简介：1企业人本管理与思想政治工作人本管理是以人为中心的现代企业管理方式.人本管理的着眼点在于尊重每个员工的人格、感情和理想,重视挖掘员工的潜力,培养员工的敬业精神和合作意识,发挥其积极性和创造力,增强内部的向心力和凝聚力.在我国,实行人本管理并不是说可以取代思想政治工作.因为,国外企业实施人本管理的立足点更多的是侧重于人的自然属性和企业的自身利益,较少考虑人的社会属性和对社会的责任,所追求的一般只限于员工对企业的关切程度和所表现的工作效能,只注重从企业利益出发来满足员工的需求.而社会主义企业也好、医院也好,所说的员工积极性,是指思想、道德、纪律、文化诸多方面素质的综合的现实的表现,是指人的积极性和创造精神,它不但要求创造物质成果还要创造精神成果;不但要加强员工对单位的密切程度,还要加强对国家、社会密切程度;要求在他们中倡导无私奉献和爱岗敬业精神.

简介：摘要：

简介：摘要实践表明，医院物业外包，可以有效减轻医院人力资源成本负担，有利于提高医院医疗服务质量与水平，能够帮助医院规避用工风险。而服务、成本与风险控制，则在一定程度上决定着医院物业外包的质量。本研究中，笔者主要对医院物业外包管理的服务、成本与风险控制进行了分析与探讨，以供参考。

简介：摘要在医疗环境中，手卫生对防范交叉感染起到较为基础也十分重要的作用。物业人员的工作内容与病原体直接或间接接触，而现实情况是，多方面因素导致手卫生依从性较低，为医院感染造成隐患。因此，亟待提高物业人员手卫生状况。

简介：

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简介：摘要：医院物业管理作为公立医院日常运营重要的组成部分，不仅涉及工种多，技术复杂，更关系到公立医院各项业务的顺利开展，因此，医院物业外包后，物业管理水平的提升能够有效推动公立医院持续改革和发展。通过对外包公司进行质量监督，严格规范引入渠道、细化外包服务合同、建立分级管理模式、优化考核体系、构建双向交互式沟通反馈机制等，医院物业管理力度和质量得以提升、物业服务满意度持续升高、外包公司间形成良性竞争的氛围。医院物业服务质量需要持续监管、追踪、考核、改进，以实现医院环境的不断优化。

简介：摘要社会经济快速发展，市场竞争日益激烈，产品更新力度越来越快，以往单一的管理方式和理念已无法满足现代企业发展需求。要想在市场竞争中占据有利位置，获得持续稳定的发展，迫切需要借助信息化手段，将信息化技术引入到企业的管理、经营以及生产中，以提升企业效益、业务效率和竞争力。

简介：摘要：现阶段的企业建设与发展中，时时刻刻都离不开企业管理制度的建设，但是在管理的过程中一般都会经过比较曲折的过程，如果企业在管理制度中不断地追求完美和取得成功，就要针对管理工作进行创新。因为只有对管理制度进行创新，才能够更符合企业的基本需求，企业管理制度的制定要以企业发展战略为依据。企业发展战略在经济领域的具体体现，是推动企业向前发展的根本动力。在制定企业管理制度时，需要根据当前及未来的市场环境和竞争态势，制定出适合于自身发展实际需要的、科学合理的、切实可行的企业管理制度。

简介：摘要随着社会的不断进步，医疗服务行业的不断发展与革新，医疗行业的竞争也愈发激烈。医院后勤物业管理是指采用科学、专业的手段将医院的管理、服务、经营等工作融于一体，对医院的后勤服务实施全面、多样化的管理。这种管理的特点是管理全面、节约资源、管理效率高。后勤物业管理的质量可能直接影响到整个医院的医疗质量、经济运营。本文主要讨论医院后勤的物业管理现状及新需求。

