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简介：在别人大把数票子的时候，耐着性子有板有眼地赚小钱儿，这种企业的张力，非同寻常。

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简介：2003年的美国著名杂志《财富》排行，靠超市起家的沃尔顿家族荣登榜首。在其他大公司营业收入普遍萎缩的情况下，沃尔玛却取得了增长12%的骄人成绩。难怪《财富》杂志记者也不无惊叹地写道：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊子怎么会成为美国最有实力的公司呢？”

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简介：自有品牌表现平平？沃尔玛第二大关注的对象证实了对OTC厂商而言，这是一份意想不到的收获——沃尔玛渴望吸引高端消费者的目光。大型购物中心仍沿袭传统路线，集中关注低收入消费者，并以朴实无华的店面作为典范。

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简介：深吸一口气后，李翼新开始了精心准备的开场白：“大家都说我们这是在谈判，但我觉得还是叫‘协商’比较好，因为大家的目的是一致的，都是为了公司的整体利益，”

简介：电商渠道的异军突起,本土零售商的灵活逆袭,沃尔玛第三代掌门人如何捍卫家业？46岁的格雷格·潘纳（GregPenner）和照片上一样显得年轻,他身上具有零售从业人员的亲和力,低调、内敛,结实健康的身材源于常年对运动的坚持——格雷格是铁人三项的爱好者。

简介：2012年全球第三，2013年第二，2014年重回榜首，沃尔玛王者归来的背后故事。作为每周全球客户到访量2.45亿人次，在27个国家开设超过11000家店铺的零售巨头，沃尔玛在2014年全球财富500强排行榜上，力压老对手美国石油巨头埃克森美孚（ExxonMobile）重夺第一，这无疑也给整个处在下行期的零售业打了一针强心剂。2012年全球排名第三、2013年全球排名第二，而2014年全球排名筇一,这就是沃尔玛近三年交出的成绩单。沃尔玛的成功可以归功于两办嘶，其一是其在线业务的发展，其一是沃尔玛对于传统店铺的革命，这肼包括业态方面的创新，更包括跨界的运苻，

简介：作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店．员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”！也有人不以为然，那么，沃尔玛是不是很”抠”？

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简介：5年前，全球最大的连锁零售巨头沃尔玛并不将全球最大的网络零售卖场亚马逊放在眼里。根据市调公司“Kantar零售”的数据，在沃尔玛商店的顾客群中，仅有1／4会去光顾业马逊的网店。然而今天，情况已大不相同。

简介：沃尔玛上海第一店——南浦大桥店一开张就接二连三地传出消息：鼎丰黄豆酱油缺货!统一冰绿茶缺货康师傅冰红茶缺货’意大利各式面条缺货!法国依云矿泉水缺货……缺货商品多达数十种，甚至连上海本地的品牌商品也在缺货之列。一个星期过去后，某些缺货商品货架前仍然立着“抱歉!本商品暂时缺货”的标牌。

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简介：1990年代,外资超市刚进军中国,本土的零售行业就大呼＂狼来了＂。如今,举凡有点名气的国际零售企业,几乎都来到了中国。能在这个全球最复杂的零售市场占有一席之地,并不断扩大市场份额,没有一点真本事绝对不行,而是否做到＂本土化＂,则是成功的关键。生意场上没有永远的赢家,企业的每一次决策都会带来机会和风险。作为进入中国已有10多年的零售业巨头,家乐福和沃尔玛的本土化之路到底走得如何？

简介：2009年4月11日，对沃尔玛中国的中层管理人员来说，极为难熬。在这一天，沃尔玛中国各地门店近2500名经理、主管同时面临着三个“自由”选择：一、转职新店；二、如不接受转职或转店，则在本店降职、降薪或者与公司协商解除劳动合同；三、与公司协商解除劳动合同。

简介：进入20世纪90年代以来,沃尔玛百货公司用它的常青销售业绩,存世界500强企业的排名榜上,走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线.