简介：随着市场经济的不断发展，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，企业如何规避风险，赢得竞争优势是现代企业最关注的问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分，它的有效推行为企业确定了具体可行的努力目标，是执行战略过程中进行管理的基准和参照。近年来，随着企业改革的不断发展与深化，全面预算管理在促进企业发展，提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。

简介：文章通过对有关典籍的梳理，总结出“中庸性”、“宏观性”、“从属性”、“准科学性”等传统经济管理思想的特点，力求评述其优劣得失，以期对当今的经济管理研究有所启示。

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简介：一年的日子实在是太短暂了。去年，革命摇篮井冈山的革命传统记忆犹新；今天，我们大家又相聚在北方明珠大连，第十次共同研讨我们球团行业的发展大计。交流经验——一年之中又有什么新内容；研讨技术——年内又有新进展；结识业内外朋

简介：每年一次的协调组成员大会，在各成员单位的大力支持下，在沈重等友邻单位的大力协助下，顺利召开了。在此我代表协调组对大家的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢，欢迎大家，谢谢大家。

简介：在钢铁生产的各个环节中，由于高温的存在，需要水冷却的设备较多。而水资源的紧张是我国各个地区普遍面临的问题，特别是北方地区尤为突出。本文介绍莱钢2^#竖炉原水冷炉体改造为风冷炉体的技术开发及应用情况。

简介：各位领导，各位来宾，各位专家和代表，同志们，朋友们，你们好!我代表协调组炊迎大家，对大家对协调组工作的支持表示感谢!对各成员单位对协调组的支持表示感谢!对一直支持和赞助协调组工作的沈阳重型机器有限责任公司表示感谢!对其他出席会议并给予协调组工作大力支持的友邻行业的同志们表示感谢!

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简介：我们的大会就要结束了。我们这次大会改变了一下开法，采取了国际技术会议的做法，取消了分组讨论。大家的感觉如何，可以向协调组提出来，下次大会进行改进。为什么要这样的变化，一是与国际接轨；二是多年来分组讨论的效果，很多同志反映不佳，在小组里仍是一个人讲大家听，而另一组的发言本组听不到，而且到会率不高，组长又不好掌握。

简介：各位领导，各位代表，同志们，朋友们!二天的大会，在紧张而有序中，在各位代表的共同努力下，顺利完成预期的目标，就要闭幕了。

简介：人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本文从企业人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维，探讨了培训的方式、方法和内容。

简介：“庭所共建”是江苏法院在社会管理创新工作中的创举，将人民法庭和公安派出所的功能最大化，发挥派出所、交誓中队、司法所、法律服务所、村居委会接触面广、经验丰富、人员配置强大的优势，力争最先发现、最先介入、最先处理各类社会矛盾纠纷，在最大限度内减少社会矛盾的激化，推进和谐社会的建设。笔者分析了这一举措的利弊，进而提出了改进方案，以期在实践中得到更大程度的改进与发展。

简介：为迎接加入WTO后日趋激烈的市场竞争的挑战,增强企业的核心竞争力,各厂矿企业均投入了大量资金进行设备的技术改造.点检定修是设备管理的重要组成部分.有效开展点检定修,对加强设备管理,提高企业设备管理水平具有十分重要的意义.本文对目前企业在点检定修工作中存在的问题进行了分析,提出了"规范化"管理的措施及工作中应注意的问题.

简介：从战略成本管理产生的社会经济背景及其内涵、特点和目标出发,论及中国企业实行战略成本管理的现状,提出我国大部分企业现阶段存在的主要问题,进而分析了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.

简介：本文在分析采购管理与供应链管理关系的基础上，指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战；提出了供应链管理环境下具有代表性的三种采购战略，即集中式采购战略、双赢采购战略和准时化采购战略，并对实施采购战略的着眼点加以说明。

简介：随着我国政府号召企业“走出去”战略的实施，跨国经营已经成为越来越多中国企业的选择。为了适应中国“走出去”战略的需要，中国政府初步构建了对外直接投资管理体系，并积累了较为丰富的管理经验。但同时也应看到，中国的对外投资管理体制中也存在着诸多亟需完善的方面。因此，本文分析了我国现行的对外直接投资管理体系及存在的问题，井提出了相关建议。

简介：目前,劳务管理已日益成为建筑施工企业日常管理中极为重要的环节,其管理的好坏、管理水平的高低直接关系到企业的工期进度、安全质量、成本效益、社会形象等重要指标.但由于管理制度不完善、管理措施不到位,在劳务管理过程中依然存在诸多漏洞.文章从对建筑施工企业劳务管理特点分析入手,认为存在着建筑施工企业和劳务队伍联系松散、资质评审制度以及合同管理不够完善、过程管理不到位、劳务用工存在风险等问题,提出了通过成立劳务合作协会、强调信用评价和主体资格评审、规范劳务招标程序、明确各部门责任、严格执行支付制度、筑牢基础管理工作等针对建筑施工企业劳务管理的具体改进措施.