简介：

简介：摘要：随着城镇化水平不断提高，在人口增长、经济增长和城市化这样一个大背景下，居民的住房刚性需求只增不减，房地产不断持续开发，呈现出高速增长的曲线。做为主要以房地产开发为依托提供后续的类似售后服务的物业管理企业数量也不断增加，目前物业管理行业有超过10万家物业管理企业。随着产业机构调整细化，我国的经济发展已经进入了新经济阶段。新经济下物业管理企业发生了重大的转变，一方面意味着消费升级，给企业的发展带来新机遇、新挑战，从提供基本的物业服务，还要满足更多社区居民需要，一方面也意味着企业将从传统的价格竞争逐渐转向人才竞争战略。在新常态经济背景下，只有推崇坚持思想观念转变，顺应信息发展趋势，充分利用移动互联，发挥信息化、智能化优势，提高工作效率，树立新思维，实现思想解放、深化改革、创新发展，强化人才培养，采用创新的手段，探索新模式，开展经济创新，才能提升经济管理效率，为物业企业创造更高的经济效益，赢得发展的机遇。

简介：摘要：医院后勤是医疗工作正常开展的基础和保障,而物业管理工作渗透到医院的各个方面。本文通过医院的一系列物业管理实践，结合物业人员培训、电梯管理、环境消毒、医疗废物管理、物资保障等多方面举措，对新冠疫情防控工作进行了分析与总结，为应对突发卫生公共事件的医院物业管理工作提供一定的参考。

简介：摘 要：本文探讨了医院外包物业管理中的服务质量评估方法。分析了医院物业管理的重要性及外包物业管理的模式与特点，指出了服务质量评估的必要性。构建了一套服务质量评估体系，包括评估指标的选择原则、核心评估指标的设计。提出了实施流程与持续改进策略，强调了评估结果的反馈与跟踪机制、与服务商的沟通与协作以及评估体系的定期审视和调整。

简介：摘要：随着我国改革开放的发展，国内市场体制完善，医疗体制改革已提上日程，我国医药行业的资产规模持续增长，企业的竞争更加激烈化，企业能否生存、发展，关键要看企业能否满足市场需求，因此，对于现代医药企业来说，精益化的成本管理，定了企业的生死存亡，为了企业更长远的发展，医药企业必须加强改革，进行科学化的管理，为企业争取最大的利润，是医药企业高质量发展的必经之路。

简介：摘要： 随着医院来医疗技术与医疗体制的深入发展，医院后勤物业管理要跟随进行改革，那么在新时期发展下医院想要实现自身的发展，便要在严格的医疗市场环境下，结合精细化管理手段，对后勤物业管理工作进行增强。本文基于精细化管理理念以及现阶段医院后勤物业管路特点，对精细化在医院后勤物业管理中的应用进行简要分析。

简介：摘要：当下，新冠肺炎疫情的发展仍然影响着人们的正常生活，医院应急封控下的正常运行则是重要的一项工作。应当坚持生命第一、经济评估、紧急封闭处置的三大原则，第三方物业人员要统筹防控能力，进一步抓紧落实医院封控应景工作，为疫情的控制提供支持。

简介：摘要随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，滞后的传统企业经济管理模式已经不能有效发挥促使企业稳定、快速发展的作用。企业经济管理模式规范化不仅有利于企业经济活动合理有序地进行，还能提高整个企业的综合效益。本文从分析企业经济管理模式的现状入手，提出促进现代企业经济管理模式规范化的有效途径。

简介：摘要：在全球化背景下，各行业都面临着复杂的内外部环境，企业的竞争压力不断加大，对企业成本管控的影响尤为突出。企业为了生存和发展，必须积极转变经营管理理念，提升经营管理水平，降低企业的综合成本。加强企业成本管控，可以降低企业的整体成本，增强企业的综合竞争力。当前，虽然很多企业意识到了成本管控的重要性，但是在实际生产经营过程中，传统的成本管控理念和方式无法适应新形势，必须在成本管控机制方面进行探索，通过完善成本管控机制，提升企业的市场竞争力。

简介：摘要：在当前高质量发展背景下，现代医药企业要想保持稳定发展，必须加强成本管理工作，在高质量前提下实现自身利润最大化。成本管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。传统医药企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本管理理念落后、成本核算方法单一、内部控制制度不完善等，这对现代医药企业实现“高质量”发展带来了巨大的阻碍。因此，现代医药企业需要结合自身的实际情况，从精益化成本管理理念出发，提升成本管理水平，推动现代医药企业的高质量发展。基于此，文章基于精益化成本管理里面，对现代医药企业成本管理进行了深入研究。