简介:摘要新时期,勘察设计企业进入深化改革和提质增效的关键时期,要维护现有的行业资质并发展更高等级资质,同时更好的管理和开发素质精良、结构优化的人才队伍,需要更加优化的管理体系。本文对某大型勘察设计公司的注册人员资质管理现状进行分析,针对其中的问题,优化管理流程,细化管理机制,构建了成熟的两级管理体制。
简介:[目的/意义]中国经济的高速发展吸引了一大批外籍高层次人才来华工作,为我国的经济建设和社会发展做出了重要贡献。进一步加强和改进外籍人才引进与管理,制定更加开放的移民法律法规,改善外籍人才在华生活环境,既有利于吸引并且留住更多高层次外籍人才来华工作,也是我国实施全球化人才战略的必然需要。[方法/过程]以人力资本投资理论和劳动力人口迁移理论为理论基础,运用案例分析类比方法,通过对美、英、日、澳大利亚、新加坡等发达国家以及印度等新兴发展中国家的外籍人才引进与管理的实践经验进行分析,探究我国在外籍人才引进与管理建设方面的现状与不足。[结果/结论]提出我国应尽快形成外籍人才引进与管理制度优势,并分别从政策环境、政务环境、工作环境和生活环境4个方面,对外籍人才引进与管理提出一系列有针对性的政策建议。