简介:摘要随着我国社会经济的不断发展,我国的建筑业也发展迅速。在二者的共同刺激下,中国的城市化进程不断加快,越来越多的城市建筑物也在崛起,因此建筑管理工作已成为社会讨论的热门话题。住房建设与其他建筑不同,建筑施工管理不仅涉及施工质量,施工现场人员的人身和财产安全,还涉及公众的日常生活和人身安全。但是,就目前中国建筑业住房建设管理现状而言,它还没有达到人们的期望。建筑业传统的住房建设管理措施已经无法适应快速发展的建筑业,尤其是住房建设项目的建设管理。建筑本身具有一定的特色。就其用途而言,大多数建筑结构用于人们生活或与生活相关的其他生产活动。该项目的质量与许多人的生命和财产安全有关。此外,房屋建设具有一定的特色,现场施工人员应在开放的工作环境中进行高风险作业,使建筑施工项目的安全事故率高于其他建设项目。
简介:摘要房建管理对房建工程的设计、施工环节都有一定的影响,和房建工程的施工进度和施工质量也有较为直接的关系。当今社会的进步和发展对我国的房建工程提出了各种更高的要求,尤其在房建管理这项工作上,以往的传统方式不得不得被淘汰,而房建管理中的问题也日益显露出来。作为房建施工企业,我们必须要通过一定的手段来解决房建管理中的问题,加强房建管理工作的科学性,为房建管理工作奠定坚实的基础,也为房建工程施工质量的提高提供更多的优势条件。本文笔者根据工作实践经验对房建管理中存在的问题及对策进行了分析探讨。
简介:摘要企业经常由于缺少现代项目管理技术和先进的项目管理模式,特别是电力企业大多都是存在多年,组织关系复杂,更加增大了开拓创新、接受外来事物的难度,因此首要改革管理体制和完善管理思想。通过对小型基建项目管理的整合和实践,完成职能和流程顺利整合必须要有领导重视,之后是员工参与,最后是寻找适合企业发展的方式,同时还要重视技术人才挖掘和培养。本文意图为电力企业找到作为业主方实施小型基建项目管理的方法提出有益的措施,其理论和做法也可以使用到其他类型企业作为业主方的管理方法之中去,力求实现管理上的权力均衡,明晰责任,以达到效率提高、成本降低、保证质量的管理效果