的研究现状，重点探讨村级集体经济组织实施财务控制的重要性。通过对财务控制的概念，以及围绕财务控制的目标、主体、客体、控制原则和控制内容、方法等展开分析研究，通过参考大量的文献资料， 针对集体资产经营公司的财务控制现状及存在的问题进行具体分析研究，提出构建和完善 集体资产经营公司财务控制体系的建议和对策。希望能对集体资产经营公司今后的发展带来积极的效果，也能为相关集体经济企业的财务控制体系的构建与完善起到一定的参考作用。

简介：摘要：本文对关于新型农业经营主体规范建设展开探讨，文中先对新型农业经营主体进行阐述，分析了新型农业经营主体含义与新型农业主体分类，其后探讨了加强新型农业经营主体规范建设的意义，最后阐述了加强新型农业经营主体规范建设策略。

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简介：摘要在当前形势下，施工企业应采用合理有效的管理模式，这是施工企业项目首先要解决的主要问题，也是确保项目效益的问题。通过作者多年的施工企业工作经验，结合现代管理理论，提出了项目管理的对策和建议。

简介：摘要：

简介：摘要：建筑工程的管理工作是一个系统性较强的工作，涉及到的影响因素较多，必须按照现代化的管理方案进行科学、合理的管理。管理人员通过采用科学、合理的管理方法，不断优化施工技术与设备，开展合理的材料管控，明确施工项目管理工作在工程建设中的重要位置，实现高效化的管理。

简介：摘要：当客户利益和用户利益、社会利益发生冲突，设计师应如何自处？设计伦理就是要求设计中必须综合考虑人、环境、资源的因素，着眼于长远利益，发扬人性中美的、善的、真的方面，运用伦理学取得人、环境、资源的平衡和协同。提高设计人员的道德水平和职业道德素质，以职业道德的形式自觉地规范自己的行为，使设计活动符合具有伦理价值的职业标准与要求。

简介：摘要我国荒漠地区面积广阔,光照充足,太阳能资源丰富,但是利用效率尚低,开发空间广阔。本文在实地调研和文献资料查阅的基础上,推出荒漠光伏电站项目生态经营模式，并对该项目模式的总效益进行了简要分析，同时提出推广该模式时需要注意的问题。

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简介：摘要：当前，我国的经济建设水平不断提高，同时企业发展中也更需要新型管理模式的支持。在此背景下出现了综合经营计划管理模式，该管理模式能够对传统模式中存在的问题予以调整和改进，从而更好地帮助企业提高企业经营质量和发展水平，因此该模式的出现具有较大的实际意义。

简介：摘 要：在加强企业管理强化风险控制的过程之中，需要明确企业风险管理的实际内容，才能够更好地有针对性的采取相应的强化措施，所以本文将以企业管理风险控制的实际内涵为出发点，针对目前企业的实际发展现状进行分析，从而提出加强风险控制的具体措施，希望能够在一定程度上为企业规避风险，并且降低风险损失对于企业生产经营活动的实际影响。

简介：摘要：为促进公司燃料经营工作规范化，实现燃料管理中内部经营工作为保供应，控煤价服务的价值导向，确保燃料“保供应、控标单、强机制”的工作目标，结合当前实际工作需要，本人谈一些关于公司燃料内部经营管理的看法。

简介：摘要国内交通运输企业伴随经济的发展也得到巨大改变。为适应新的行业发展形势，交通部制定了道路运输企业经营资质评定管理办法。结合笔者的实践经验，文章首先阐述了汽车运输生产经营的特点，探讨分析了当前城市交通面临的主要问题和原因，提出了加强汽车运输管理的措施建议，以供参考。

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简介：摘要：烟草行业作为全球范围内的重要产业之一，具有巨大的经济影响力和社会影响力。然而，由于烟草制品的特殊性质和社会健康问题，烟草行业一直面临着监管难题。传统的监管方式往往面临信息不对称、监管资源有限等问题，难以有效控制烟草市场的合规性和安全性。随着信息技术的迅猛发展，信息化监管成为烟草行业监管的新趋势。信息化监管通过应用先进的信息技术手段，实现对烟草公司卷烟经营的全过程监管，可以提高监管效率、降低监管成本，并有效减少烟草行业的违规行为和偷逃现象。基于此，本文将对烟草公司卷烟经营信息化监管进行简单研究。

简介：摘要：在以往的社会发展过程中大量的森林被人为破坏，严重影响了生态系统健康。而生态系统被破坏，对人们的居住环境以及生活产生了较大影响，人们逐渐意识到森林生态系统的重要性。由于对生态环境保护的重视程度不足，政府参与不到位，森林生态恢复缓慢。因此，以下针对林业经营与森林生态的发展进行分析，提出了具体的几点发展建议。

简介：摘要：国有企业作为国民经济的重要组成部分，其经营效率和管理水平直接影响着国家的经济运行和发展。因此，如何提高国企的经营效益和管理效能已经成为当前亟待解决的问题之一。本文围绕国企经营效益与管理效能提升途径展开分析，以供参考。

简介：摘 要：随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业在项目施工管理中的二次经营管理变得尤为重要。本文主要探讨施工企业在二次经营管理中的措施与策略，通过分析施工企业的现状及存在的问题，提出一系列优化措施，旨在提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业实现持续发展提供有力保障。